在国企改革深化提升行动的大背景下，绥滨农场有限公司持续巩固国企改革三年行动成效，以前所未有的决心和力度，推进一系列创新改革举措，围绕“聚焦主责主业、减轻法人层级、优化资债结构、精简基本田人数”等关键领域，通过“减负、增效、规范、创新”四大手段，推动企业经营管理提质增效。
党建引领 统一思想稳根基
公司始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记的重要讲话和指示批示精神，特别是对黑龙江的重要指示，作为党委会会议第一议题，以党的建设为首要地位，深入学习和理解党的理论，确保全体党员思想统一、行动有力。
在对标对表方面，公司党委会在决策时严格遵循习近平总书记的重要讲话和指示精神，确保决策方向正确，措施得力，全面贯彻落实党的各项决策部署。
为进一步厘清“三重一大”决策权限，规范决策流程，公司今年制定了《绥滨农场有限公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，为落实党委前置研究讨论工作提供了坚实的制度保障，实现了决策的制度化、清单化和信息化，为公司的高质量发展奠定了坚实基础。
公司党委委员、党委工作部部长张怀建介绍：“公司在注重理论学习的同时，更将党的理论转化为实际行动的指南。这不仅体现了对党的理论的实际运用，更彰显了在决策层面的科学性和规范性。”
规范管理 减负提质促发展
2024年，公司积极响应集团“深化提升行动”改革号召，通过精细化管理实现资债结构稳健，依据“轻重缓急”原则，明确工作重点，严格落实集团管控措施，成效显著。截至10月末，资产负债率降至34.2%，累计化解存量债务2372万元，偿还金融机构借款1500万元。同时，公司深挖增收潜能，全员贯彻“过紧日子”思想，逐步化解旧债，严控新债。
过紧日子
在财务管理方面，公司利润总额、净资产收益率、营业现金比率等指标均实现同比增长，资金归集度和货币预算执行率也远超集团指标。此外，公司注重构建财务管理控制体系，完善公司财务管理制度，新出台《差旅费管理办法》等7项财务制度文件，加强大额资金管理，确保经营资金良性循环。
在法人层级方面，公司积极推进管理扁平化改革，清理非主业、非优势产业二级公司，取消冗余管理层级，实现决策信息快速流通和高效传达，提升管理效率和创新发展速度，为日常经营活动提供灵活管理架构支持。
“通过精细化管理和扁平化改革，优化了治理结构，提高了管理效率、提升了创新发展速度，为公司的日常经营活动提供了更加灵活的管理架构支持。”合规风控部总经理鞠永胜介绍说。
创新发展 增效增速谱新篇
在资源优化方面，公司积极实施土地分配改革，合理控制政策性基本田人数，2024年清退1174人，减少补贴支出173万元，确保资源科学、公平配置。同时，农场合理设置机动地，通过竞价发包，今年机动地效益增长超1500万元。
在主业强化方面，公司聚焦夯实农业基础，加大基础设施建设投入，优化农田布局，提升农业机械智能化水平。今年，公司完成格田改造、排水沟清淤、机耕路建设等，并引进北斗辅助系统、卫星水田平地机等先进设备。同时，公司推广应用先进农业技术，提升作物单产水平，投入研发经费346.72万元，推动农业主业优化升级。此外，公司探索适度规模经营模式，推广农业适度规模经营34.69万亩，实现粮食总产稳定在6.8亿斤以上。
在营销创新方面，公司积极拓展线上营销方式，通过抖音直播、品鉴直播等“组合拳”，拓宽市场渠道。同时，创新定制经营模式，打造“生活有点田”示范田，与大客户企业对接，实现产销无缝衔接。
绥滨农场有限公司副总经理王译阳说：“通过资源优化、主业强化、营销创新，不断提升企业核心竞争力，为实现高质量可持续振兴发展奠定坚实基础。”
展望未来，绥滨农场有限公司将坚守深化改革初心、凝聚接续奋进合力，重点聚焦“四个进一步”，以更加坚定的步伐和务实的举措，抓好各项工作落实，推动传统产业数字化智能化绿色化转型；推广科技攻关、产学研融合、科技成果转化和应用；推进董事会规范高效运行；深化企业党建与生产经营深度融合，让公司以崭新的姿态，迈向更加辉煌的未来，继续把改革深化推向前进，为实现高质量发展目标不懈奋斗。
来源：绥滨农场有限公司
编辑：刘洪军
审核：李艳秋
监制：王春红
