2016年4月，时任沙特王储继承人的Muhammad bin Salman对外宣布了雄心勃勃的改革蓝图——“2030愿景（Vision 2030）”。时至今日，已经过去了整整8年时间。当然，考虑到疫情曾经在全球范围内制造出近乎空白的一年，我们可以宽容地认为“2030愿景”刚刚熬过“七年之痒”。 曾经有一种说法是，人体细胞平均会以每7年为一个周期完成一次彻底的新陈代谢。如果这个说法成立的话，那么每个人在7年后从某种意义上来说已经是完全不同的另一个人。 人是如此，那么由人所打造的项目是否也是如此？ “2030愿景”似乎也在不断地吐故纳新，完成自身的新陈代谢。但略有不同的是，这些操作大多数并非沙特决策者们的主动施为，越来越多的迹象表明，这更像是该国在实施过于激进宏伟的计划受阻后而做出的被动调整。
人很容易换
“2030愿景”是沙特王储兼首相Muhammad bin Salman的“名片”，围绕在他身边的小圈子无论是Turki al-Sheikh、Bader al-Asaker还是炙手可热、一时风头无两的公共投资基金（PIF）总裁Yasir al-Rumayyan等人，都十分忠诚地打心底认同“2030愿景”的改革方略。无论“2030愿景”项下的项目有多复杂、多困难，他们都会竭尽所能地推进实施。 “幸福的家庭总是相似的”，沙特体制内其实也会有所谓的“Consciousnesses”，数目可能有差，但意思总归是大同小异的。王储Muhammad bin Salman也会要求手下“讲政治”，也会要求他们时时刻刻向他这个核心看齐，并在工作中注意“识大体”“顾大局”。 他身边小圈子里的近臣也好，内阁中的技术官僚也罢，都很清楚自己的高级打工人身份，明白自己的使命就是完成Muhammad bin Salman交办事项——推进“2030愿景”各个项目的交付，而他们的未来或者说是身家性命也取决于这些项目交付的情况。毕竟，在前王储Muhammed bin Nayef在内政部等强力部门的势力被清洗、前国王阿卜杜拉之子Miteb bin Abdullah在国民卫队等军方部门的派系被拔除后，整个沙特王室内部已无人能够对Muhammad bin Salman构成威胁或挑战。除非发生意外或健康状况不佳，否则他注定要在萨勒曼国王仙逝后统治这个石油王国数十年。 如果说上面这些属于自我督促的话，过去一段时间的多宗人事变化或许有点“杀鸡儆猴”的味道。
