每月之星⑪汲取榜样力量 砥砺奋进前行

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，拓宽知识型、技能型、创新型技能人才成长渠道，激发全体员工爱岗敬业、钻研创新、攻坚克难热情，设备公司各部门综合每月工作成效，组织开展“每月之星”主题宣传，充分发挥先进典型的示范引领作用，形成了崇尚先进、学习先进的良好氛围。

徐永伟，直流设计部项目技术总监。在10月份工作中，他严格秉持特高压精神，积极联合质量部一起完成了南昌站换流变关键点检查、问题原因分析、专家会评审等事宜，并明确后续问题处理方向和计划。此外，他恪尽职守，积极跟踪陇东-山东、金上-湖北、哈密-重庆换流变的车间生产工序及器身完工评审，保障关键工序技术支撑，在跟踪检查和关键工序巡检中发现问题、解决问题。在后续工作中，他责字当头、勤字为先，赓续特高压精神不动摇，以实际行动为公司的高质量发展贡献力量！

直流设计部主任杨仁毅：徐永伟同志在工作中不畏艰难，勤恳踏实，永远冲锋在工作的最前线，是部门的坚实中坚力量，时刻发挥着模范带头作用。

交流一部主任柴孟东：罗隆伊于10月份工作中不畏艰难、勇于担当，处理任务脚踏实地、认真负责，逐渐成长为部门的中坚力量，发挥带头模范作用。

王悦腾，交流设计二部部件设计师，主要从事两网项目油箱、冷却等外部件设计工作。在10月份的工作中，他完成多个变压器项目的下节油箱、冷却系统、磁屏蔽图纸9套，完成宁夏中卫电厂750千伏电抗器的冷却系统图纸设计，同时在国庆假期期间完成国网五批标书制作。他对待工作认真负责，敢于承担，迎难而上，踏实肯干，能在有限的时间里高质量完成任务，不断磨砺自己，为公司的高质量发展贡献力量。

交流设计二部主任魏慧杰：王悦腾同志在工作中认真负责、勇于承担，对任务勤勤恳恳、任劳任怨，高质量交付工作任务。

吴淑清，交流设计三部部件设计师，主要从事国内电源项目和海外项目的引线设计。10 月份完成了8个海外和电源项目的引线图纸设计任务，同时还承担了5个项目的引线校核工作。她始终秉承着积极主动、认真负责的工作态度，脚踏实地、高质高效的完成了各项工作，用实际行动为公司的高质量发展添砖加瓦。

交流设计三部主任张凯：吴淑清先后从事了铁芯设计、标书制作、总装设计、引线设计等各项工作，工作细致、功底扎实，往往在难度较大工程中发挥重要作用，是部门不可或缺的一员，不仅仅在本月中表现优秀，各项工作中都体现了高素质能力。

 刘辉，研发中心研发师，主要负责各科技项目推进工作。利用国庆假期，他配合山东大学进行省级重点实验室申报。在10月份的工作中，他紧凑高效完成重点科技项目图纸绘制与完善、中期验收材料编写、省重点研发计划项目资料编写、项目推进会组织等工作。出差南宁参与项目评审会；出差上海跟进总部“两重”项目申报，助力我公司海上风电产品突破。出差北京参加“十五五”能源电力装备发展方向与重点问题研讨会，掌握行业发展趋势，为公司战略规划提供信息支持。青春逢盛世，奋斗正当时，他用实际行动践行使命与担当。

研发中心主任王新兵：刘辉在工作中一直保持着高度的责任心和优秀的专业素养，认真对待、高效完成各项工作任务，为企业的高质量发展贡献自己的力量。

翟海斌，验证研发部研发师，主要负责变压器、电抗器类产品磁场验证及新产品研发仿真支撑工作。10月份完成了两项目投标磁场校核计算；完成巴基斯坦400000/750单柱大容量变压器磁场验证；推进与业内公司关于电力装备协同仿真的战略合作落地；采用有限元方法突破泰州高端换流变绕组分区自互感计算；配合CEE总部完成国网共链大会关于变压器板块的内容准备；担起部门内部验证任务协调及分配工作，确保基础验证工作有序进行。

验证研发部主任王新兵：翟海斌同志在工作中认真负责，脚踏实地，不断提升综合素质，在验证研发各项工作中取得了创新性突破。

赵祥，标准及参数化部参数化开发设计师，10月主要负责了变压器三维参数化智慧设计平台的开发对接，以及220千伏常规钟罩式上下节油箱的三维参数化模型开发。完成了13项结构优化与规范升级任务，包括梳理逻辑关系与参数化驱动等逻辑结构，确保了模型的灵活可扩展性。整合了升高座、梯子等39项参数化通用图，提升了设计标准化水平。完成了典型220千伏变压器二维生产工程图的绘制，成为后续快速设计导变的模板，为进一步设计提速打下了基础。

