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2024年7月26日，由CFO发展中心、西安交通大学管理学院、《财务管理研究》杂志以及教育部大数据管理课程虚拟教研室主办的“2024 年大湾区第二届卓越 CFO 大会——以数而治的财务管理创新与资本运营变革”在深圳成功举办，400余位来自全国各地的高等学府著名教授、世界企业500强CFO、中国企业500强CFO、大型国有企业总会计师、民营上市公司财务总监、行业独角兽企业财务负责人、国内外各大会计师事务所合伙人、财务数智化转型领域专家、资本金融领域专家，特别是来自大湾区企事业单位财务管理者、从业者等400余位嘉宾参加了本次大会。
本次大会得到了广东省首席信息官协会，深圳市公司治理研究会、金蝶中国、信永中和的大力支持，同时得到了思迈特软件，盛宝金融科技有限公司、合思、大象慧云、滴滴企业版、汇联易、蓝科中国、美团企业版、HiWork、携程商旅、IPA公共会计师协会作为生态合作伙伴的支持，以及古井贡酒、乐富酒业的酒水支持。同时，本次大会通过CFO发展中心直播平台、百家号、财务管理研究（视频号）、中国会计视野（视频号）、知乎、哔哩哔哩、快手、CFODC视频号、新浪微博进行视频同步直播，收获了广泛好评。
德勤中国金融服务业投资管理行业领导合伙人郭新华先生和华南理工大学副教授袁媛女士主持本次大会。
CFO发展中心主任郭良川先生为大湾区卓越CFO大会创作了诗作《水调歌头——察民情不忍以此为常态而有感》，通过诗词的形式表达了对当前经济形势的深刻洞察和对中国企业未来的美好祝愿。这首诗作情感真挚、意境深远，赢得了与会嘉宾的广泛赞誉。郭良川先生在致辞中强调，当前全球经济环境复杂多变，中国企业面临着前所未有的挑战与机遇，在此背景下，CFO作为企业财务管理的核心力量，必须不断创新思维，寻求突破，以推动企业稳健前行。郭良川先生创新性地提出了CFO发展中心“1+N”模式，其中，“1”代表CFO发展中心，其拥有深厚的行业积淀和广泛的生态资源；“N”代表高等学府、行业研究机构、管理咨询机构、财务数智化系统供应商、金融机构、行业协会、会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财经媒体及出版社等多元合作伙伴，其各自拥有独特的技术优势和服务能力。在未来，中心将借助“1+N”模式赋能CFO的战略决策力、资本运营力、经营财务力、个人领导力以及企业的高质量发展。曾晓亮：透视ESG，绿色价值与企业长远发展的双轮驱动南方科技大学商学院金融系讲席教授、会计学创系筹备负责人曾晓亮教授以“ESG如何影响企业价值”为主题进行了精彩演讲。
曾教授表示，ESG不仅能够直接提升企业未来现金流的可持续性，降低企业风险系数，还能够通过影响投资者行为和情绪，间接提升企业市场估值。同时，曾教授还分享了多个实证研究案例，证明了ESG表现优秀的企业在资本市场上的优势地位，以及ESG信息对投资者决策行为的深远影响。企业应将ESG理念融入企业发展战略和日常经营管理中，通过持续的创新与实践，不断提升ESG绩效和企业价值。金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部的总经理张鄂豫女士以“打造财务管理新世界，迈向世界一流”为主题进行了精彩演讲。
张鄂豫女士提到，发展新质生产力需要科学技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级。对于企业而言，需要构建自身的数字化业务能力，实现从企业资源计划（ERP）到企业业务能力（EBC）的进化。随后，张鄂豫女士谈及了从ERP到EBC七个方面的进化：从资源计划到业务能力的进化，从经营管理到产业链生态的进化，从流程驱动到数据驱动的进化，从单点式AI到融合式AI的进化，从套装产品到组装式应用的进化，以及从单体架构到云原生架构的进化。领益智造CFO王涛先生以“业务财务的创新与实践”为主题进行了精彩分享。
