为全面加强集团“三支队伍”建设，着力打造“有情怀、会学习、善思考、敢担当”的高素质干部队伍，在绍兴勇闯中国式现代化市域实践新路子中展现更多交投担当，9月9日-13日，市交投集团联合中国浦东干部学院举办2024绍兴交投改革创新能力提升专题研修班。
在为期5天的培训中，40位干部学员通过现场教学、行为训练、专题授课等多种综合教学形式，围绕新一轮国有企业改革、发展新质生产力等内容，在学思悟践中“充电补钙”，实现战略规划、经营管理、创新意识、领导力培养等多维能力提升，并结合工作实际撰写了学习心得感悟，现节选部分参训干部学员心得感悟进行分享。
从应变思维出发
进阶管理者领导力
高速运营绍金管理处主任 王芳丽
在学习贯彻党的二十届三中全会精神的关键时期，有幸参加了绍兴交投改革创新能力专题研修班。此次培训不仅深化了我对党的理论和路线的认识，还从全会精神指引、党纪规章约束等多个方面，为我开阔了视野，指明了路径。结合培训班上学习的“4D”领导力内涵，我认为领导力提升需惜时如“金”、奋发如“木”、包容如“水”、激情如“火”、奉献如“土”，方能在爬坡过坎、滚石上山的路上，以只争朝夕、竭尽全力的状态，用初心、用创造书写新的篇章。
一、方法艺术上的三个维度
（一）摸清基本情况
要准确把握实际情况，必须深入基层调研，倾听一线声音。正如上工申贝转型案例所示，领导者需要具备“眼睛向下”的态度和谦逊的学习心态，才能获得真实有效的信息。同时，在听取报告时应保持批判性思维，对于不确定的信息进行深入探究，确保决策基于全面准确的数据之上。
（二）抓住主要矛盾
面对复杂问题时，首先学会简化任务清单，去除不必要的工作负担，这不仅能提高效率还能激发团队活力。关键在于能够识别出真正重要的事项，并采取有效措施加以解决。这就要求我们具备敏锐的洞察力，能够在纷繁复杂的表象下找到核心所在。
（三）狠抓工作落实
领导者需身体力行，通过实际行动树立榜样作用。同时，还要善于监督指导，确保各项计划得以顺利执行。这意味着既要给予下属足够的信任空间，也要适时介入调整方向，确保最终目标的实现。
二、工作智慧上的三个转变
（一）从“千里马”到“相马人”
作为领导者，不仅要自己表现出色，更重要的是发掘并培养人才。采用教练式的管理方式，激发年轻干部潜能，促进整个团队的成长与发展。
（二）由“孺子牛”转为“拓荒牛”
鼓励创新思维，勇于探索未知领域。以改革者的姿态面对困难，寻找解决问题的新途径，引领团队不断向前迈进。
（三）将“新挑战”视为“新机遇”
面对挑战时保持乐观态度，视其为成长的机会。敢于承担风险，积极应对变化，在实践中积累经验、开拓视野。
这次培训经历不仅丰富了我的知识体系，也提升了我的实际操作技能。未来工作中，我将以此次学习为契机，不断深化理论认识与实践应用相结合的能力，努力成为一名优秀的领导者，为企业的发展贡献自己的力量。
改革砥砺前行
革新引领未来
越路集团交通工程分公司总经理
戴焱龙
在当今这个机遇与挑战并存的时代，改革创新是推动社会进步和个人成长的关键。我有幸参加了集团在中国浦东干部学院组织的为期五天的“改革创新能力提升专题研修班”。通过现场教学、专家授课及情景模拟等多种形式的学习，我对党的二十届三中全会精神、中国式现代化探索以及国企改革有了更深刻的理解和感悟。
一、知识盛宴，拓宽视野
研修班汇聚了众多领域的专家学者和行业精英，为我们提供了丰富的知识盛宴。从宏观政策到微观案例，从理论探讨到实践操作，每一堂课都使我获益良多。这些课程不仅加深了我对国家改革创新政策的认识，也让我意识到自己肩负的责任，并激发了对未来可能性的思考。
二、实践探索，提升能力
实地考察环节让理论学习变得更加生动具体。我们访问了一些创新型企业，亲眼见证了它们如何通过技术创新、管理革新及商业模式变革取得成就。这使我相信，真正的创新来自于实际行动而非空谈。
三、自我反思，明确方向
在整个过程中，我也进行了深刻的自我反思。认识到自身在创新思维、风险承担及团队合作方面存在的不足，明确了未来努力的方向：持续学习以增强创新能力；勇于面对不确定性尝试新事物；加强与同事间的协作来共同促进创新实践。
四、展望未来，信心满满
展望未来，对前景充满信心。国家对改革创新的支持为每个人提供了广阔舞台。只要我们勇敢地承担责任、积极寻求突破，就能为自己和社会创造更大价值。今后的工作生活中，我会将所学应用于实践中，保持热情与信念，为集团发展贡献力量。
参加此次研修班是一次宝贵的经历，它不仅丰富了我的专业知识、拓宽了视野，还增强了我的自信心。我将以这次培训为契机，继续前进，在改革创新的路上不断追求卓越。
往期
回顾
