9月30日至10月2日，公司总工程师张绍铭调研云兰高速机电交安项目，看望节日坚守一线职工。公司技术中心及三分公司相关人员参加调研。
张绍铭一行深入现场，参加施工班组班前会，重点强调了施工安全、施工重点、难点及工期要求。对项目推进过程中存在的问题进行了仔细了解，并针对存在的问题进行了指导帮扶。
10月2日，张绍铭传达集团《抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动方案的通知》文件，并结合项目实际进行逐条分析，要求项目部贯彻落实。
张绍铭强调，一是强化管理人员和作业人员的履职能力，针对重难点项目问题，高位推进、挂图作战，确保项目高效推进。二是按照“主动想、扎实干、看效果”三部曲要求，主动思变、谋变、求变，狠抓工作落实。三是深度推行工程样板制、首件制、三检制，优化质量管理模式，确保工程质量全面受控。四是加强计量管控，做好认质认价、现场签证等工作，严格落实物资采集要求，用好劳务队伍“黑白名单”，严把下游“准入关”，提升成本管控能力。五是全面加快项目建设，抓实抓细项目策划，科学组织施工，强化资源配置，保证项目节点有力有效推进。六是严防安全风险，抓实抓细安全网格化管理，完善应急处置预案，实现现场作业工作流程化、作业标准化、行业规范化，全面落实施工现场安全管控措施、推动重大事故隐患动态清零。
张绍铭要求，项目部要针对各专业工作做好方案交底、安全交底、技术交底、图纸变更交底；项目资料室建立资料清单，各系统资料专人管理，严格落实收发文台账。项目部要组织项目管理人员及各分包单位人员着重强调交通安全和森林防火。项目部要坚持目标导向，围绕项目工期、质量、安全、技术、成本，层层分解、落实责任，积极响应集团“百日攻坚行动”和公司“完成年度目标指标措施”要求。
扫码关注我们
质量建投 绿色建投
数字建投 清廉建投 幸福建投