王涛先生围绕战略、团队和落地三个核心展开，深入剖析了业务财务在企业运营中的关键作用。王涛先生认为，在战略层面，财务应成为企业战略的主动参与者而非被动支持者；在团队构建层面，业务财务团队应深入了解业务需求、提供精准支持，同时，财经人员在沟通能力、数据分析能力、政策敏感性等方面的专业能力建设也十分重要；在落地实践层面，可以通过预算管理、业绩评价、风险管理等手段，实现财务与业务的深度融合。思迈特软件副总裁、首席方案专家利骏锋先生以“数据驱动智能财务应用运营”为主题进行了精彩演讲。利骏锋先生指出，运营的结果是财务应用场景、财务数据、财务负责人三个环节持续优化的闭环，其中，财务应用场景应该充分发挥信息化应用系统“全面覆盖”的能力，财务人员通过标准化、可视化的方式对财务数据进行全局、全程、预警、预测和洞察，并且，基于以上两个方面，财务负责人对公司运营进行专业判断和决策支持。
利骏锋先生提出了业务微咨询洞察价值场景及指标体系以支撑企业运营，具体而言，企业以核心业务管理为基础，结合个业务域的关注重点，确认业财运营重点和系统平台流程支撑，梳理分层指标集，最终筛选并确认各业务域的关键指标和运营指标。信永中和国际部合伙人李文茜女士以“企业出海中的财务与合规管控”为题进行了分享。
李文茜女士详细分析了企业出海过程中面临的各类风险，包括政治风险、外汇风险、运营风险、税务风险、合规风险、人员风险、财务风险和信息风险等。李文茜女士强调，企业应建立完善的境外业务内控制度，确保境外业务的真实性、合规性和资金安全，同时，企业可以通过集中管理和审批机制，加强对境外资金的监管和控制，防止资金异常流动和舞弊行为的发生。李文茜女士特别指出，企业应充分了解并遵守投资所在国的法律法规和监管要求，建立完善的风险管理和应对机制。在第一轮热点辩论环节，辩论主持人香港城市大学协理副校长(策略研究)会计学系教授王征女士，与正方嘉宾深圳市优博讯科技股份有限公司财务负责人黄燕女士、地上铁CFO田田女士、深圳传音控股股份有限公司财务总监胡威先生，以及反方嘉宾兆兴博拓财务总监张雷廷先生、熵基科技财务总监王友武先生、诺德新材料股份有限公司财务总监王丽雯女士展开了激烈辩论。
双方围绕中国企业出海应该选择新兴市场还是成熟市场、中国企业出海在人才管理上应该倾向于培养国际化人才还是引进当地人才、中国企业出海在面对国际贸易壁垒时应该选择积极应对挑战还是寻求替代市场三个辩题展开了辩论。正方主张首选新兴市场，强调其增长潜力、人口红利及开放政策，同时认为培养国际化人才对企业文化传承和全球战略协同至关重要，面对贸易壁垒应积极应对以增强竞争力。反方则倾向于选择成熟市场，看重其政局稳定和市场体系的完善，主张引进当地人才以快速融入本土市场，并提出灵活应对贸易壁垒，寻找替代市场以分散风险。辩论双方通过具体数据、案例及理论支持各自立场，现场气氛热烈，思想碰撞激烈，不仅展示了双方对企业全球化战略的深刻见解，也为与会CFO带来了思考和启发。
奥海科技副总裁赵超峰先生以“基于战略实现的数字化财务体系建设”为题进行了精彩分享。
在赵超峰先生看来，CFO应该与公司战略紧密绑定，“CFO应该做好CEO关心的事，像CEO一样思考。” 赵超峰先生认为，认知清晰、战略正确是实现专业价值的前提，专业能力和组织建设能力的提升则是战略承接落地的基础。公司围绕“技术立企，全球智能制造”的战略，通过四位一体的数字化平台，在客户、产品、管理、运营4个方向进行业财融合建设。以数字化为基础，以人才引领，建立学习型组织，表扬奋斗者，给有思想的人位置，以结果论英雄，做最彻底的业财融合建设。合思创始人兼CEO马春荃先生以“财务数字化工具助力企业挖出更多净利润”为主题进行了精彩分享。
马春荃先生概述了当前企业财务面临的挑战，包括营业收入低增长和利润负增长等，并指出企业迫切需要挖掘更多净利润的重要性。马春荃先生特别强调了“无需报销”理念的重要性，通过合思的创新产品，实现了消费即合规、采购即报销的便捷流程，大大减轻了员工的报销负担和财务的工作压力，同时，通过收付款协同、电子会计档案等数字化工具，可以实现全流程的自动化和智能化管理，进一步提升企业的财务效率。刘波：CFO新角色·战略解码者、经营控制者、财务领导者华大智造CFO刘波先生以“CFO在组织结构转型中的领导角色”为主题进行了精彩分享。
