旅创周剧透 | 非标主理人商业如何在地化探索?

旅行   2024-10-11 20:00   北京  




本期导读:


一千个人眼里有一千个“主理人的定义”他们会经营,懂品牌,能运营,每个人都是一个IP。非标主理人论坛,带你破圈,用更年轻的方式,实现品牌着陆。非标主理人商业如何在地化探索?未来会遇到怎样的挑战?

本次直播为祥源文旅冠名的张家界全球旅游业创新周的预热直播,张家界全球旅创周发起人、海南国际文创周创始人王旭与中国青年力文化先锋平台、全球先锋创意内容机构方实验室创始人、资深策划人杨夏,中国青年创业导师、中国政法大学实践导师、西南大学创业导师王朝,银杏谷度假区发展社社长、“开始吧”创始人徐建军就非标主理人进行对话。



▲ 直播回顾







01

非标主理人商业的

发展与影响

ZHANGJIAJIE


王旭:本场直播,我们非常荣幸地邀请到了杨夏、王朝和徐建军三位老师。当下“非标主理人”是一个特别火的词,包含的类别又比较庞杂,所以我们到底是如何定义非标主理人的?三位老师正好来自三个不同的城市,分别是长沙、杭州和川渝,可以给我们介绍一下这三个城市的非标主理人有什么不同,他们的区别在哪里,或者他们的特点是什么。先请杨夏老师给我们先做一个知识分享。


杨夏:非标主理人是一种区别于成熟商业体系的商业形态,具有吸引年轻人、场景独特等特征。这种商业模式的兴起,一方面是因为互联网更具便捷性,另一方面是因为传统商业无法解决流量、人和转化等问题。所以,非标主理人作为一种新的商业模式受到了年轻人的追捧,并逐渐成为一种火爆的商业现象。

我认为长沙、杭州和川渝三个城市在非标主理人方面各有特点。长沙因其与湖南广电的关联,擅长制造话题和流量,从而吸引了年轻人、催生了创新能力。杭州则在金融和商业方面表现出色。非标主理人的底层逻辑是做不大,但具有独特性和创造力,同时需要有自己的话术和故事,与标准化商业形成了鲜明对比。


徐建军:非标主理人是指独立个体能够掌控自己的生活和决策,与组织架构下的企业有所不同。在商业运作中,非标主理人需要完成路径闭环,通过服务增值赋能或商品流通中的低价进高价出来实现商业目标。在投资角度,非标主理人不容易复制和做大,但可以通过利润分红等方式退出。非标主理人的商业运作依赖于媒体结构,早期中心化媒体时代不可能出现大量非标主理人商业。

王旭:您之前的工作跨媒体和金融两个领域。既然非标主理人是不容易复制的,也不容易做大,那么,从投资角度是怎么对其进行评估的?是不是压根就不可能投资?如果要投该怎么投?


徐建军:首先,感谢微信、小红书和抖音等新媒体平台,它们的出现为非标独立商业提供了很好的展示机会。随着线上展现机会的增多,线下地理半径被模糊,非标独立商业得以覆盖更广的用户群体。非标独立商业的发展还得益于公众号时代的到来,一场会议就可以吸引极大流量。非标独立商业本质上是对大商业环境的碎片化呈现,在这一背景下,不再有大量的大连锁、大结构、大规模的东西去覆盖我们的生活,而是出现了很多的碎片化商业。


王旭: 谢谢徐老师,我觉得关于媒体和非标主理人的发展趋势您讲得特别精彩。






02

非标商业的生存与发展

ZHANGJIAJIE


王旭:王朝老师之前说川渝地区非标主理人的状态和长沙、杭州是非常不一样的烟火气。能不能给我们讲讲,川渝非标主理人的定位,以及您这边的一些直观感受。


王朝:以重庆的赵母面庄为例,这家面店已经开了34年,虽然规模不大,但其独特的味道和良好的口碑吸引了众多食客。非标商业一直存在,只是随着传播形式和载体的变化,流量逐渐分散。现在,越来越多的非标商业,如小红书、抖音等平台,将流量分化到每一个个体上,即赋能给每一个体。非标商业的效率并不高,难以规模化。非标商业在未来可能仍然会存在,但需要寻找新的出路。
 

