湖南能源集团作为湖南省综合性能源投资建设运营主平台，形成了以能源产业为核心，战略性新兴产业、产业投资及金融业务协同发展的“一核两辅”主业格局。在推进国有企业数字化转型、构建世界一流财务管理体系等政策背景驱动之下，加快财务数字化转型、开展业财一体化成为湖南能源集团适应时代发展、提升集团管控水平的重要战略，正作为集团重点工作持续推进。
会上，湖南能源集团财务部对数字化建设整体情况及近期重点工作进行了详细介绍。湖南能源集团将通过财务数字化项目，打造集团业财一体管控平台，统一底层架构、流程体系及数据规范，横向整合各财务系统、连接各业务系统，纵向贯通各级子企业，推进系统高度集成，促进业财信息全面对接和整合，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化的财务。
湖南金蝶项目经理重点围绕财务核算系统、全面预算管理系统及合并报表系统的升级优化等介绍本次财务数字化建设项目方案。完成建设后，湖南能源集团将整合财务核算至先进智能平台，实现多领域统一管理，全面提升数据质量与财务效能，实现更科学地全面预算全过程系统化管理，实现财务预算与业务有机融合，整体提高预算管理工作效率、预算编制的科学性和执行的有效性，进一步发挥财务数据资产的价值。
湖南金蝶总经理欧阳乐波在讲话中谈道，数字化系统既要满足当前现状，也要考虑未来业务形态、管理模式发展的需要。他表示，数字化是一项长期系统性工程，涉及系统层面、数据层面、组织流程，以及创新文化等的搭建、重塑，甚至是颠覆。金蝶愿与湖南能源集团在此过程中共同探讨、转变理念，紧跟企业发展方向，求新求质、稳步扎实，实现项目建设目标，助力湖南能源集团进一步提升一体化运营能力和数字化治理能力。
湖南能源集团党委委员、总会计师石小明在总结讲话中强调了集团财务数字化转型工作的重要性和紧迫性，指出深入推进财务数字化转型是湖南能源集团当前乃至未来一段时期内集团财务工作的重中之重，并提出了高度重视、高效推进，凝聚共识、迎难而上，转变观念、加强应用，业财融合、协同增效，深化学习、持之以恒五大要求，需要实施各方全力以赴，打好这场财务数字化转型攻坚之仗。
金蝶将协同项目各方，高标准、高效率推进项目建设，贡献金蝶智慧，成为湖南能源集团数字化转型道路上聊得来的伙伴、信得过的朋友、靠得住的专家，将湖南能源集团财务数字化项目打造成为能源行业标杆，为集团高质量跨越式发展贡献力量。
