记录济南新生代企业家成长历程，呈现新老两代企业家传承现状，总结经验，打造传承新范式——济南广播电视台、济南民营经济发展局联合：《传承》项目结题报告：
“二代”进场，向新而行
——济南民营企业家“交接班”实录及启示
（一）新生代企业家：新质生产力的有力推动者和践行者
受邀参加9月12号在福建举行的中国青年创青春大赛启动仪式并现场分享自己的青春奋斗故事；入选全国乡村振兴青年先锋；在全球范围内开出上千家鲜豆工坊和素食坊；走出一条“弘扬龙山文化、壮大实体产业、带动致富增收”的创新之路……对35岁的“龙山味道”品牌创始人穆峰来说，相对于创业路上的机遇和挑战，他现在着意应对的却是另一种困扰：
【穆峰：其实企业发展困扰不了我，目前困扰我的问题是孩子教育，因为从小成长的环境，我就有点急躁，我发现他也很急躁。从去年开始，我在学习传统文化，我们现在每天早上都有晨课，每周六天，早上5:30得起来上课，读阳明心学、道德经，当然也有企业管理，包括一些战略升级的内容，早上是预习，晚上是听大课。
记者：你是侧重他们哪些方面的培养？
穆峰：一个完整的人格，一个好的心灵品质，尤其是心灵品质的建设是很关键的，我得先建立好自己的心灵品质，再去影响他。这是非常关键的问题，家庭建设不好，下一代培养不好，一是你爬上山顶下不来，再一个你今天付出再多的努力和心血，未来都会成为他们的负担，甚至会把之前所有的一切努力都吞噬掉……】
对于35岁的穆峰来说，对于传承的考虑，属于未雨绸缪。在济南，大量民营企业家族内的新生代已经踏上征程，他们给企业带来的，是摆脱传统经济增长方式、创新主导、科技主导，其发展更具高效能与高质量特征，是新质生产力的有力推动者和践行者：
山东北辰机电设备股份有限公司是一家拥有44年历史的新三板上市公司，主营特种设备制造，现任董事长金哲作为企业“创一代”金延辰先生的儿子，2009年进入北辰，彼时随着我国对环境保护和大气污染防治力度的不断加大，集发电储能于一身的光热发电项目是行业趋势， 金哲要求企业必须踏上这班车：
【金哲：从2014年2015年就一直是很薄利，整个形势就是低价中标，作为我们来讲，质量这个理念是有的，低价中标我就很辛苦，几乎没有利润，没有利润我就没有发展。到了2016年左右，我就感觉再做设备没有出路了，真是没有出路了——一年、几百号人、三两百万的利润，咱就说把厂区租出去，租金都比挣得钱多，真就到了这么一个境地——2016年的时候，国家提出来在中国要建20个光热发电示范项目,我就让公司研发办开始研究这个东西,同时16年我去了一趟西班牙，太阳能光热发电，起源于美国，发扬于西班牙，西班牙相对比较成熟，我过去考察了一下，也算把握这么一个先机，然后就进入这个市场。】
2018年12月，我国自主研发的首个国家示范性百兆瓦级光热电站在甘肃敦煌正式并网发电，核心动力设备即出自北辰。金哲还要踏上的另一班车，是安全、绿色、高效节约的清洁能源供暖：
【金哲：到了2018年的时候，其实有一些政策还没落地，我们这是一个积累的过程，包括技术积累，包括市场积累，几乎在2017年整个一年应该来讲就是我自己一个人在坚持，到了2018年，整个上半年也是没有成绩，马上也是要泄气的时候，刚好有一个朋友介绍了一下，说新疆有一个项目要到山东来考察，过来之后，我们只用了半天的时间给他介绍了我们的产品，客户的评价非常高，一共用了一个半月的时间，就和我们达成了整个意向……】
2018年10月，作为“电化新疆”的重大突破——北辰自主研制的“高压电极锅炉”投入当地清洁能源供暖项目；这也被很多人看作国内清洁供暖领域的第一个大单，后续更是重点参与张家口冬奥会清洁能源供暖示范项目、全球首个二氧化碳＋飞轮储能示范项目等等。最近几年，山东北辰在金哲董事长带领下， 已经顺利完成从传统设备制造向高端装备制造的转型，成为国内领先的综合能源解决方案提供商。
同样作为新生代企业家，济南杰迪机车科技有限公司董事长李继才经历的是另外一种赋能企业的成长路径。因为目睹了父亲李传茂先生将企业从零建设成国内最大规模警用摩托车生产和销售企业的全过程，相比较同龄人，90后的李继才，创业准备无疑要更早、更充分：2011年，他高中毕业选择到国外继续深造，选择依据跟很多人就有所不同：
