10月12日上午，公司召开技术系统第八次月度工作会，公司总工程师张绍铭出席会议并讲话，公司副总工程师，首席工程师，技术中心全体人员，分公司、直管部主任工程师参加会议，会议由技术中心副经理郭生荣主持。
会上各分公司、直管部主任工程师汇报上月工作完成情况、存在问题、具体解决措施及下月的工作计划。技术中心通报了上月各分公司、直管部竣工资料归档、特种设备、方案应编尽编、计量器具管理、科技创新等重点工作情况，针对本月存在的问题，提出了解决措施，并对各分公司、直管部提出具体要求和安排。
张绍铭对云建投集团政发〔2024〕326 号《云南省建设投资控股集团有限公司抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动方案》进行宣贯，结合技术系统工作内容，要求工作过程中要坚持目标导向、问题导向、结果导向，压紧压实工作责任，坚定信心、迎难而上，紧盯具体业务开展穿透式分析，深入研究问题、破解难题，找准发力点、关键点、突破点，坚定不移完成全年目标任务。
一是守住技术管理的红线底线。夯实技术方案编审及交底工作，落实无方案不施工，无交底不施工的工作准则。各主任工充分对新开工项目、老项目及在建项目中新增内容进行识别，重点对危大、超危大分部分项工程方案及交底充分识别，按要求进行审批报备，充分发挥技术方案及交底对项目实施、经济结算的支持作用。
二是守牢安全红线底线，以技术手段对安全隐患进行识别并制定完善的安全措施。深刻汲取集团、公司及其他安全事故教训，分析事故中的技术管理缺陷，完善技术方案措施内容，落实好安全技术交底工作。做好消防安全、临时用电安全、森林防火安全、交通安全等技术措施的宣贯学习和执行，敲响安全警钟，牢筑安全防线。
三是落实检查工作全项目覆盖。主任工认清自身岗位职责定位，管理触角要涵盖分公司所有项目。要充分认识项目检查重要性，严格施工过程管控，加强细节管理，以国庆期间两个项目检查为样板，进行系统检查，形成问题清单,对照清单帮扶指导项目管理人员。
四是落实竣工资料按时归档，过程资料同步规范。在技术中心及综合事务部的共同推动下，第一批竣工资料归档清单中已经有18个竣工项目完成移交，余下竣工资料分批次交由档案室审核，竣工资料归档工作初见成效。竣工资料归档是一个持续性的工作，各分公司主任工有困难要积极向分公司主要领导汇报沟通。竣工资料归档决定了项目能否顺利验收及后续收款，过程资料合规完善决定了项目进度款能否按时回收，各位主任工要高度重视并积极推动帮扶。
五是继续推动和完善资料员配置、资料室设置工作。公司主要领导高度重视这项工作，这项工作的目的和意义是要确保在建项目过程资料规范同步。下一步技术中心将牵头各系统形成项目归档资料清单，组织相关培训，要求各位主任工对这些要求和文件深入学习，并对分公司所属项目部进行持续的宣贯培训和帮扶。
供稿：技术中心 金柳余
审核、编辑：周 洁
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