【公司要闻】漳州中集五大委员会架构发布

楼市   2024-08-14 17:32   福建  
2024年8月9日,漳州中集召开全体文干大会,会议上正式发布了公司五大委员会架构,总经理丁巍巍对各委员会主推进人、推进组组长进行了聘任。

聘任后,总经理助理张宝库分享了关于委员会架构搭建的背景及构建的历程,对主推进人及推进组组长等核心成员表达了深切的管理期望。期待大家接下来充分发挥引领作用,尽快明确各委员会的推进计划,激发团队的活力与创造力,推动各委员会工作的稳步前行。

总经理丁巍巍表示:五大委员会的架构,是漳州中集为应对复杂多变的经营环境、汇聚集体智慧,提升管理效能的重要举措。旨在通过精细化、专业化的管理架构,提高管理控制的精准度,通过优化资源配置、人才布局及前瞻性的技术规划,进一步巩固公司的制造根基,确保漳州中集在激烈的市场竞争中保持并扩大竞争优势,实现稳健经营。

未来,在公司利润计划及方针管理的牵引下,这五大委员会将全面承接执行公司的核心管理任务,成为推动战略落地的关键力量。同时,委员会、推进组、项目组三层架构,也将构建起高效管理传帮带体系,为那些怀揣激情、勇于担当、渴望成长的员工提供更广阔的舞台。通过参与改善项目与创新课题,他们将被赋予更多的责任与挑战,获得宝贵的实践经验与能力提升,成长为支撑公司业务突破与持续发展的管理梯队力量。

一、战略及人力资源委员会

是公司战略及重大人力资源管理的议事和决策组织,将成为公司战略、组织、人才、激励和文化等组织核心管理要素的综合管理者与创新变革引领者。


二、质量委员会

是公司质量管理的专职机构,推动公司各部门/职能在质量管理上的持续改善和质量文化氛围的提升。

三、成本委员会

是公司成本管理的专职机构,推动公司各部门/职能在成本管理上的持续改善和改善收益文化氛围的提升。

四、技术委员会

是公司技术管理的专职机构及最高技术决策机构,从战略性、全局性的高度为公司高质量发展提供技术把关和支撑。推动公司技术相关部门/职能在技术管理上的持续改善和技术创新文化氛围的提升。

五、HSE委员会

是公司HSE管理的专职机构(2014年成立),推动公司各部门/职能在HSE管理上的持续改善和安全精益文化氛围的提升。

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