1月14日，宜春交投集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习暨2025年度工作务虚会。集团党委书记、董事长伍兆勇主持会议并讲话，集团领导班子成员、总审计师及各部门、子公司负责人参加会议。
与会人员围绕“企业经营、深化改革、项目管理、风险防控、‘三型’交投建设”等主题，结合自身工作实际，对2025年“怎么看”“怎么干”提出了目标计划和意见建议。集团班子成员逐一作了发言，对2025年各方面工作作出了部署安排。
伍兆勇指出，过去一年，在市委、市政府的坚强领导、市国资委的具体指导和各有关单位的关心帮助下，集团在挑战中寻求发展，在变革中稳步前行，取得了较好的成绩，迎来了新的格局。
伍兆勇强调，2025年，集团面临更为艰巨的发展任务，一要坚定信心，充分利用各方面积极因素。近年来，集团宏观形势总体利好、债务包袱大大减轻、产业体系初见雏形，集团上下要进一步解放思想、开阔眼界，加强自身的能力建设，扛起自己的使命担当，满怀信心，鼓足勇气，在新征程上加油干。二是稳中求进，全力推动各产业发展壮大。要聚焦经济建设这一中心工作，全力扶持、支持和激励各子公司发展，积极谋划推进集团资产盘活利用、提高效益；各子公司要把握发展节奏，打造“拳头”产品，稳住营收、站稳脚跟，提升核心竞争力；要积极谋划挖潜增效，增强本部收益能力，力争在“市场化、实体化、效益化”转型发展上取得更大成效。三是守正创新，统筹推动各制度系统集成。要认真跟踪各项管理制度落实执行情况，积极破除制度间的“壁垒”，强化制度有效衔接，实现子公司管得住、放得活，工程、人事两个“严管”，建立健全过“紧日子”长效机制，推动集团制度体系不断完善，执行力不断增强。
