三公司、浙江公司党委书记、董事长王延波作公司党委2025年工作报告，并作题为《变革能力 向新而进 奋力开创高质量发展新局面》的讲话。他表示，过去一年，是公司开启下一个光辉 70 年的启航之年。一年来，我们在工程局发展大局中找准定位，全面贯彻局党委决策部署，着力夯实基础管理，提升管理品质。从总部建设的深化执行到市场开拓的持续突破，从品质履约的全面强化到风险化解的务实推进，从创新发展的大力探索到业务结构的优化升级，全体干部职工锚定目标、奋力攻坚，一步一个脚印抓实各项工作，再次拼出了来之不易的成绩，这些成绩，每一项彰显的都是全司上下越是挑战越是担当的勇气和格局，更加坚定了我们的信心和决心。
王延波强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。翻开 71 年奋斗史，每一页都标注新的任务，每一年都锚定新的目标。行业形势复杂多变，机遇与挑战并存，越是挑战大，越要斗志扬，看清大势、认清形势、掌握逻辑、寻找规律、抢抓机遇，乘风破浪再过一山、再登一峰，拥抱更加美好的未来。
他表示，今年确立的“能力变革”工作总基调和去年的“夯实基础管理，提升管理品质”一脉相承，是对公司重点任务的再聚焦、再深化。全司上下要突出重点、真抓实干，确保取得更好的改革发展成果。他对2025年工作提出两个方面的要求：
一是为什么要能力变革？
一是形势使然。强者的思维，永远是先干起来，边干边排除困难；弱者的思维，总是等条件成熟了才开始，大家要适应宏观经济的变化、顺应国家政策的调整，不断变革能力、强大自己，积极应对问题和挑战，越是挑战时期，越要坚持高质量发展，树牢“过苦日子”“过紧日子”思想，着力抓好低成本、高效率运营。
二是员工所需。时代的进步为大家生活带来了翻天覆地的变化，享受到了前所未有的红利和幸福；然而，社会进步了，但我们有的却没能与时俱进，身处高度竞争的行业，在打造“三型两有”企业的新征程中，我们仍要经常保持慎思自问，该具备什么样的能力，支撑我们更好的改革兴业、更快的进中图强？
二是变革什么能力？
局“三会”上，要求各单位强化把控全局能力，进一步提高发展质效，公司党委提出“能力变革”，既是承接和落实局党委要求的具体行动，更是我们在当前形势下推动高质量发展的必然要求。
一是市场开拓能力。加强市场布局，强化区域深耕，由点状突破向面状发展，加强营销协同，做好区域协同、专业协同、投建协同，做到信息互通、形成战果，大家要有一颗奋发有为之心，千方百计解决问题；要有一颗执行战略之心，一以贯之推动目标任务落地；要有一颗阳光智慧之心，抓落实、讲诚信、懂感恩、守纪律。
二是低成本运营能力。管理之道在于精、在于细，低成本运营是我们经济效益的基础，更是增强核心竞争力的关键，今年要继续在工期管控上下功夫，在项目全过程成本管控上下功夫，在招采降本上下功夫，坚持接好活、干好活，践行正确的业绩观，保持定力，抓好品质。
三是创新发展能力。今年公司要强化组织领导、压实各方责任，下更大力气推动创新工作取得更为明显的实质性进展，致力业务多元、致力科技创新、致力数字化转型，坚定不移走好高质量发展的必由之路。
四是风险化解能力。这是最考验干部能力的试金石，各级负责人要有直面挑战的勇气、破解难题的决心，狠抓治理、消除风险、强化包保，用好奖惩机制，大胆推进、务求实效。
五是选人用人能力。选，一定要选好种子；筛，大浪淘沙始见金；赛，激发众智潜能，各系统、各单位在选人用人时，要注重优秀员工的标准，对工作和生活心怀热爱、永葆激情；要注重优秀干部的标准，有胸怀、有勇气、有格局，担当亮剑能干事、会干事、干成事。
六是数据感知能力。大家要善于要透过数据看管理、看发展、看隐藏的信息，善于获取数据、分析数据、运用数据，找到解决问题的办法；要会算账，每周算、每月算，算大账、算细账、算总账、算长远账，心中有数、手中有策、行动有方。
王延波还强调了执行力和韧性的力量，并就安全生产、节日慰问、党风廉政等重点工作进行部署。
三公司党委副书记、总经理，浙江公司总经理齐从月作公司2025年工作报告和会议小结。他表示，2025年，公司将全面落实集团和工程局决策部署，聚焦“能力变革”主线，着力提升组织效能、人均效能、发展动能，全面完成年度目标任务。重点抓好6个方面工作：
一是坚持区域深耕，进一步强化高端营销。
二是坚持“大海外”战略，进一步扩大领先优势。
三是坚持精益管控，进一步提升履约品质。
四是坚持价值创造，进一步夯实运营质量。
五是坚持科技赋能，进一步推动创新发展。
六是坚持内控管理，进一步优化组织效能。
齐从月强调：一是抓好会议精神的宣贯。请各级党组织、各业务系统、各分支机构要迅速行动，组织召开好本单位“三会”和系统专业会，做好精神传达和宣贯，切实把广大干部职工的思想统一到会议精神上来，把行动统一到公司安排部署上来，进一步调动迎战2025年大考的积极性，为圆满完成全年工作目标奠定基础；二是确保各项任务落到实处。全司上下要坚决落实党委工作要求，聚焦“能力变革”主线，围绕两份报告内容部署，认真审视存在的问题和不足，厘清发展思路，明确发展方向，认真谋划举措，定人、定时、定节点，狠抓执行考核，以更“拼”的姿态、更“闯”的劲头、更“严”的要求、更“实”的作风，推动各项工作打开新局面，取得新成效；三是做好岁末年初各项工作。岁末年初，各项工作繁杂，各单位除了规划好全年工作、召开系统会议外，还要重点做好安全生产，确保企业安全平稳生产运营，抓实重点项目，赶早谋划节后复工，确保一季度开门红。
公司纪委书记杨巍传达中建集团、工程局2025年“三会”精神。
公司党委副书记、工会主席梅乐峰作2024年度职工代表巡视检查情况报告。
公司党委委员、副总经理葛志雄宣读《公司四届四次职工代表大会关于2025年工作报告的决议(草案)》。
王延波向司属单位和机构下达2025年党建工作责任书和经营业绩目标责任书。
视频发布公司2024年度记忆。
11家司属单位主要负责人现场述职。
公司党委对公司2024年度先进集体、个人进行了表彰，先进集体代表、先进个人代表在现场接受颁奖。
主创丨党委办公室、党建工作部、工会工作部
视觉 | 李经纬 侯国通 杨 奕 杨若诗
文案丨王荔荔 王友洪 吴海洋 陈建华
审核丨武仲仕 李太让 文 凤 蒋添钰
