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在化工厂做过工的朋友可能会发现这样一个现象，化工厂明明效益已经很不好，却还养着一帮闲管理，不上班不干活，喝着小酒抽着看烟，偶尔逮个正着，还能弄个零花钱。很多人都不明白，为何化工厂宁养一批闲管理，也不多养一个员工？首先，员工是单独的点，管理者却是网中的结，抓起一个带出一片，干掉一个，打的是一堆人的脸。其次，养一个闲着的员工的危害要比样管理者来得大，因为员工直接创造效益的，一堆人干活，边上一个看热闹的，很快就会出问题。
普工是个人都能做，做管理不是每个人都能做得好。别看人家闲，人家管理得当的话一年能为老板多赚人多钱。普通员工最多是一双手在干活帮老板赚钱，有头脑的管理可以一个办法就能帮老板赚更多的钱或者省更多的钱，相比这下，普通用啥用？
管理有他们的价值，工人也有工人的价值，在福利一般的工厂，工人的干活积极性就很一般，基本没有监督是不会好好干的，而有了管理者之后，他们就会去管理这些工人，让老板省心省力，所以一般老板都会多招一些管理去管理工人。企业的管理者与员工的比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1:5至1:10之间。
1、管理人员与员工的比例通常来讲,在日资或台资企业中，人员管理有以下两个参考原则:
①、间接人员、直接人员比例: 间接人员—指除从事生产一线工作以外的员工 直接人员—指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等，间接人员：直接人员=1:20~50。
②、每人的管理人数：每一层的主管直接管辖的部署人员，一般认为：高层主管:4~8人。
2、加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点，因为这主要就是比例的问题,不过建议必须要符合生产才行。脱产人员越多，对企业来说就是在增加成本，适当减少脱产人员，这才是真正决定成本之道。同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高，这样才能激发员工的积极也主动性。你们是怎么看待工厂宁养一批闲管理，也不多养一个员工这个现象的呢？你们工厂有这样的情况吗？
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