10月12日，康旅集团召开“冲刺四季度·奋战创佳绩”2024年攻坚行动动员会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十一届六次全会精神，动员集团全体干部职工提振信心、咬定目标、迎难而上，凝心聚力冲刺四季度，奋力完成年度目标任务。集团党委书记、董事长杨敏出席会议并作题为《冲刺四季度 奋战创佳绩 满弓紧弦打好年度收官战》的讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙主持会议。
会议指出，今年以来，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的帮助指导下，集团主动服务融入省委“3815”发展战略，紧扣“五好企业”建设，扎实推进集团“3510”行动计划和国企改革深化提升行动，全体干部职工认真践行“用心做事”的企业核心价值观，抓实生产经营谋增量、瘦身健体提质效，经营性净现金流持续为正，生产经营稳中向好态势不断巩固；全力巩固债务优化成果，重点项目稳步推进，市场对集团向上向好发展的信心更足；以改革精神推动创新发展，文旅板块实现旅游资源的优化配置与一体化高效运营，打造“云甘美”康养新名片，不断拓展创新旅居康养产业；积极投身南博会、中非合作论坛峰会等重大展会和国际盛会的服务保障，在省总工会系统职工运动会上获佳绩，各领域荣获多项国内外大奖，集团高水平转型高质量发展迈出坚实步伐。
会议强调，各单位要紧盯今年年度工作会明确的重点工作，以“冲”的决心、“冲”的干劲、“冲”的行动奋力完成全年任务目标。目标任务要再聚焦。要算好时间账、责任账、任务账，集中精力赶进度、补差距，深挖增收潜力，加快现金回流，大抓项目建设，狠抓降本增效。整改整治要再深入。要强化系统思维，深化省委巡视、专项审计等发现问题的集成整改，深化混合所有制企业专项清理整治，持续推进低效无效企业清理，深化整治形式主义为基层减负，以整改整治实效促进高质量发展。改革创新要再强化。要做精做实专项改革，健全完善治理体系，强化精益化管理，深入推进国企改革深化提升行动，推动集团各项改革任务落地见效。安全底线要再守牢。一定要把维护安全稳定摆在突出的位置，强化风险底线意识，紧盯重点领域安全风险，稳妥推进矛盾纠纷化解，全力防风险、保安全、护稳定。
会议提出，集团各级各部门要咬定目标，明确努力方向，拿出管用举措；要突出重点，抓好重点指标、工作、环节和举措，为完成全年目标和实现可持续发展奠定基础；要主动谋变，高度关注并主动顺应市场的变化和政策的调整，推动企业转型，在提质增效上持续用力；要短长结合，全力抓好冲刺收官工作并认真谋划明年的工作，抓好重大策划与项目储备工作；要直面问题，咬定“问题减总量”目标，逐一扫清发展中的障碍；要注重质量，提升工作、产品、服务、发展质量，推进品牌建设，坚持以“一利五率”为重点的业绩考核导向；要提高效率，强化事业心、责任感，提高业务能力，增强工作的前瞻性、系统性、计划性、统筹性；要严明纪律，巩固纪律教育成果，以铁的纪律确保集团各项工作的落实和目标任务的实现。
会议要求，冲刺四季度根本在于抓落实，集团各级各部门要对标找差“主动想”。主动想弥补差距的方法，以集团确定的年度目标任务为“靶向”，想尽一切办法努力缩小距离、达成目标。主动想突破瓶颈的出路，找准着力点和突破口，增强工作的科学性、预见性、主动性。主动想破解难题的对策，用创新的思路和改革的办法破困局、解难题。要全力以赴“扎实干”。凝心聚力扎实干，各级“施工队长”要义无反顾冲在前、干在前；倒排工期扎实干，紧盯每一个流程、每一个环节；改进作风扎实干，迎着困难上，放开手脚干，不达目的不罢休，干在实处、干在难处、干在一线。要奋勇争先“看效果”。从经营业绩指标变化看效果；从重点工作完成情况看效果；从干部员工队伍建设看效果，以实绩实效检验企业改革发展成果。
会上，通报了集团前三季度生产经营情况，山海遊集团、会展置地公司作表态发言，杨敏同志向19户二级公司授旗。
集团领导、外部董事、高管；集团各部室（中心）正副职负责人；各二级公司党政负责人、财务负责人参加会议。