长沙、成都和重庆等地的非标店铺之所以能活下来,不是因为他们是非标的人,而是因为他们有非常强大的运营线上流量的能力。标准化和非标准化的区别是标准化解决的是温饱问题,而非标准化则更像是奢侈品。非标店铺虽然利润薄,但如果没有高额的文化溢价,可能不算非标主理人。非标主理人能让生活更美好,即使从投资角度难以评估,但从个人角度来说,非标主理人一定是能够让生活更加丰富多彩的。






03

张家界文旅非标商业

发展探索

ZHANGJIAJIE


王旭:以张家界为例,像这样的文旅目的地,怎么通过非标主理人或非标主理人的商业来提升其体验感,提高客单价和客群停留时间?同时,张家界作为一个重度依赖旅游的城市,如何通过非标主理人商业来提升其旅游体验?请各位老师为我们解答一下。


杨夏:文旅目的地和品牌在需求上有很多相似之处,因此需要找到合适的介质和基因。疫情对全球旅游业的影响,使得粗放型的旅游产品已经无法满足市场需求,旅游业需要进入全新的发展阶段。


△长沙茶颜悦色*图源小红书

当代人的旅游方式、社交媒体及朋友圈对旅游决策具有一定影响。传统的千篇一律的旅游方式已经无法吸引消费者,因为客单价相对较低,且越来越多的城市对文旅更加重视,所以,非标主理人商业聚集可能成为政府的一个解题方向。实现这一目标难度较大,需要从两个方面去思考:一是如何解决流量问题,二是如何对内容进行精细化体验。


首先,要用好在地非标主理人部分,通过一轮搜集,将散落式的非标主理人聚合在一起,形成更大的发展可能。其次,要关注介于非标主理人与传统商业之间的品牌,这种品牌兼具创造力和商业效率。以茶颜悦色为例,它的成功就源于创造力


△云南怒江先锋书店*图源小红书

徐建军:先锋书店在云南怒江的例子,说明在地文化和内容挖掘对于商业发展至关重要。线下零售比例过大可能会存在很大问题,建议更多关注体验型产品,如餐饮、面包咖啡等,以促进消费。建议政府层面要思考如何将度假产业、休闲产业和娱乐产业结合起来,为主理人商业提供生长土壤。民宿、体验馆、SPA等业态则更适合休闲和娱乐需求。

王朝:如果张家界是景区,可以参考迪士尼的运营模式,通过内部消费和标准化服务提高效率;如果张家界是城市,则需要创造更多内容吸引游客,将二厂变成旅游目的地,这其中非标服务就可能成为关键。建议邀请国内非标园区的经营者分享他们的经验,以找到更好的解决方案。

王旭:感谢三位老师精彩分享!我们张家界见!






2024 张家界全球旅游业创新周

组织机构

(持续更新


指导单位

张家界市人民政府


主办单位

张家界市文化旅游广电体育局

SMART 度假产业智慧平台

张家界市融媒体中心(集团)


协办单位

祥源文旅、博鳌文创院、永定区人民政府、武陵源区人民政府、慈利县人民政府、桑植县人民政府


执行单位

张家界旅创周执委会


特别鸣谢

张家界武陵源风景名胜区和国家森林公园管理局、湖南占生科技集团有限公司、张家界天门山景区、张家界大峡谷景区、张家界宝峰湖景区、张家界七星山景区、张家界青少传媒有限公司


支持媒体

学习强国、人民网、央视频、湖南日报、新湖南、华声在线、湘报、犇视频、今日头条、掌上张家界、张家界旅游、张家界文旅、张家界时刻、新湖南张家界、武陵源发布、微观永定、你好桑植、慈利发布、方实验室等


战略合作机构

AIM competition、AIMKIDS、凤凰网


战略合作品牌

悟空研究院、安哲建筑、博物探索学校、博物文旅、儿童艺术研学联盟、猎户座、麓客社创中心、P.art Group艺术咨询、奇村文创、三加二乡创联盟、松光里、宿集营造社、乡创联盟、隐居乡里、骑纪中国、MCM GROUP INTERNATIONAL、时代文旅战略营销、迈达动能、熊孩子部落、朴宿文旅、印主题旅居、孤独旅图、麦咭传媒、立冬文化、众信博睿整合营销咨询股份有限公司、方实验室、火山村荔枝、洛嘉儿童、君域酒店管理公司、佰村相见、飞茑集、克而瑞乐苇等


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