标准及参数化部主任胡业华：赵祥在工作中，始终保持着高度的责任心和专业性，运用专业知识解决了多个技术难题，确保了项目的顺利推进，展现出良好的职业素养和团队协作精神。

孙丰飞，成套业务分公司技术专工，主要负责波纹式储油柜设计研发工作。为实现公司拓展产业链、做大新兴业务板块的战略目标，积极推动波纹式储油柜产品的自主化进程。10月份成功完成6个重要项目的储油柜设计工作，3个项目已完成图纸确认。积极配合市场、物资等部门进行储油柜产品的报价工作，为公司争取更多市场份额提供了有力支持。此外，他还与数字科技公司紧密合作，共同推动数字化表计转换模块的研发工作，提升储油柜产品的智能化水平，为公司在新兴技术领域的布局和拓展贡献了重要力量。

成套业务分公司总经理顾杰：孙丰飞在工作中认真严格，在设计新产品研发过程中，勇于面对各种困难，不断学习完善自身能力，为公司发展贡献全部力量。

华东区域营销服务中心总经理王国庆：朱跃铭在工作中始终保持着高度的热情，对待每个客户都尽心尽力，不放过每一个销售机会，能够积极、高效地完成公司下达的销售指标。

吕乃壮，华北营销服务中心山西区域经理，长期奋战在业务一线，不忘初心与坚守，秉持“公司是我家”的工作理念。2024年以来，积极开拓网外市场，勇于担当，做好履约工作。10月份，联合技术、标书等人员成功中标火山云太行算力中心二期项目。深化市场布局，为公司在数字化领域做好业绩支撑。在后续工作中将继续贯彻落实市场先行的工作思路，用实际行动为公司全面高质量发展贡献自己的力量。

华北区域营销服务中心总经理张雷：吕乃壮在客户关系管理方面表现卓越，始终贯彻诚信原则，持续深入了解客户需求并及时解决问题，为公司的业务拓展做出了突出贡献。

左永东，中高压分公司线圈装配班安全员，对待安全时刻心存敬畏牢记职责。坚持开工前做好安全交底，工作中做好安全巡查和提醒，10月份排除安全隐患8条。业余自学视频剪辑和配音，及时完成班组三层作业视频文件制作，方便员工直观掌握工序作业安全风险点和注意事项。组织开展机械伤害应急演练，提高了员工应急救援能力。超前开展消防宣传月课件培训和事故警示教育，持续提高员工安全意识。

 中高压分公司总经理张雷：左永东坚持安全无小事，用实际行动不断强化员工安全观念，展现了雷厉风行和真抓实干的精神。

 丑传义，作为中高压分公司油纸绝缘班的带班，在工作中善于发现问题、解决问题。近期，气相干燥、变压法、滤油机等设备维修检查需要拆解设备进行故障检查，增加了维修检查时间，对生产工期有一定的影响，丑传义针对这一困难点积极调查，最终发现使用工业内窥镜可以方便进入狭小的空间和曲折的管道中，通过柔软而坚固的光纤和摄像头，可以不用拆解设备对莱宝泵及罗茨泵的泵腔、转子、循环水进行内部检查及故障判断，减少对设备的拆解增加维修时间。并且对一些不易观察的变压器油箱漏油问题也可以轻松的进行观察，节约了大量的观察时间，也可以更准确地找到油箱漏油点。

中高压分公司总经理张雷：丑传义在工作中认真负责，善于发现问题、分析问题、解决问题，具有高度的责任心和积极的工作态度，是大家学习的榜样。

特高压绕制车间主任杨斌：作为一名经验丰富的老员工，官长孝不仅个人技能特长突出，还成功带出两名能够出色完成本职工作的徒弟。他在岗位上熟知各项规定和知识，严格遵守工作纪律，深受同事好评。同时，他能够带头高效完成生产任务，确保产品质量和交货期。

孔令行，组部件分公司技术专工，主要从事风冷控制柜等二次部分设计工作。10月份，参与设计了10余个项目的原理图设计工作，尤其在厄瓜多尔等出口项目的设计和销售项目与业主沟通改造设计过程中自主研发，全力保障车间的生产工作以及订单计划的及时完成，为公司不断提质增效添砖加瓦，为公司的发展贡献力量。

