三是保密教育培训缺位。实践中，乙方单位“重效益轻管理、重应用轻安全”的现象普遍存在，对内部人员的保密教育培训不够重视，导致大部分服务人员保密意识淡薄、保密常识欠缺。一些甲方单位也未足够重视，以不属于自己单位人员为由，不对提供相关服务的人员进行保密教育培训和保密提醒，相关人员因不知、不懂造成泄密。
明确责任防风险。机关单位在开展涉密委托服务项目时，要与乙方企业明确划分保密管理责任，在合同约定中明确责任内容，确保项目施工建设期间保密要求“有人提”，保密措施“有人落”，保密监督“有人盯”。要根据委托业务归口管理，将乙方企业的日常监管纳入保密日常管理职责范围，并将监管工作纳入年底绩效考核内容，进一步夯实保密管理主体责任。
加强管理堵漏洞。机关单位要加强对乙方单位的日常保密管理，制定管理制度，细化管理标准，优化管理流程，指导服务外包人员全面了解开展委托服务的各项保密管理要求，将委托业务与保密管理深度融合，同步推进。同时，对服务外包单位要实现全过程实时管理，定期排查问题隐患，把日常保密监督管理做细做实。
常态教育保安全。机关单位要加强对乙方企业服务人员的保密教育培训，并将服务人员失泄密案例作为警示教育内容，以案为鉴，增强乙方企业服务人员保密法纪观念和防泄密反窃密能力本领，切实堵住失泄密漏洞。
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