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前段时间，有小伙伴问： “作为一名线下企业的管理者，我发现线上和线下真的完全不一样，线下只要发号施令，大家基本都会配合你的工作，但是线上真的太难调动一个人的积极性了，感觉完全带不动呀！ 我到底怎么才能激发团队成员的积极性，鼓励大家能够和我一起投身于线上这份事业，真正做出成绩呢？”
其实这是很多做线上管理者头疼的问题，不知道怎么才能调动团队成员的积极性，让团队像一支球队一样拥有号召力和凝聚力。
今天给大家分享，给管理者的3条经验。
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不要试图叫醒一个装睡的人
永远不要试图去叫醒一个“装睡”的人。 管理者在培养人才的时候，要学会一种“看破说不破”的技能，因为不想改变的人很难会真的用实际行动去持续做出改变。 举例，每天看3页书这件事情听起来不难，但是对于很多人来说能持续坚持就很难。就像学习一样，大部分人学习都是为了想要改变，但能够坚持学下去的人很少。所以，成长过程中有成员想要阶段性歇下来，这是一件必然会发生的事情。 无论是线下管理者，亦或是线上管理者，有时候你想要对团队成员负责，但其实你会发现现实情况是很难做到的，因为管理者的本质是助力对方更好，而不是让对方变好。 你能做的只是帮助他，最终他能不能实现自己想要的结果，以及能走得多远，都取决于他自己，不取决于你。 ![]()
从“先富”到“后富”，让成长带动成长 “让一部分人先富起来，先富带动后富，最终实现共同富裕。” 这是我国在改革开放初期提到的策略。 如今，仔细琢磨这句话，用在管理层面也同样适用。 举例，如果你希望一个团队能够更好，核心是要能够在团队里树立标杆，花更多的精力带教那些想要真正跟你一起继续做好这份事业的人。 为什么这么说，因为管理的根本就是帮助团队里愿意成长的人成长起来，给他们提供环境、资源、学习机会和他们需要的支持。 只要是愿意进步的人都能在其中找到自己的价值，以及让他们在成长的同时，能够减少摩擦，最终能够把这件事做成一份长长久久的事业，从而也能够带动更多人成长。 只有这样，整个团队才会形成一种有爱、团结、担当、分享、内驱力强的文化氛围。而在这种团队里奋斗的所有伙伴，才能感受到安全感，感受到喜悦，并且感受到被爱，并更愿意通过成就团队，从而在成长中实现自己，成就自己。
以身作则，树立榜样的力量
英国画家威·亚历山大有句名言：命令只能指挥人，榜样却能吸引人。
所谓“强将手下无弱兵”，想做好管理，首先应该提升自己的能力，只知道指挥别人，自己却不做或者根本做不到，永远都是纸上谈兵。
我最初在职场的时候，在管理上也遇到了很多困惑，我所管理的团队成员，他们比我年长，也比我更有经验，面对这种情况，我应该怎么才能带领别人呢？
其实答案很简单，就是让别人得知道“你能行”。
什么样的人被称得上能行呢？
我在职场上时，曾经有一位带我的师傅跟我说了一句话，我印象非常深刻。
他说首先你自己得行，其次他人得说你行，再次说你行的人他得行，最后你的老板得说你行，以上四者缺一不可。
后来我在工作的第三年就成了整个公司最年轻的主管，而事实上距离当时的困惑也就不到一年的时间。
所以，其实管理者就像是一根火柴，首先要作为榜样‘燃烧’自己，才能让你的团队其他人去‘燃烧’。
正如古语有云：
“正人务必先正己，治人必先自治，责人必先自责，成人必须自成。”
一名合格的管理者，一定是大家学习的榜样。
