深圳首家学术酒吧，到底是为什么吸引年轻人？

“你是想重新定义学术，还是重新定义酒吧？”在Kevin视频号的评论区里，一位网友向他抛出质疑。号称深圳第一家学术酒吧的Neighbor House，就是Kevin开的。

“学术酒吧”是位跨界混搭的高手，它将两个看似毫不相干的元素融合在一起，一跃成为文化消费的新宠。在这里，教授专家们用平易近人的语言分享着专业知识，一群志趣相投的年轻人围绕某个专业话题聊得热火朝天，他们时而低头沉思，时而高声争辩，而每当讨论告一段落，一杯振奋的鸡尾酒便成了最佳润喉。

这股热风从上海、北京一路狂飙，先后横扫各大城市，上海的“街垒Bunker”、 北京五道口的“宇宙客厅”便是典型代表。它不拘一格，玩味十足，西安的深厚古韵、成都的慵懒闲适、杭州的典雅文艺、广州的岭南风情，都被它当作调料，每到一处便带出新的话题和氛围，以适应各地水土。

现在，它也吹到了深圳。

Neighbor House位于蛇口太子路。在开业一年后，这家小酒馆决定转型，抓住了当下的风口，开启“学术之夜”，首场即爆满。那天晚上，一群年轻人扎堆于此，围着加缪的存在主义聊了一宿。本就不是特别充裕的空间，到最后被挤得连门都推不开。当然，多数人是抱着看热闹的心态来的，要看看学术酒吧到底是个怎么回事。

他们通过微信社群报名而来，花费百元左右，便能获得一张入场券和一杯特调鸡尾酒，从而开启一整晚的学术之旅。即便不想发言，在角落里静静听着，也很是惬意。

而在这之前，“学术酒吧”已成了网络热议话题。几乎没有中间地带，人们非黑即白，自成两拨：一拨觉得这纯粹是精英们的小把戏，不过是想借此机会炫耀一下，博取点关注，“装”“跟风”的嘲讽此起彼伏；另一拨倒是看得开——谁说酒吧就不能聊哲学？谁规定学术就得正襟危坐？一边小酌，一边学点知识，这不爽吗？

外界声音太多，Kevin只能平静回应一句“不想再喝无聊酒了。”这是他做学术酒吧的第一动机。在他运营的自媒体账号里，唇枪舌剑是评论区的日常，面对种种唱衰的声音，他心态还算不错，一次次淡定地回复网友：“真不是搞噱头，而是一直都希望能开一家像电影《午夜巴黎》中那样有精神追求的文艺小酒馆，毕竟纯喝酒的社交局实在太消耗人了。”

但是，“在深圳有那么多像巴黎一样聊哲学的人吗？”“牛马累死累活一周，去酒吧还得继续学？”追问接连不断。这段时间里，Neighbor House依旧人气不减，社群账号里的人越来越多，他们约好周末要来这里聊戏剧表演，看古典乐演出，也不断地有人问Kevin：“怎样加入你们？”

现在，不妨来听听Kevin怎么说。

Q：请先介绍一下Neighbor House的团队背景。

A：我们有三个合伙人，创始人是老孟，他从字节跳动离职之后做了这家Neighbor House。我一开始是做金融的，后来到了金融行业的品宣部门，所以有蛮长时间的活动策划和新媒体的经历，现在主要负责Neighbor House的内容、社群和活动三个模块。另外一位是财务投资人，他人在外地。

Q：是什么契机，促使你们创办了这家学术酒吧Neighbor House？

A：从我们决定做学术酒吧，再到出圈，这其实是一个从偶然性到必然性的过程。

偶然性是指我和老孟的相识。其实蛮机缘巧合的，当时有一个朋友拜托我做一个系列活动，我就在小红书上刷帖子，老孟正在给Neighbor House找关于活动和内容策划的人，我就给他发了一个私信，就这样建立了联系。

我曾经也有思考过其他火热出圈的bar，发现这类文化类的bar非常看中创始人基因，当创始人本身对于文化不够敬畏，做活动的初衷就只是为了增加客流，虽然站在商业角度来说没问题，但它确实会让一个有趣的事情变得很无聊，最终面临瓦解。

但老孟不太一样，他跟北京跳海酒馆的梁优是好朋友。跳海是先从内容、社群做起的，后来逐渐走到融资，再到现在全国几十家门店。“先有社群再有店”的模式让跳海很成功，社群的重要性也刻在了老孟脑子里。所以当我和老孟沟通说要在Neighbor House做一系列以社群为主的内容活动时，我们几乎是一拍即合。于是我加入了Neighbor House，开启了一种和跳海相反的——“先有店后有社群”的运营模式。

Q：积累酒吧社群用了多长时间？

A：在我加入之后，Neighbor House才开始大量地铺社群。就用了短短半个月，我们已经从一个社群变到了八个社群，覆盖了近3000人。我们任何一个社群都是超高活跃的状态。

