为深入贯彻落实集团精益管理工作部署，聚焦“质量、效益”两大主题，设备公司精益办结合工作实际，从“设计、采购、制造、服务”四大过程开展精益管理提升工作，组织精益管理课题评优推广活动。活动紧紧围绕“四利”工作标准，深入解放思想、转变观念、改革创新，持续将精益管理思想融入各项业务工作中，深化“四梁八柱”特色精益管理模式，全面提升企业管理水平、全员素质素养。
设备公司精益办对各精益管理实施小组/部门年度结项提报的优秀精益管理成果组织进行评优推广活动，借此来不断地提升改进产品设计、制造、采购与服务，全过程提升产品质量、提高经营效益及国内外市场竞争力。
本次参与评选精益管理课题共41个，经过精益办和8个精益管理小组评价，共产生一等奖3个、二等奖6个、三等奖8个和优秀奖10个，年度参加评奖优秀成果经财务部审核，已实施累计收益10896万元，年度优秀成果年预计收益14066万元。
其中，获得一等奖的课题成果项目有：交流设计三部“新能源及网外产品，精益研发设计”，绝缘件分公司“跨部门联合精益改善”，工艺部“变压器、电抗器制造工艺及材料优化”。
一等奖获奖项目
交流设计三部
新能源及网外产品，精益研发设计
方案效果介绍
交流设计三部通过深入市场调研与对标分析，制定出一套适用于公司新能源项目的降本增效、精益管理方案。根据项目协议、设联会纪要、投标成本等设计输入，优化电磁计算、变压器结构，精准配置材料，并精选高性能、高性价比的材料，依据材料选型与变压器参数，精益设计方案，共计推出11条降低成本方案，不仅确保产品质量，还显著提升工作效率，大幅节约材料成本，实现经济效益最大化。
绝缘件分公司
跨部门联合精益改善
方案效果介绍
绝缘件分公司针对生产难题，联合工艺部、质量部、生产车间、技术系统等多部门成立课题组、联合攻关，获得广泛支持，形成包含10项具体措施的优化方案，如消化1.5mm余料、优化110kV螺旋端圈与750kV静电环包扎改进、地屏结构改进等，有效解决了生产难题，提高了材料利用率，优化了工艺流程，展现了跨部门合作的显著成果与优势。
工艺部
变压器、电抗器制造工艺及材料优化
方案效果介绍
工艺部积极借鉴行业内的先进经验，通过优化制造工艺和优化材料，解决了工艺流程繁琐、耗时较长等问题，提高了生产效率，例如对引线冷压接、220kV变压器引线工序屏蔽等制造工艺进行优化，并推进PET带、静电环绝缘包扎用纸国产化替代。这些精益管理措施不仅显著提升生产效率，降低了原材料成本，也提高了产品的质量和稳定性，为企业可持续发展奠定坚实基础。
设备公司将进一步贯彻落实集团“两会”精神，解放思想、转变观念、改革创新，以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，全面加强“三基五化”建设，不断完善特色精益管理体系，培育全员精益理念，提升全员精益素养，激发全员精益改善活力，全面提升效率效益水平，奋力开创精益管理新局面，为集团开启高质量发展新征程而团结奋斗。
信息来源：发展运营部
审 核：党委党建部（党委宣传部） 吴学仕
责 编：党委党建部（党委宣传部） 高 艳
