面对变化莫测的粮食市场行情，提高生存力和竞争力成为粮食生产企业的头等大事。为此，拥有55.2万亩耕地的绥滨农场有限公司通过强化宣传引导、从严安排支出、提升资金使用效益等措施，深入贯彻落实上级“过紧日子”工作要求，以“降本增效”提升企业抗风险能力，走好高质量可持续发展之路。
为了走好“降本增效”可持续发展之路，公司以强化思想认识为出发点，加强职工培训，让“过紧日子”理念深深烙印在职工脑海，成为日常工作的一种习惯。
2024年，公司分别召开了“过紧日子”动员会、培训会、专题会等会议，从内容阐述、经验介绍、案例分析等方面宣传“过紧日子”对企业发展的重要意义，引导企业职工树牢“过紧日子”思想，同时，公司还在办公室、走廊、卫生间等场所放置“厉行节约，反对浪费”的图版，张贴“节约”主题的宣传画，进一步营造“过紧日子”的良好经营氛围。
截至目前，公司开展“过紧日子”教育活动5次，开展“过紧日子”宣传10余次，制作各类宣传图版20余张。
“在打印文件的时候，应当校准字号和格式，能打一篇坚决不打‘一篇多’，这样能有效减少打印纸的消耗。”企业职工周兰竹深受“过紧日子”的教育影响，积极向同事分享节约办公的经验。在公司加大力度的宣传“过紧日子”的思想下，越来越多的企业职工转变了观念，自觉加入到厉行节约、反对浪费的队伍里，一场“我以节约荣，我为浪费耻”的好风气在企业中散开。
带领企业职工过好“紧日子”，党员干部应该冲锋在前，做好示范引领，将党旗插在“降本增效”工作一线。
“我们要求党员干部始终坚持‘企业是我家，发展靠大家’的理念，鼓励党员干部做带头，做典范，带动全体职工走节约之路。”党委工作部部长张怀健在“过紧日子”动员大会上鼓励全体干部职工，要向先进看齐、向模范学习。今年，公司在党员干部中选拔“勤俭节约”好干部，树立“过紧日子”典型，发挥党员干部模范带头作用，引领管理层和员工层上下“一条心”，共同为企业发展算好每一笔“经济账”。
此外，公司还组织党员干部成立了“过紧日子”工作专班，形成由公司主要领导担任组长，各单位、部门、管理区负责人为成员的组织架构，进一步加大“过紧日子”工作的沟通、指导和管控力度，实现一级抓一级、层层抓落实的管理模式，为落实“过紧日子”工作强化了人员组织保障。
公司党员干部罗鑫说：“作为一名合格的党员，要从节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一粒粮做起，成为厉行节约的先锋。”
“过紧日子”是公司长久发展的一项关键内容，所以不仅要在思想上拧紧弦，还要将这项工作装进制度的“笼子”，为此，公司按照上级“过紧日子”的文件要求，结合实际情况，推出了多项“严”的管理制度，把好预算关、审核关、执行关，有效控制运行成本，使降本增效成为农场经营的长效机制，确保“过紧日子”成为一种常态。
今年，公司制订更新了差旅费管理办法、公务用车管理办法、采购管理办法等内控制度文件，硬化约束机制、实现源头管控，进一步细化成本费用、压降支出目标、严控负面清单管理，严格财政支出管理，对纳入“过紧日子”管控范围的六类费用进行有效管控，扎紧企业的“钱袋子”。
公司副总经理戴凤霞：“通过制定企业财务管理各项办法，有效管控农场办公费、水电费、差旅费、人员经费等支出，严格落实费用管控，同时，通过“月、季汇总提醒”的方式，严格杜绝预算外支出，并在年末时，对各预算单位进行预算执行绩效评价，评价结果与各预算单位绩效工资挂钩。”
2024年，公司各预算单位把“过紧日子”作为长期坚持的方针，切实贯彻和体现到工作的全过程和各方面，切实把每一分钱都用在刀刃上、关键点、紧要处，用一笔笔“经济账”为职工群众幸福买单。
万涓滴水，汇聚成河，合抱之木，起于毫末，过紧日子不仅仅是一种态度，更是一份责任。2024年，绥滨农场有限公司六类费用相比2023年压减了10%。
来源：绥滨农场有限公司
审核：李艳秋
监制：王春红
