“eSeis节点下载柜装了‘诡站’隔离装置后，排查故障可节省了不少时间呢！”在沙湾1井东三维项目验收会上，大家对“小技改”带来的“大成效”赞不绝口。
近年来，装备服务中心仪器服务分中心从管理源头入手，念好“控、变、效”三字诀，算清“管理、成本、创新”三本账，全力助推企业发展再上新台阶。
随着“两宽一高”采集技术的普及，单体勘探项目对采集设备的需求量不断攀升。仪器服务分中心充分发挥“核心装备资源集约化”优势，建立区域存储周转基地，并结合项目需求，为地震队提供最佳设备配置方案。
在雄英三维项目启动时，按照采集设备就近调配原则，从叶探三维项目调入主力节点采集设备，从西安物探装备分公司调入其余节点设备作为补充，又从库尔勒设备存储基地调入有线G3i设备，并为地震队精心定制“USM+MRC”采集技术方案，优化激发设备配置，为项目高效运行提供了坚实保障。
“我们将维修备料由年度计划申报转变为动态统计申报，借助数据平台及时统计储备维修备件，以此降低库存；同时实施量化考核制度，依据批次维修站体数量，确定奖励考核等级；引入多功能维修电源，使研判站体故障平均用时大幅缩减......”一系列有效措施的推行，使设备维修效率得到大幅度提升。
废旧采集设备综合利用也是提高效率的关键手段：通过组装改进、拆解再利用等方式，让闲置设备“再上岗”。2024年，通过改造相关采集设备，满足了山西两个市场项目的紧急设备需求。此外，集中组织拆解报废eSeis站体4400余道，综合再利用站体外壳、支架、电池等6种配件，有效降低维修成本。
深入开展“五小”、QC、“我为企业提高1%利润率作贡献”金点子征集活动，不断优化工作流程，推动挖潜增效落实落地。
按照安全标准管理要求，设备部设计改造现有库房场地400平方米，完成标准库房和节点设备测试间等5间库房的建设工作；野外项目组创新研发TF卡数据自动读取程序工具，有效解决了eSeis节点故障站体下载耗时费力的问题......
“挖潜之路只有起点，增效之举永无止境。我们将不断提升成本意识，创新管理模式，为公司高质量发展贡献‘装备力量’。”仪器服务分中心负责人表示。
图文 | 刘鸿飞
责任编辑 | 高丰婉
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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