1、以库存场景为例,哪个部门着急就上哪个系统?
听说上了ERP可以管好投入产出、成本利润、订单交期,然后高管抓紧上一套ERP,对人员素质和管理模式不评估不衡量;
后来库房说管理混乱、呆滞料处理可以帮公司增加1000万现金流,所以立项决定上一套WMS。
但由于没做整体规划,WMS和ERP的库存管理模块功能重叠、且未作规划打通、各用各的。然后企业额外投入资金和人力对两个系统的库存模块进行整合,否则库存数据不一致、一班人马两套账、增加信息壁垒。
多系统并存、数据孤岛现象严重。业务越发展、集团越会意识到整合各子公司数据的重要性,但原有系统兼容成本高、规则不一致、实施方能力不一,不得不推翻重建。浪费成本、浪费资源。 数字化建设盲目跟风,缺乏实用性。集团在数字化建设过程中,盲目跟风引进热门技术,如大数据、AI大模型等,但与实际业务需求脱节。最后技术选型不当、新功能华而不实、造成资金浪费。同时因为技术堆砌导致系统复杂度增加,运维难度加大,管理混乱一锅粥。 规划之初忽略网络安全体系、导致数据泄露。为弥补安全漏洞,集团不得不重新规划,在安全问题上反复投入,但效果不佳。 缺乏对组织架构的规划,数字化建设步调不匹配。规划来规划去,就规划死的系统了,活着的人没有规划进去。组织架构不匹配导致数字化项目难以推进、不得不重新调整组织架构。回头调整的过程,产生大量人力、物力成本,影响业务发展。
写在最后:
所以,如果不做整体规划,集团数字化能死吗?
避免资源浪费:整体规划可以确保各系统之间的兼容性和集成性,避免重复投资和资源浪费; 确保数据一致性:整体规划有助于实现数据共享和一致性,提高数据准确性; 提高运营效率:整体规划有助于优化业务流程,提高企业运营效率; 降低维护成本:统一的规划和实施可以降低系统维护和升级的难度和成本; 支持企业战略:整体规划有助于信息化建设更好地支持企业长期发展战略。