“合伙创业，必死无疑。”
看到这句话，可能有人会嗤之以鼻：“这不胡说吗？谷歌、腾讯这些大佬不都是靠合伙起家的？”先别急着反驳，听我讲个小故事。
有个创业小哥，拉着两个兄弟合伙开店，三人开局满怀激情：“我们是兄弟，更是战友！”然而，理想很丰满，现实却很骨感。
半年后，大哥摸鱼，二哥甩锅，小哥独自忙到崩溃，三人内部撕得像“甄嬛传”。最后生意黄了，友情散了，连亲戚聚会都成了尴尬现场。
小哥后来感慨：“创业能合伙？除非我当皇帝，他们俩当太监！”
这话听着夸张，却道出了一个扎心真相：
合伙创业，从0到1，注定是一场高风险的“豪赌”。
心理学上有个概念叫“权力与期望悖论”：人一旦参与创造，就对结果有更高的期望。在创业这种高压环境下，合伙人往往会因为“话语权”和“付出回报不对等”产生摩擦。
新东方创始人俞敏洪说过：“幸好新东方起步时，王强和徐小平没参与，否则根本撑不到后来。”
再看马云的“十八罗汉”，其实是16个员工加一个马云，而非真正意义上的合伙人。真正的合伙人蔡崇信，是在淘宝已经称霸亚太市场后才加入的。
这说明什么？
从0到1的阶段，合伙创业的最大风险不是分工，而是利益与控制权的博弈。
每个人都不愿意做“忍者神龟”，总有人觉得自己多付出了，却没拿到相应的回报。
别误会，合伙创业并非完全没戏，成功案例确实存在，比如巴菲特和查理·芒格。但你会发现，成功的合伙都有以下“天选剧本”：
一个暴君，一个忍者神龟
巴菲特身价3000亿美金，芒格30亿。两人差距悬殊，但芒格无所谓，因为他不计较得失，对利益没有过高诉求。而暴君换成其他人，恐怕这对“王炸组合”早已瓦解。
合伙人的人格“忍而不争”
扎克伯格创业初期的合伙人是“技术宅室友”，老实到堪比《西游记》里的沙僧。相比之下，乔布斯的合伙人沃兹尼亚克却因为利益敏感，最终反目成仇。
所以，你能否找到一个完全不计较得失的合伙人，不靠眼光，靠的是中彩票的运气。
“婚姻式”合伙：风险更大
有人把合伙比作婚姻，的确贴切。
理想的婚姻助你腾飞，但现实呢？大部分婚姻都有分歧，而只有完全不计较、不抱怨、不干预你事业的“老妈子式伴侣”才能成就你。
这种伴侣几乎不存在，合伙创业也同理。
有些人可能会想：等生意稳定了再找合伙人？确实，这样做更安全，但到那时，你或许会问自己：“我为什么还要分蛋糕？”
最终结论很简单：
从0到1，最好单干。
从1到100，合伙是锦上添花，但非必需。
如果你执意要合伙创业，请先问自己：
你能接受“暴君”与“忍者神龟”的组合关系吗？
你是否愿意承担合伙失败带来的友情破裂？
你有百分百运气，找到“查理·芒格”式合伙人吗？
创业如攀登险峰，孤军奋战，还是组队协作，每个选择都藏着不同的风险。
你的答案，决定了你登山的方式，也决定了你是否能到达山顶。
你有过合伙创业的经历吗？是合作愉快，还是教训惨痛？
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