南方电网云南大理供电局财务共享服务中心成立于2018年10月，现有员工29人，平均年龄37岁，承担着大理供电局本部及大理地区12个四级单位核算业务。该中心以“建设一流财务管理体系”为目标，始终坚持党建引领，2023年财务共享中心全力助力全局经营绩效A，中心绩效连续两年双A，被评为云南电网公司“巾帼文明岗”，“云南电网财务工作先进集体”，“云南电网公司学习型党支部”，并荣获“大理州三八红旗集体”等多项集体荣誉。
深化党建引领，释放组织堡垒“硬核力”
1.在支部建设上出实招，让党员“动起来”
制定支部年度党建工作计划，运用“建、管、用”一体化思路，因地制宜，通过细化指标、分解任务、党员挂帅、责任到人，重点任务按月管控，正负面行为奖罚分明，围绕中心工作，以支部标准化、财务管控、管理创新、提质增效、人才培养为主要抓手深入开展主题实践。
2.在智慧赋能上出实招，让服务“快起来”
启用“党建云”平台，有效推动党费管理工作信息化、高效化、规范化，党员实现线上缴费即时到账，全片区党费缴费时长由10个工作日缩短至3个工作日。
3.在综合能力上出实招，让能力“立起来”
致力于提升综合能力，开展县局财务人员到共享中心跟班学习两期，进一步了解财务共享协同运营模式，进一步推动财务基础管理规范化向基层延伸，实现区域财务共享协同高效，主动服务大理地区财务人才储备大局，2023年向昆明电力交易中心和计财部输送人才共2人，参与南网司库建设1人，引进二级拔尖技能专家1人。
做足三个牵引，构筑合规管控“硬支撑”
1.以“问题导向”为牵引，化解难题持续破题
压实往来科目主人，解决长期遗留问题6项。
2.以“目标导向”为牵引，守好资产治理达标
深入开展资产数据治理，异常数据治理率达94.16%，协同计财部处置历年报废资产，较年初余额压降幅度达93.75%。
3.以“绩效导向”为牵引，督促激励力保实效
紧紧围绕提升会计信息质量这一业绩目标，班组间交叉进行报表前科目复核，月报报表编制差错率0%，会计信息质量持续向好。
做深“三个深化”，搭起共享服务“连心桥”
1.深化“精细化+主服务”模式，部门服务高效便捷
围绕精益管控，全过程标准化、规范化落地，首次以部门划定报销事项的方式，分析制定“按图索骥”式《费用报销指导手册》，让经办环节变问为选，前置规范费用列支，全年账务处理差错率1.33%。
2.深化“办实事+解难题”帮扶，政策红利充分释放
持续开展个人所得税汇算服务、辅导工作，一对一个税申报服务150余人次，解决各类难题18个，确保国家减税降费应享尽享。
3.深化“管家式+融合化”服务，寻求最优解决方案
针对费用归口“大户”，设定管家服务，通过分析综合服务中心作为后勤管理部门，具有管控费用多、预算总额大、种类杂的特点，财务共享中心与综合服务中心进行业务融合，旨在找出推进公司业财融合工作最优方式，年度内开展了业财融合案例分享及管家述职，获得了业务部门认可。
编辑 | 王心冉
图文 | 黄榕
校对 | 李春丽、何光树
审核 | 黄佳、邓丽川、沙子键