刘波先生指出，随着企业战略及业务种类的变化，组织结构必须相应地进行转型，以适应不同成长阶段的需求。从初创期的直线制管理到成熟期的集团化母子公司制管理，企业应根据自身发展阶段采取合适的组织架构及管控模式。在谈到CFO在组织结构转型中的领导角色时，刘波先生指出，CFO需要扮演战略解码者、经营控制者和财务领导者的多重角色。盛宝金融科技首席财务官蒲曦先生以“数字化金融工具助力财务管理防风险、促发展”为主题进行了分享。
当前，地缘政治局势紧张、全球供应链分流、贸易保护主义抬头以及汇率波动加剧等外部因素，对企业财务管理提出了更高要求。蒲曦先生表示，通过财务管理的数字化、智能化转型，企业可以实现日常管理的标准化和风险控制的精准化，从而提升财务管理的效率和效果。数字化金融工具的应用不仅仅是技术层面的革新，更是财务管理理念的转变。深圳亦诺微医药科技首席财务官杨家康先生围绕“应对全球经济波动的财务风险防控策略”主题进行了分享。
杨家康先生表示，杠杆是一把双刃剑，财务杠杆在放大收益的同时也放大了风险，使得企业在经济周期的不同阶段面临不同的挑战，因此，企业采取适当的财务杠杆策略以平衡风险与收益。杨家康先生特别强调，在快速变化的市场环境中，预算往往无法完美预测所有情况，因此企业需要制定精细预算并准备极端预案以应对不确定性。CFO发展中心首席战略顾问傅俊元先生以“构建高效能的财务团队应对快速变化的商业环境”为主题进行了精彩分享。
全球政治经济形势的不确定性、全球化市场的广泛竞争、消费者行为的快速变化、新兴技术的不断涌现以及数字化转型的加速推进，都对企业的财务管理提出了新的挑战。傅俊元先生表示，企业应注重招聘具有多样化技能和经验的人才并为其提供持续的培训和发展机会，设定明确的目标和绩效指标、激励团队成员积极贡献，同时，利用先进的财务科技和工具提高工作效率和准确性。此外，傅俊元先生强调，促进团队成员之间的有效沟通和协作是构建强大财务团队的关键。下午的辩论环节，由西安交通大学管理学院副院长田高良教授担任主持人，正方嘉宾包括毕马威中国财务管理咨询合伙人郑均先生，深圳市艾比森光电股份有限公司前副总裁兼财务总监、现科技公司CFO傅建井先生，深圳市星卡科技股份有限公司副总裁张大燕女士，反方嘉宾包括电连技术股份有限公司财务负责人李志伟先生，摩比发展有限公司财务总监吴倩女士，中交第四航务工程局有限公司副总会计师姚捷生先生，正反双方围绕CFO在财务数智化转型中应信赖自身团队还是外包服务商、在全面预算管理时是依赖多年经验还是大数据分析，以及传统财务职能是否将被机器取代等问题展开了激烈交锋。
正方嘉宾强调团队对业务的深刻理解和长期积累，认为这些是无法被外包服务商轻易替代的优势；同时，他们指出经验在预算编制中的不可替代性，以及机器无法全面取代传统财务职能中的战略决策与人际沟通等核心环节。反方嘉宾则立足于外包服务商的专业性、最新技术掌握及客观独立性，认为大数据能提供更全面、客观的信息支持预算编制，并反驳称传统财务职能远不止于核算，且机器在责任感、伦理道德方面存在局限，人机协作才是未来趋势。双方通过深入的理论阐述与实例分析，为现场嘉宾揭示了财务数智化转型的多维挑战与机遇。
特别值得一提的是，本届2024年大湾区第二届卓越CFO大会评选出了“2023年度大湾区财务数智化转型卓越解决方案CFO选择奖”、“2023年度大湾区CFO心目中最敬重的导师”、“2023年度大湾区十大企业财务管理卓越人才”、“2023年度大湾区十大资本运营TOPCFO”和“2023年度大湾区十大企业财务数智化年度人物”等奖项。本次大会的成功举办，不仅是对过去一年财务管理工作的总结与表彰，更是对未来财务管理创新方向的指引。我们期待，与会嘉宾能将大会上学到的知识与经验，切实应用于实际工作中，推动企业财务管理的持续升级与优化。在未来，CFO发展中心将继续关注财务管理领域的新动态、新技术，不断探索和实践，为企业CFO及其财务团队在推进数智时代下的财务转型带来更多具有针对性与赋能属性的服务，为支持企业高质量发展创造更大的价值。
文末福利：本次大湾区卓越CFO大会线上直播回放已经开启，欢迎点击文末“阅读原文”，进行直播回看学习。撰文、排版 | 刘 阳
编辑、定稿 | 郝新华
图片、美工 | 陈 杨