Q：你认为社群的价值在哪里？

A：我本身就是社群的既得利益者。刚来深圳的时候，在朋友的介绍下，去到了一个比较有意思的社群，在那里短时间内认识了大量的人，交到了来深圳后的第一批朋友，包括我新媒体公司的合伙人。这种社交方式的成本很低，我不需要请客吃饭、来回寒暄才能和别人熟悉起来，它给了我很大帮助。

而且我发现，这两年不想上班的人越来越多，大家好像都在探寻怎么从这个“点”到那个“点”，都希望去看看别人在干些什么，当时我就在想，既然人们存在这种需求，那为什么社群没有变现的价值呢？

在Neighbor House的社群里，你看到的不是各种广告，而是一群品牌的主理人、创业者、博主、音乐家、艺术家、投资人等等，还有各行各业的从业者。同时我们每天都会有一个“每日话题”供大家讨论，比如在我创立的第一个社群“不被定义的人生”里面，大家就能够打破各自的信息壁垒，去认识更多其他领域的人，通过彼此看见更多生活的可能性，为当下的困扰找到一点解决的灵感。这就是我觉得社群最有价值的地方。

Q：Neighbor House的第一场活动火了之后，在您社交媒体的评论区里也有很多质疑的声音，比如觉得学术酒吧太卷，或者搞噱头等等，面对这些评论，您目前是抱着什么样的心态，以及会如何应对呢？您是如何定义学术酒吧的？

A：我很清醒，“学术酒吧”就只是一个热词，热度总会过去，所以它不能被当作正经的生意模式来做，我估计这个热度最多维持到圣诞节吧。

其实我初衷就是想做一个像电影《午夜巴黎》那样的文艺小酒馆，并不想搞噱头。只是恰好在这个当口，“学术酒吧”这个词火了，那我就干脆先用了这个名头，所以现在网友针对我们的点，主要就是“学术”这两个字。

有人会觉得，真正研究学术的人怎么可能在一个酒吧里讲课呢？我不这样认为。首先我们不做学术大讲堂，不是某个人站在中心输出，剩下的人全部安静地做笔记，是上学还没有上够吗？就是大家围在一起喝酒，顺便还能听到一些观点，没必要上纲上线。

其实这种模式是可以追溯历史的，比如我国古代的文人雅集、茶馆文化，再比如西方的沙龙文化。放到今天，这样的文艺小酒馆为社群提供了一个线下交流的实体场所，是一种以内容和活动来做空间，带动酒水销售的经营模式，所以Neighbor House不算一个单纯的酒吧，而是一个创新的综合空间，当“学术酒吧”这个词的热度过去以后，我们的本质核心——给酒吧加入活动和内容——还是会保留。

Q：在深圳这个搞钱文化盛行的城市，创建《午夜巴黎》式的小酒馆似乎与主流生活相悖，同时也会引发人们对于酒吧“精英化”的担忧。目前关于这些问题的讨论很火热，您是怎么看待的？

A：从2015年毕业，一直到19年，我都是待在上海。那时候我经常去一家叫“夏朵咖啡”的店，它在复兴中路，靠近上海音乐学院，每周都会做一个叫“夏朵星期天”的栏目，里面有各种各样的音乐演奏。百元内的票价，一杯咖啡，就能听到世界最尖端的小众音乐，见识到厉害的演奏家。这是十年前上海的生活。当时我就已经萌生了“我要做一个这样的酒馆”的想法。

而我来到深圳以后，我发现我的生活越来越无聊，深圳哪里都很好，就像新加坡一样，很新，但是来到深圳半年之后，我突然有那么一刻，很怀念在北京什刹海旁边，吹着风喝着咖啡那个感觉，它有破败的东西，也有新的东西。

但转念一想，尽管深圳的主流文化偏向功利，但年轻人内心仍然渴望更丰富的精神生活。我在北京上海的时候，大家基本上就是打一份工，但深圳不一样，很多人身上都有一些毫不相关的标签，比如他既是企业高管，又是个摄影师，同时还是某一个行业的培训师。我自己也一样，我本来是个做新媒体的，然后我又开了个酒吧。大家学习新鲜事物的劲头很足，也愿意寻求更多样的社交生态。这说明在深圳开一家这样的小酒馆是有意义的。

另外就是我不会像电影里一样走精英路线。我们不设置门槛，不需要你发表多少论文、有多少头衔你才能来。我们有一个十分钟的开放麦试讲环节，表达能力、风格、调性各方面都合适的话，我们就会安排专场活动。所以我认为它和深圳的文化水土是不冲突的。

Q：您是如何寻找主讲人资源的？主讲人有报酬吗？

A：主讲人都是我这些年做金融认识的投资人、创业者，还有我自己也玩音乐、玩古典吉他，在这方面也积累了一些资源。现在出圈之后，也陆陆续续有人找我想做活动。

我们上次邀请到了演员林心，是张颂文的同班同学。说实话，按市场价，我可能根本请不到她。还有那次古典吉他分享，请来了管沧老师，业界的顶尖人物。可以说他们都不是为了钱来的，但我还是尽量能多给就多给。