【李继才：当时出国的目的也很清楚，在考虑出国去向的时候，有些人首选美国，但当时我跟父亲商量的结果是去英国，因为英国属于欧洲，整个摩托车的发源地都在那一片，全球四大内燃机公司三家在那里，所以在英国留学期间，我一个是参加一些米兰的摩托车展会，第二是拜访了几家公司，第三也接触到一帮摩托车行业的大公司的大咖。
记者：你是通过什么渠道什么方式去做这些事，是以实习生的身份，还是以一个中国企业代表的身份？
李继才：留学期间我认识了几个很好的朋友，他们也帮助我联系一些公司，发E-mail，慢慢熟练以后，我也只身一人去全国拜访，以我们济南企业作为背书，跟他们谈技术的合作意向、产品的开发等等，因为中国摩托车行业最难解决的就是发动机技术，我就刻意的去一些做发动机的公司，跟他们深入的交流，慢慢形成朋友，形成合作伙伴。】
2015年，23岁的李继才学成归来，杰迪的未来版图已经初具轮廓——他要以全球化的模式，整合国际顶尖技术资源，瞄准国内国外两个市场，以高端大排量摩托车为切入，把杰迪打造成为全球知名机车品牌。
2024年，杰迪机车获得山东省“专精特新”企业认定，李继才董事长第三次蝉联行业十大领军人物，杰迪机车投资6亿元打造的工业4.0全新工厂在济南市高新区已经正式投产，与意大利、瑞士、德国、奥地利等公司合作研发中大排量发动机和整车，也已经逐步获得国际市场的认可。
【李继才：摩托车的最终走向是什么？我们初步有一个设想，就是一定是语音交互的、无人驾驶的、从安全性的角度是防倾倒的，另外因为国家倡导碳达峰、碳中和，所以我们也要紧随国家发展政策，往油电混合和纯电动摩托车这个方向发展，这些我们都已经在布局了，发动机这一块，我们也在跟海外合作开发一款小型的飞机发动机，因为现在国外流行的不再局限于陆地了，它在空中的探索欲望也很强烈，小型飞机发动机现在是国外的一个发展趋势，像两个人的重量也轻，油耗也低，可以适合短途的出行，这是我们的另一个布局。】
党的二十届三中全会《决定》提出：“加强新领域新赛道制度供给”、“建立未来产业投入增长机制”、“以国家标准提升引领传统产业优化升级”等一系列部署。以发展新质生产力进一步推动经济高质量发展， 新生代企业家是重要支撑人群。
（二） 民营企业传承大潮来袭，但是继任计划制定与更新均处于较低水平
《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》强调：加强对民营经济人士的梯次培养，建立健全年轻一代民营经济人士传帮带辅导制度，推动事业新老交接和有序传承。
据统计,中国目前约有500万家民营企业，其中家族企业占比高达85.4%。一代创业者平均年龄约55-75岁, 四分之三的家族企业正在或者即将面临交接班问题，这是中国历史上规模最大的一波家族企业传承，也是全球商业史上少见的大批企业集中面临传承的挑战，其成功与否，不仅仅是家事，更是区域发展大事，甚至国家大事。
尤其值得一提的是，他们绝大多数都属于第一代传承，家族继任计划的制定与更新都还处于较低水平，传承中的各种困扰不断，主要集中于 “二代”“不想接”、“不能接”，”接不好”，甚至有的还陷于“二代”已经接手，“一代”并不满意，又要重新掌控企业或者安排接班事宜并由此产生各种矛盾。
在记者采访的正在顺利实现传承交接的样本当中，“创一代”提供空间，“新生代”基于禀赋和责任感的自我成长，是我市五零后、六零后企业家传承的主要方式。比如，北辰集团现任董事长金哲的第一份工作甚至自己一度的职业发展规划，都跟这家企业没有关系，直到他想离开体制，独自创业：
【金哲：09年左右的时候，我就有想法要脱离开体制自己出来闯闯。
记者：这是你自己的想法，还是父母对你的想法？
金哲：自己的想法。说这个大家可能不相信，我还是迫于经济压力。因为我参加工作之后，我的父亲就把我的经济来源断掉了，我刚参加工作时候才890块钱的工资。
记者：出来的时候肯定不是了？
金哲：三千块钱。
记者：你那时候成家了？
金哲：对成家了，所以还是感觉不够花，那个时候我三十多岁了，也是感觉还是要体现一下自己的价值，当时提出来是出来之后自己要搞公司。一开始也没有想是要到这儿。但是后来和父母交流的时候，父亲那意思，如果你要出来自己搞的话，你就不如上这来。