组部件分公司总经理顾杰：孔令行在工作中认真负责，善于学习。对待工作严格谨慎，确保生产工作顺利进行。

茅文海，绝缘件分公司数控加工中心负责人，他始终坚持“雷厉风行，只争朝夕”的工作要求，确保生产计划刚性执行。10月份，面对集中交付压力，他深度优化小组工序内容和节拍，充分释放生产产能，合理分配小组成员完成不同项目的生产任务，先后完成6台500千伏、3台750千伏变压器重点项目生产任务，为下工序按时开工打下了坚实的基础，确保当月生产任务履约项目按期完成。

绝缘件分公司副总经理高宏武：茅文海同志工作能力强，责任心与沟通能力俱佳，能够出色完成工作任务。

宫庆虎是中高压分公司器身装配班副班长，作为班组领头人，他注重与班组成员沟通和交流，倾听他们的声音，了解他们的需求，为他们提供必要的支持和帮助。面对困难和挑战，他总是勇于担当，积极寻找解决问题的办法。他引领班组成员敢于尝试新的方法和思路，勇于挑战自我和突破常规。在他的带领下，10月份班组完成精益改善7个，发现6处质量问题并全部解决，为工艺设计提出项目生产可行性建议3条。带领班组成员紧密合作，为公司的发展添砖加瓦。

中高压分公司总经理张雷：宫庆虎在工作中担当作为，马上就办真抓实干，为大家树立了榜样，提高了班组凝聚力和战斗力。

超高压分公司绕线班副班长张绪绪，根据分公司安排，负责调压线圈整理前的引线制作工作。原引线制作是引线工序的主作业流程，张绪绪是分公司将这一主流程转变为辅助流程的主要实施者。他实现了辅助流程与主流程作业的并行推进，从而不占用主流程引线工序的时间。在10月份，张绪绪共计完成了12台调压线圈的引线制作，有效提升了分公司的生产效率。

超高压分公司总经理李磊：张绪绪工作态度积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作，工作效果显著。

李健，设备能源分公司统计信息员，负责设备外委维修、技改、零购项目商务执行。10月份国拨项目、技改项目集中定标，合同、预制发票和保函数量井喷式增长。面对时间紧、任务重的形势，她勇挑重担，展现出卓越的专业素养和高度的责任心，按照轻重缓急编制项目商务推进表。她深入研究每一个项目合同细节，精心梳理条款，确保合规。所编制的合同，均一次通过审批，协调公司内外各方高效完成签订工作。保障热冲加热装置、绝缘材料性能检测等75个重点项目顺利推进。

设备能源分公司总经理钟卫：李健同志对待工作认真负责，无论面对简单还是复杂的问题，都一丝不苟、全神贯注，不放过任何一个细节，展现出高度的敬业精神。这种态度为整个团队树立了良好的榜样，值得大家学习和赞扬。

薛平津，担任采购管理一职。主要负责光纤、变压器油、在线监测设备、智能组件柜等直发现场物料的采购管理工作。自2月入职以来，始终兢兢业业，对待领导交办的所有工作，都能保质保量地完成。工作中一丝不苟，面对现场突发的紧急情况，也能迅速且妥善地处理，从而保障现场物料的及时供应。在与供应商沟通交流时，从公司角度出发，为公司利益着想，全力压低采购价格，通过一系列的谈判，为公司压降成本显著。

物资采购部主任陈学义：该同志工作认真负责，自入职以来，多次积极协调到货相关问题，有力地保障了现场履约情况。其对待工作积极且严谨，对于自身所负责的物料，始终能够确保按时、按需供应，并且质量完全达标。

安雪灵，党委组织部（人力资源部）绩效管理，主要负责薪酬绩效及外部培训工作。自入职以来，始终秉持认真负责的态度，积极学习人力资源各模块的工作内容。根据集团要求和相关政策，修订《山东电力设备有限公司考勤管理办法》。面对公司工时工价与实际情况等问题，积极开展前期调研，对接咨询公司持续为工时制度改革项目赋能。为提升国网培训质量，坚持需求、降本、制度、质量、目标、服务、宣传七大导向并提出多项举措，获得学员的广泛好评。主动推进部门精益管理工作，总结培训经验为精益课题，荣获10月优秀精益成果二等奖。

党委组织部（人力资源部）主任薛刚：安雪灵在工作中认真负责，积极主动，工作能力强，能够按时按质完成任务，是部门的新生力量。

绝缘件分公司副总经理高宏武：袁帅在日常工作中能够充分发挥先进表率作用，具有较强的责任感和敬业精神。