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上周，北京邮电大学15名硕士研究生联合实名举报导师郑某存在严重的师德师风问题，在网上一时掀起了不小的风波。在这份长达23页的举报文档里，学生们指控了郑某肆意侮辱谩骂学生、大搞情绪暴力、不合理的加班要求、以及克扣薪资待遇和缺少学术指导等不端行为。除此之外，郑某还安排学生日常接送其女儿、帮助其女儿做作业、重要考试作弊、创新比赛造假等一系列与学习和研究无关的事务。这让大家的精神和身体都不堪重负，一部分学生甚至因此患上了抑郁症、焦虑症等疾病。面对举报文档里罗列的种种理由，有人看乐子，有人却在照镜子。我想，对于绝大多数的研究生而言，上述的这些事或许都不足为奇，可能每天都在自己的身上上演。倒不是说全都能碰上，但类似的事情肯定不少；也不一定都如此的过分，但本质上并无区别。即便走向社会后，普通人在职场里、在生活中、在这片土地的不同角落，这种「上位者」对「下位者」的掌控，「下位者」不得不顺从讨好的事情，其实一直都在以不同的形式发生着。而我们中的大多数人，通常都是「下位者」的角色，但似乎对此又习以为常，内心不觉得有什么不公，甚至认为这就是成年人之间的「人情世故」。这让我想起了鲁迅先生说过的一句话：「向来如此，便对么？」事实上，不仅仅是这15位北邮的学生，当代越来越多的年轻人，都在用不同形式的反抗和行动在证明着「向来如此，人人如此，也不一定就对。」的社会约定俗成。
当意识到「吃得苦上苦」，只能「伺候人上人」，「我敬你一尺」，「你给我一棒」时，90后、00后这群后浪们，已经开始不惯着那些掌握着社会话语权与资源分配权的「上位者」，所既定的病态社会规则和价值观了。
|01 反对歌颂「苦难」如果说70后、80后大多遵循着的是「吃得苦中苦，方为人上人」的人生逻辑，那么在90后、00后的认知里，苦难本身并不值得歌颂，因为普通人的人生向来不缺少苦难，每个人都能过得轻松、幸福，才是真正值得歌颂的时代进步。比如前几天，在智己L6新车品牌发布会上，其联席CEO刘涛为了凸显「造车艰难」，发表了一番关于智己员工态度和企业文化的言论，试图以此来展现智己团队的敬业精神和对产品的极致追求，结果却被大众的质疑和吐槽推上了热搜：我们有小伙伴在短期当中连续四次「阳」，还坚守在工作的第一线。我们有同学一狠心，把自己年幼的孩子送去寄宿学校，一周才能匆匆见一面。
在这个事件里，舆论普遍认为，企业应该更加尊重员工的个人生活和劳动权益，而不是把违背基本人性的做法当作典型案例来「歌颂苦难」和「煽情营销」博取大众的同情。事后也有很多媒体分析智己的CEO揣着明显有价值观缺陷、会给企业惹麻烦的烂故事走上舞台，在内部却没人发现和制止的缘由，大多都将问题归结为是「下位者」对「上位者」的服从与讨好，是聪明人集体默契地对齐了颗粒度，选择了沉默。我倒是觉得或许还存在着另外一种可能，就是像智己这样的传统企业里，市场和公关等团队的掌事人年龄偏大，在他们过往的经历和认知里，事情能做成，就得靠「牺牲自我」，所以这些「人生憾事」都是无可厚非、并无不妥。然而他们作为「高位者」可能并没有意识到，随着时代变迁，后浪们观念嬗变，他们更关注的是「自身」，这种与「以人为本」理念相悖的价值观在后浪们看来是陈旧的、腐朽的。因此，这本质上也是一场70后、80后与90后、00后的价值观矛盾所引发的冲突。当资源和财富大多并不掌握在后浪们的手里时，苦难被歌颂之后，自然还是要靠后浪们这样的「下位者」来发扬光大，只是现如今后浪们直接用行动告诉「上位者」：谢邀，别来沾边儿。
事实上，随着95后、00后毕业陆陆续续走向工作岗位，这样的价值观冲突在职场中表现得愈发明显。最近一两年，我不止一次听到大厂85后部门leader吐槽「鸡不动」这届下属。倒也不是说他们工作不认真、能力不强，相反，后浪们的新脑子甚是活泛，总能有很多出其不意的好创意和新玩法。但就是把工作和生活的界线划分的很清，上班时间工位搬砖，下班之后立马开启勿扰模式，总之，怎么画饼都不太好使。作为一个资深打工人，我倒不认为前浪们真的在故意「压榨」年轻人，这不过是前浪们一直以来「把工作当成生活安全感全部来源」的认知在驱动罢了。只是一代人与一代人之间，价值观确实发生了改变，而且人类也是进化地越来越聪明。因为互联网信息的足够发达，后浪们总是能够借助工具和信息，更快地参透事物运行的本质与底层逻辑，意识到那些所谓「表现得好」，不过就是「讨得了上位者欢心与满意」换来的一种评价，但他们更在意的是自己的感受。所以不再愿意相信刻苦、隐忍、圆滑就会成功，也知道逃避和认怂不是办法，所以选择为「做自己」反抗一把。坦白来说，当职场中的「下位者」开始集体不再想要讨好「上位者」时，那些所谓的「内卷」、「尔虞我诈」自然而然就少了很多。前有华中农业大学11位学生实名举报导师学术造假，后有北京邮电大学15位学生实名举报导师人品不端，这都让我们看到了在勇气之外，后浪们的真诚与团结。关于团结这一点，但凡在职场中上过几年班的人，内心都会很清楚这有多难得。从古至今，大到国家政治，小到团队管理，「上位者」向来都是少数，面对占据更多人数的「下位者」，既要能享受到权力，又要能做到不让「下位者」群体揭竿而起，「上位者」最有效的策略就是在「下位者」彼此间制造疑虑，从而分化瓦解大家的反抗。就拿北邮这件事来说，学生们在前期沟通的过程中，但凡有人煽动别人举报自己却躲在后面不出头，或者是以出卖其他同学换取老师少一些的欺压，又或者是口头答应之后转头告密邀功，那么这件事可能都做不成。勇气、真诚、团结是后浪们独有的可贵，这对于摸爬滚打了很多年，深谙明哲保身、理性计算一切的前浪们来说，实在是太难了。当然，我无意「怂恿」年轻人为我这样懦弱的中年人出头，因为坦白来说，无论是在学校还是在职场，并不存在真正公平的评价体系与晋升机制，多数情况下，「上位者」就是可以决定「下位者」的一切命运。我只是感谢时代的后浪们，不仅教会了我们「重新做人」，也在帮我们争取一个「真正做人」的机会，当然也一定会或多或少地影响着我们的人生价值观。正是他们不惯着这个社会的「上位者」，在让「上位者」作威作福的代价变大，在让「下位者」是大多数的社会慢慢变好。![]()
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