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班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责的人。班组长管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。
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班组长是前线的指挥员
除了技术过硬、指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与IE改善，从技术型人才提升为有领导力的综合型人才，适应行业的未来发展。
选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其凝聚力和实干强。
班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。
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班组长是“兵头将尾”，是直接带领员工从事一线物业管理工作的实践者、组织者。班组长如果指挥不利，管理工作搞得不好，将会给班组、甚至企业造成损失。
班组长在生产准备工作中的任务：
1、制定生产计划，分解周计划
2、细化作业指导书
3、培训员工
4、设备、仪器、工装夹具安装调试
5、人员岗位配置、产能设定
6、物料、设备、工艺异常的发现和反馈
1、生产作业计划是否明确合理 2、 计划调整对人员、设备及其它方面的影响
3、培养员工的工作技能（交叉式多能型）
4、 缺料、设备故障等引起的停产时间
5、 不良发生的原因和对策、不良品的善后处理
6、工装夹具、生产辅料是否足够齐全
7、生产是否正常、能否完成生产任务
8、 是否需加班
9、工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处
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班组长是综合人才和多面手
班组长是承上启下的桥梁，员工联系领导的纽带，全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。
班组长的职责：
1、确保班组的安全生产 2、作为班组的代表
3、持团队合作并解决内部问题
4、接纳、培训新班组成员
5、讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标
6、跟踪班组目标,更新班组记事栏
7、准备并主持班组会议
8、快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
1、班组绝对指挥管理权 2、员工调配权
3、完善制度权
4、员工奖励建议和分配权
5、推举员工权
6、合理化建议权
选配合适班组长，并从生产现场六大要素（人、机、料、法、环、测）出发，配备必要的人员。
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来源：网络
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