他们都有一样的困境。管沧老师毕业于荷兰海牙皇家音乐学院，他一般的表演场合就是大的音乐厅，底下一大堆的观众。这个形式在国内非常的单一，但在欧洲是不一样的，比如在维也纳这样的音乐城市，可能某个人他的奶奶是个弹吉他的，舅舅是个拉大提琴的，一家人凑到一块就开始玩音乐了。这种氛围，他们在国外留学时就特别向往。所以，在我们这个小空间里，他们可能找到了那种一直想要的文艺氛围。大家聊天不全是工作，话题特别广，小众音乐也变得不那么遥不可及，融入了生活。

我们也给了这些主理人实实在在的回报，就是流量。比如羽之，他做了好多年的哲学线下课，学员都很精准，大多是阔太太。但那次哲学活动火了之后，他说他每天打开社交媒体，粉丝都是噔噔噔地涨，那感觉还挺爽的。

所以他们虽然没有一下子就赚到巨额报酬，但他们都看到了这个活动的潜力，就像形成了一个正向的磁场，给我的反馈都挺好的。

Q：从举办第一场活动到今天，有遇到过什么困扰吗？

A：目前最大的困扰就是来的人太多，我非常担心场地不够用。虽然这么说可能有点凡尔赛，但真实情况确实如此。我们是运气比较好，第一轮就火了，没想到会有这么多人对哲学感兴趣，而且他们大多数本身也不是从事哲学行业的。这么多人来，但是我们的空间就这么大，到最后很多人是站着的状态，挤得门都推不开。

我们一场活动差不多50个人，我非常担心，人家付费过来，你让人家站着，这算怎么回事？但后来发现，大家似乎还挺享受这种氛围的。无论是原始人围着篝火，还是现在的围炉煮茶、围炉夜话，或是三人行圆桌派，围坐的形式总能营造出一种特别的氛围。相比之下，如果一个人站在讲台上，其他人一板一眼地在下面坐着，就显得无趣多了。

Q：在一些关于其他城市学术酒吧的报道中，谈到了此类空间对于人文学科较为友好，继而又有“文科无用论”的评论呼声。而Neighbor House除了人文社科类，后续会推出理工科类的内容主题吗？在选择主题时，您秉持着怎样的原则或考量？

A：关于理工科类的活动主题，我们确实有所规划，并且已经收到了许多来自评论区的呼吁。例如，我们很快就会推出与人工智能相关的活动。

然而，在选择主题时，我们会避免那些过于狭窄、专业性过强的内容，比如专注于讲解一个齿轮的制造过程，这样的内容可能听众范围相对有限。

我们认为话题和分享内容应该具备一定的普适性。我们的目标不是进行深入的学术研究或严格的逻辑演绎，而是以一种更贴近大众、易于理解的方式来探讨这些问题。以人工智能为例，我们更倾向于关注它涉及的伦理性问题以及实际应用场景，而非纯粹的技术细节。此外，有一类主题是我们坚决不会选择的，那就是任何形式的洗脑或传销活动。

Q：在热度逐渐减退之后，Neighbor House计划对其经营策略做出哪些调整，以确保持续发展？

A：热度褪去之后的话，才是对于创新最大的考验。我们希望Neighbor House始于小酒馆，但它不止于小酒馆。我们会继续从用户的精神需求方面入手，参考跳海来说，它已经从一个小酒馆衍生出了多种业态，比如说它有自己的文化产品，甚至有了自己的民宿和其他的综合空间，我们也希望能在这种模式上进一步探索出更多不同种类的空间。

此外，我们在线上部分也做了非常多的内容，比如林心老师的表演课就非常受大家欢迎，我们可能会把这些文化类的产品做成课程，或者做成更有意思的社群，使它衍生出更多的互联网产品和实体产品。在未来中后期的时候，我们也会探索资本融资的路径。

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在深圳这座24小时不打烊的城市，Neighbor House如同一个秘密据点，为年轻人展开另一种生活的想象。周末的夜晚，放弃商场里的游园，他们选择拐进蛇口的小巷，找点不一样的节奏。

一杯特调在手，昏黄的灯光下，每个人脸上都写着“初来乍到”的好奇。但很快，高声的讨论冲淡了社交焦虑，思想的力量，盖过了人与人之间、行业与行业之间的分野。

于是，即兴的表演展示成了情感宣泄的出口，古典吉他的演奏让忧伤在这一刻得以共通，哲学课则是一场在同温层之外思维火花的碰撞。在场的人有程序员、艺术家、创业者、大学生……各行各业，五花八门。本来或许八杆子打不着的人，因着同样的缘由短暂相聚在这里，奇妙地思考着同一个问题。

而当聚会结束，人们若有所思地走出酒吧，带着一些之前从未接触过的知识，又回归都市忙碌日常。