今年以来，香源煤业按照山西焦煤、汾西矿业部署要求，统筹做好安全生产标准化和经营管控工作，稳中求进，双管齐下，前三季度标准化工作名列前茅，经营管控压减金额2093万元，比计划压降9.2%，实现了标准化动态达标与降本增效“双提升”。
该矿结合矿井实际，深入推进地面、井下双达标，强化精品工程创建，将标准化由“精品头面”向“全面精品”转变。其中，在井下工作面实施“一头一面一系统一硐室”精品工程，把标准化创建理念贯穿到安全生产管理全过程，着力打造标准化作业现场。截至目前，井下中央变电所、水泵房亮化工程及系统大巷水沟改造已全面完工。
香源煤业标准化办公室负责人郭毅向记者介绍：“我们从生产源头抓标准化，明确了动态区、静态区、保持区，在做好采掘工作面动态达标的同时，细化了井下各区域标准化分工，保证了巷道干净整洁。”
在此基础上，香源煤业积极推行掘进工作面全断面临时支护、推广使用风动履带式平板车。在自动化、信息化建设方面，实现了主排水泵和应急排水系统自动化、皮带集中控制，对视频监控系统和安全监测监控系统进行升级改造，一系列有力举措为矿井安全生产标准化工作提供了强有力的技术支撑，也为矿井高质量发展奠定了基础。
地面标准化以“两堂一舍”、办公区、活动中心等区域的亮化提升为精品工程，香源煤业聚焦职工热点、难点、焦点问题，持续做好民生实事，努力使广大干部职工感受到看得见、摸得着的幸福。
“8月，我们对新食堂进行改造，实行专人专包、专人试吃，确保井下最远工作面一线职工都能吃到健康热乎可口的饭菜。10月，对澡堂吊篮进行全面升级，优化通风、消防、烘干系统，使用阻燃材料，从源头上杜绝安全隐患。11月，在洗衣房新增三台全自动设备，最大程度满足职工洗衣需求。同时，创优爱心服务站，为职工免费缝补衣物。”对此，香源煤业后勤服务公司经理王刚热情讲述。
在全面推动全域标准化提档升级的基础上，香源煤业按照汾西矿业经营管控工作要求，牢固树立“过紧日子”思想，制定各领域经营管控实施方案，明确经营管控压降措施、压降目标及责任人，优化生产组织和采区设计，加强现场管理和设备日常维护管理，多措并举实现矿井降本增效。
香源煤业精益化管理部副部长吕俊杰介绍：“我们深挖降本增效潜力，采取‘110工法’沿空留巷工艺，充分利用原有巷道，大大降低掘进成本，有效提升掘进效率。同时，立足实际、精准立项，对年初预算项目重新梳理分析，大力压减一般性支出，坚决取消不必要支出。”
实现“双提升”不是靠运气，靠的是持之以恒的坚决，更是久久为功的韧劲，更需要细处入手、不留死角的干劲。下一步，香源煤业将坚持稳中求进工作总基调，以标杆矿井建设为着力点，在安全生产动态达标建设和经营管控工作上持续发力，全面推动矿井实现安全高效发展。
（丁盛 李晓琼 韩洁芳）
文字编辑：梁 玮
版面编辑：温玉龙
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