【冲刺四季度】聚焦重点 决胜收官 全力冲刺年度目标任务

文摘   2024-11-28 18:08   黑龙江  




距离2024年收官已进入倒计时,在这个关键的时间节点,哈电汽轮机坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,锚定年度目标,吹响冲锋号角,以“拼搏”的精神、“开拓”的勇气、“实干”的态度,披荆斩棘、奋勇向前,迎难而上、爬坡过坎,全力推进生产经营各项重点任务,切实将学习贯彻党的二十届三中全会精神转化为推动企业高质量发展的实际成果。



WMS数字化物料管理系统采购侧全量上线,公司物料管理向数字化、信息化全速迈进


近日,公司WMS数字化物料管理系统采购侧全量上线,继中心库成功试运行后,公司物料管理数字化再次迈出关键一步。

WMS(Warehouse Management System,仓库管理系统)是一套集采购收货、仓库管理、领料出库及数据接口集成为一体的数字化管理系统。其核心目标在于提升物料流转效率、优化物料管理流程,实现物料业务的全面信息化。在采购收货环节,实现材料入库、试样管理、采购直送分厂及代保管业务的高效管理;在仓库管理方面,通过库间调拨、库内转移、库存定期自动检验及质保期过期提示等功能,强化库存安全并提高信息透明度;领料出库模块覆盖了生产领料、紧急放行及型材耗料管理等重要生产支持场景。同时,该系统与公司的SAP、OA等多平台深度集成,打通出入库及批料环节的全流程,显著提升信息流转的准确性与时效性。
公司WMS采购侧的全量上线,不仅优化了采购及库存管理操作,实现扫码自动记账和动态盘点,还通过细化货位管理以及保质期预警功能,精准定位物料存放信息,快速提升拣货效率。后续,项目组还将根据用户反馈对系统持续进行优化,进一步满足业务细节需求及优化需求。此外,WMS分厂侧功能预计于2025年1月上线,储运侧功能预计在2025年4月上线。届时,将全面实现物料从采购到生产再到储运发货的线上化流转和实时追踪,推动公司物料管理信息水平迈上新台阶。

重点工程产品一次性封存工作顺利完成,公司获用户高度认可


近日,公司收到中国船舶集团有限公司第七〇三研究所发来的表扬信,对公司高质量完成重点工程产品一次性封存工作表示肯定。
在该项工作进行期间中,公司现场封存施工项目组严格按照用户的统一协调与安排,勇担重任,充分发扬不怕苦、不怕累的精神,克服现场众多不利因素,高标准、严要求地开展封存工作。特别在交付周期紧张、施工条件差等不利因素的情况下,公司合理调配人力资源,精心安排优秀的安装技术人员到达现场,为封存工作的顺利进行提供了重要保障。现场安装人员克服各方困难,合理策划组织人员,按制定的计划圆满完成了封存工作。
公司现场施工项目组发挥能吃苦、能奉献的优良品格,以认真负责的工作态度和敬业奉献的工作精神,为封存工作按期完成提供了有力保障,赢得了用户的高度赞扬,为公司树立了良好的企业形象。

生产分厂全力推进重点项目产品制造,公司生产攻坚氛围浓厚


四季度是全年任务冲刺收官的关键阶段,公司各生产分厂全力以赴,为全面完成全年生产任务奋力拼搏。

在主机分厂的生产现场,每天上班的铃声还未响起,各个机台就已提前进入运转状态,呈现出一片热火朝天的繁忙景象,操作者们积极拼抢手中的生产任务,向着全面完成全年生产目标发起总攻。华电哈密项目是华电集团在新疆的首个百万等级机组项目,是“疆电入渝”支撑电源,也是公司的重点项目,主机分厂承担了高压内缸等部套的加工任务。在2号机组高压内缸进入分厂后,各个部门立即马力全开,技术服务、工具工装、吊车转运、计划执行等各个环节紧密配合,在生产现场展开了“流水线”式作业。立车加工班组第一时间进行各项准备工作,并以最快速度完成加工工序;吊车起重班组马不停蹄地将汽缸转运至部套装配场地。部套装配班在班长刘海洋的带领下,班组成员不甘示弱,迅速“集结人马”投入战斗,全力以赴保证按时完成加工任务。目前,已顺利完成部套装配及拆解,即将转入重装分厂进行总装作业。
在公司的精心策划和大力号召下,类似这样的生产场景在各个生产分厂每天都在上演。公司广大奋斗者们充分发扬劳动精神、劳模精神、工匠精神,高效、高质量地推进各项生产任务,为全面完成全年任务目标贡献着不竭动力。


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