你以为自己在赚钱，其实赚的是亏损的教训；你以为握着的是利润，实则是拖垮工厂的账单。这，不是段子，而是某些义乌商家年底算账时的真实写照——堪称离谱。
某天和一位拼多多头部卖家闲聊，他讲了一个堪称商业教科书级别的故事。义乌某商家满怀信心接单一年，到年底一盘账，才发现自己像在变魔术——货没了，钱也没了。每发一单都仿佛在对工厂说：“你亏三块，我亏五块，咱们一起奔小康！”
更绝的是，这种情况并非个例。甚至有人年底和工厂老板开“债务分摊会”，直接摊牌：“我账上还有70万，大家要么均摊，要么明年破产重来。”
订单爆单，账期宽松，表面上看是“只赚不亏”的好局面。但细算隐形成本，这局游戏就是一口深不见底的井，吞噬着商家的每一分利润。
比如运费：义乌发货1.8元一单，上海发货只要1.35元一单。这看似几毛钱的差距，日积月累却足够“卷死”一个对手。每天出万单的商家，表面赚一块，实际亏三毛；越跑量，亏得越多。
在这场激烈的价格战里，真正受害的，是那些小作坊式的工厂。一边是商家用超低成本逼迫对手退出市场，一边是工厂苦撑着被拖欠的账款，终究无力回天。七八家工厂的倒下，换来的可能只是一家商家“勉强活着”的胜利。而这场胜利，真的值得吗？
心理学研究表明，人类天生容易忽略长期成本，只关注眼前收益。这种心理，在拼多多的商业环境中被放大到了极致。跑量成了商家的信仰，以为“量大能压低成本”，却忽略了行业的可持续性和自身的盈利能力。
义乌商家跑路现象，不是个别困境，而是整个行业畸形竞争的缩影。听完这个故事，不禁感慨：与其一味追逐量化的“虚假繁荣”，不如静下心来，认真算一笔账——看看你赚的到底是回报，还是代价？
