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经常有人问我，说我为什么不躺平？我记得我问过一个问题：那伊隆马斯克为什么不躺平？他的工作时间可能比我们在坐的所有人都长，现在还得为美国大选而赌上自己的全部。绝大多数不能躺平的人，终极理想往往就是躺平，所以他们很难理解能躺平的人为什么不躺平。其实我也躺平过，我想这是一个必经阶段，就是当你从不能躺平到能躺平的时候，做的第一件事往往就是躺平——如果你是老读者，就应该知道我曾经有几年是不太写东西的状态，不仅不写东西，也不管公司业务，就满世界找自己喜欢的事情玩，但过了那个阶段，人就会开始需要一些其他的快乐。
有人说了，你这个时候再工作，当然可以选择自己喜欢的事情做，可是我们没的选，只能在喜欢但不挣钱，和不喜欢但还能糊口的事情里被迫选择后者，所以工作才痛苦。我明白，我都明白，包括我公司里的员工，他们并不是每个人都很热爱自己的工作，我都知道的，但为了身心健康，我还是建议他们要爱上自己的工作，毕竟不得不做，做得不好挨批评也不舒服。这里的关键点就在于，你有没有一个长远的目标，能不能从中找到做它的意义？
我也不是每时每刻都那么热爱我的工作，比如今天比特币价格历史新高了，我也想找个湖边翻翻书，蹲蹲美国大选的结果，吃点东西，在社群里吹吹水，谁愿意更新文章，谁又愿意开会呢？我下午还有几个会排着时间。再热爱的事情，一旦有了不得不完成的任务，就会变得没那么热爱，可是如果没有不得不完成的任务，这些事情的进度就会被无限拖延，因为你时不时就会有更想做的事情出现，那你就做不好那些事。
很多人在工作时候之所以痛苦，在于他们没有一个“长远只为了自己”的目标，即“我把这件事做得很好能怎样”？他们总是寄希望于领导和老板能看到自己“做得很好”，如果他们看不到，就失去了意义，也就是他们唯一的指望就是在这里升职加薪——如果是这样，假设他在体制里，或者这是个家族企业，大家靠关系上位，又或者领导和老板是瞎子，平常不管业务，只听汇报和马屁，那他们就会失去工作的动力。
不管你是员工还是老板，你都需要找到“为自己做事”的意义，即“这件事做得很好”或者“掌握了做这些事的能力”，能对你未来的规划起到怎样的好结果？能对你实现下一个目标起到怎样的助力？而不管你的领导和上司有没有看到。如果你找到了，那么眼前的痛苦就会消失，即虽然你也不情愿做今天的事情，但你知道你今天的事情做得越好，离实现那个更远的目标就越近——这样眼前的苦就不再那么苦了。
经常有人说，老板做事有动力，是因为他们在为自己做事，而他之所以没动力，是因为他在为老板做事。是的，道理很正确，所以你就得找到那个“为你自己做事”的理由，你做好了这件事能帮你攒下什么技能，什么资源？这些资源能为你带来多少其他的机会？你得有一个榜样，从这个榜样往前一步步推导；或者你有一个想达成的明确状态，往前一步步推导，哪怕你现在做的只是重复性的，对明天没有任何增益的工作，只是为了糊口，那至少你暂时也不能失去它，因为它给你提供了糊口的机会，让你得以在工作之余，有时间积累能对未来有增益的资源和技能——只要你找到了做好一件事的长远意义，它就不再痛苦，就像我一直不喜欢吃西兰花，在我还是小孩子的时候，我只会吃我的味蕾喜欢的食物，完全不会碰西兰花，这就是小孩子都挑食的原因；我现在还是不喜欢它，但我吃它的时候并不痛苦，有时候还会主动点它，是因为我找到了吃它的远期意义。稻盛和夫说，除了生病以外，你感受到的一切痛苦，都只是你的价值观带来的，而非真实存在。希望你能像我吃西兰花一样，从今天开始爱上你的工作。
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