1月17日上午，五建集团召开了第十五届十一次职代会暨2024年“五优杯”立功竞赛总结会。大会主会场及区域公司分会场共160余名职工代表参加。会议由五建集团工会主席叶朝昀主持。
五建集团副总裁、立功竞赛领导小组组长邬荒耘从“把握竞赛重点，精心策划全年竞赛工作”“围绕竞赛目标，全力推进工程建设任务”“深化竞赛内涵，不断提升企业品牌形象”三个方面，对2024年“五优杯”立功竞赛活动作了总结。
大会听取和审议了五建集团党委副书记、总裁顾巍麟所作的2024年度行政工作报告。报告认为：过去的一年，五建集团全体职工在五建集团党委、董事会的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在建筑业增速整体放缓的不利形势下，紧紧围绕十五届十次职代会确定的各项目标任务，明确“争市场、强内控、转观念、升能力”的工作方针，全力以赴搏击市场、抢抓订单，夯实管理、练好内功，取得了来之不易的成绩。主要表现在六个方面：聚焦经营攻坚，市场拓展推进有序；聚焦精品建设，品牌形象持续提升；聚焦核心攻关，技术创新成效显著；聚焦风险防范，管理能力不断升级；聚焦队伍建设，发展基础更加厚实；聚焦思想引领，和谐企业焕发活力。
大会书面听取了《2024年度工资专项集体合同履行情况报告》《2024年度职工教育经费提取和使用情况报告》《2024年度职工福利费、企业招待费使用及社会保险缴纳情况报告》《2024年度“V 心益”职工救急济难基金使用情况报告》《五建工会2024年度工会经费收支使用情况说明》等5个文件。审议通过了《五建集团 2025年度工资专项集体合同》《五建集团关于实行其他工时制的规定》2个文件。
五建集团党委书记、董事长张建东就做好2025年工作提了三方面要求：一是增强大局意识，提升凝聚能力。每个基层单位、部门和员工都应把握大局，明确自身职责，加强沟通与协作，要以高度的责任感和使命感，确保各项工作高效执行，共同推动五建集团的可持续发展。
二是增强目标意识，提升行动能力。要贯彻“争市场、强内控、转观念、升能力”的十二字方针，并将其融入日常工作中。各基层单位和部门要制定切实可行的工作计划和措施，树立正确的业绩观，确保目标得以实际行动落实。
三是要增强紧迫意识，提升实干能力。全年将紧盯考核与经营“两个抓手”，进一步提升员工的干事创业能力，弘扬真抓实干的工作作风。一方面，要严考核，促实干。进一步完善考核体系，加强人员管控，推进契约化管理。另一方面，要强经营，重能力。在五建装饰、城市更新、水利水务、高标准农田等新公司、新兴领域上加快布局和突破，形成增长的第二曲线。同时，各区域公司要结合地域特点，发挥主观能动性，提升竞争力和影响力。
张建东强调，全体干部职工要将这三个“意识”牢记心中，切实提升三种“能力”，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，投入到工作中去，为五建集团的可持续发展贡献自己的力量。
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