2024年进入了最后的攻坚冲刺阶段，在这个关键的时间节点，哈电汽轮机坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，锚定年度目标，吹响冲锋号角，以“拼搏”的精神、“开拓”的勇气、“实干”的态度，披荆斩棘、奋勇向前，迎难而上、爬坡过坎，为推动全年任务高质量完成不懈奋斗，切实将学习贯彻党的二十届三中全会精神转化为推动企业高质量发展的实际成果。
重装分厂
四季度以来，重装分厂坚持“目标不变、指标不降、力度不减”的原则，全面吹响“决胜四季度”的冲锋号，通过一系列有力举措，团结引领广大干部员工以饱满的热情和昂扬的斗志，朝着全年生产目标奋力冲刺，确保生产任务圆满完成。
细化生产组织。重点设备采用早启动、连班以及开三班的模式，同时将班组中的精锐力量抽调到重点设备上，参与重点项目产品的生产加工，全力抢攻生产任务；充分发挥总装的牵引作用，以“总装精细化”党建共建活动为载体，每周一、三、五召开总装问题协调会，有力推动产品出产；依托劳动竞赛载体，以“劳动竞赛作战图”的形式将四季度重点任务展示在现场，明确生产进度和时间节点，同时开展党员立项攻坚活动，组织党员积极认领任务，在生产攻坚中亮明身份、作出表率。
优化质量管控。以“严、精、细、实”的工作作风严格落实质量管理要求，紧盯“质量革命”任务清单中的各项措施任务，狠抓措施执行落地；在日常质量管理过程中，将质量监控与质量改进相结合，建立严格的质量检测体系；对重点项目、重点部套，在开工前做好技术交底和产前准备，提前梳理加工难点和易出现的质量问题，确保生产过程顺畅高效。
强化技术支持。加大现场巡回力度，分厂技术厂长与技术质量组组长、副组长组成技术巡视小组，深入生产车间进行巡回检查，第一时间处理生产过程中出现的技术问题；针对核电产品集中生产、技术难题较多的挑战，技术质量组将核电TCCS数据处理进行公式化应用，有效提高生产效率和产品质量，为重点项目按期交付提供坚强保障。
深化精益生产。持续强化现场管理，通过进一步加强精益生产管理，确保工具和材料摆放规范，方便取用，减少不必要的时间浪费，同时缓解场地紧张问题，保持生产现场整洁有序；各生产班组充分利用“精益班组管理”看板载体，从七大任务方面积累生产要素信息，分析数据趋势，查找问题短板，制定改进措施，不断提升工作质效；建立持续改善工作机制，鼓励员工提出改进意见，为改进生产和总装出谋划策，凝聚推动生产的强大合力。
工程研究中心
四季度是决胜全年目标的关键阶段，工程研究中心紧紧围绕制约全年工作任务，精准施策、全面发力，确保年度重点任务顺利完成。
加快推进试验基地建设。认真贯彻落实集团和公司“三级书记抓质量”工作要求，积极推进在新建试验基地建设过程中所发现的施工问题整改工作，通过与施工单位深入沟通协调，目前已完成全部整改工作；大力有序推进多级空气透平试验台和压缩机运行特性试验台建设，严格按照试验计划做好试验前期准备，为试验的顺利开展筑牢基础。
加快推进产业转型。深耕压缩空气储能领域，克服国电投兆瓦级空气热力循环储能(CASE)项目技术难度大等困难，完成了全部施工图纸设计，全力配合开展好厂内总装工作；与项目方紧密配合，全力推进绿发格尔木60MW“揭榜挂帅”液态压缩空气储能示范项目，现已进入发货收尾阶段。
持续加强运营管理。制定实施了《发电设备国家工程研究中心考核评价工作方案》，组织召开考核评价工作小组会，对工作方案进行部署、分解，逐项研究推进落实；积极与各部门对接，进一步夯实各项指标，不断提升企业运营水平，确保顺利通过国家发改委考核验收，被纳入新序列管理。
审计监察部
扎实做好配合审计署审计工作。充分发挥牵头抓总作用，明确专人负责内外协调、信息沟通、重大事项反馈等工作，严格履行公司审批程序，对提供的相关材料认真审核、严格把关，切实做到严谨、详实、准确。同时，扎实开展审计监察项目，将党政同审、一岗双责、组织建设等全部纳入审计监察范畴，强化责任担当，实现审计监察业务全覆盖。
高质量推进集团经济责任审计项目审计问题交换意见工作。充分发挥主体责任，持续增强工作主动性，以客观事实为依据，多次就反馈意见与集团审计组主动沟通，有效维护了公司利益。
持续强化能力作风建设。以常态化“审计项目推进会”为载体，定期组织审计人员聚焦审计业务、探索审计方向、研究审计策略、学习审计技巧、交流审计经验，营造部门内部比学赶超、共同进步的良好氛围，着力打造一支作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计铁军，为公司跨越式发展贡献力量。