记者：其实你在基层待的时间非常长，2010年进入到公司，2017年才正式任命，你自己是怎么想的？
金哲：因为虽然说是从小在这个企业长大，但是真正接触这个企业不是很多，而且就是包括自己想也好，和管理层交流也好，也是这样：我能不能胜任后期的管理工作，或者是以后的公司的管理工作由谁来胜任，还是取决于公平公正的这么一个情况，尤其是这第一代创业人，创建这个企业的时候，真是像看着孩子一步步成长，他不想把这个企业毁掉。
记者：在他的眼里，这个公司的前途比你个人的前途更重要？
金哲：对，尤其是第一代创业人，所以说现在造成了现在有很多企业两种情况，一种情况是第二代不愿从事这个行业，再一种情况就是第二代可能不能胜任这个行业，就只能聘用职业经理人，这也是一个社会问题。】
作为国内最早的民营润滑油品牌之一，上世纪九十年代初张克佳先生创办山东科发石化股份有限公司，企业新生代掌舵者张鼎是九零后，他接手企业后带来的是专业化的研发技术，国际化的硬件设施，规范化的质量控制，共赢化的营销模式等等一系列新的市场竞争优势：
【张鼎：在我刚接手公司的时候，我其实想得很简单，就是说把事情做好就行了，但是到了公司以后，我觉得不是这样的，通过我们科发家人们的齐心协力，风雨同舟，不断的战胜各种困难，我逐渐认识到我做的是一份事业，和科发家人一起做的一份事业，一起把这份事业把它做强做大，是我的使命。
记者：你的这种责任使命是你进入公司以后才有的，还是从小看着你父亲的创业过程自然产生的？
张鼎：我没见过他的创业过程，因为那时候我不懂事，实话实说，我没见过，他91年开始出来创业——
记者：——你是哪一年出生的？
张鼎：91年的，所以这个企业和我一样大。
记者：你父亲甚至投在事业上的精力比投在你身上的还多？
张鼎：肯定的，我现在也是啊。我真正有体会，有这种责任感和使命感，甚至是我决定我要把这个事业发扬光大，把这个事业传承的下去的时候，那是我进入公司以后的事了。】
2024年7月28日，山东省汽车行业的龙头企业，全国汽车流通行业的知名品牌润华集团董事会迎“少帅”，43岁的“新生代”栾航乾出任董事，这已经是他进入润华集团的第17个年头，而他与父亲栾涛先生之间的传承方式，也体现了中国民营企业的典型传承特点：
【栾航乾：应该说我父亲对我整个交接是比较坚决、比较彻底的。从我一开始接手汽车，从主机厂的关系到合作伙伴的关系，父亲就没有再任何干预过或者是所谓的“送一程”，就连主机厂打招呼都没有——你的事情你去做，你愿意提我可以，但是我不跟你打招呼，你得自己想办法往前走。其实那个过程我跟父亲也是有争执的：你那么熟的关系，好歹给我打个招呼，我父亲的主张就是自己的事情自己去做。现在回头看来挺感激的，其实很多二代交班交的比较复杂，或者是周期比较长，其实父亲的这个角色是很关键的，真的是所有的事情只有自己靠上去，自己建立的合作才是真正的合作关系。
记者：所以您最尊敬的企业家是谁？
栾航乾：我觉得我父亲在一些理念上，在一些战略的定力上，在一些格局上，就挺让我尊重的。】
（三） “子承父业”仍然是民营企业家的第一选项，亲自带，早介入，优良家风会转化为企业长久发展的“精气神”
从无到有建设一家具有行业影响力的企业，对于“创一代”来说，需要投入百分之一百二的精力和时间，很多时刻内心的碰撞与煎熬超出想象，所以，更多的创一代很难有太多精力用于孩子的教育和培养，特别是对于仍然活跃在开创路上的七零后、八零后创业者，“建立一套制度，形成一套能够培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”，或者”引入职业经理，通过股权或者授权合作，建立决策体系，推动企业发展壮大”，都是他们对接班人的预设。
但是在记者采访中看到，企业真正面临传承的时候，至少在目前，多数企业家仍然会倾向于将子女作为第一人选，血缘仍然是最好的契约，“子承父业”的家族传承仍然被看作最稳定，最具优势的传承模式：一方倾力传授、护航；一方竭力接盘，带领企业迈上一个个新的台阶。
作为七零后左右的创业者，除了像上述杰迪机车董事长李传茂将“二代”送到国外接触行业最先进的技术产品之外，更多的企业家也在言传身教。山东大宏智能设备股份有限公司董事长杨德盛：
【杨德盛：创了业愿意传给自己的孩子，这是本性，可是他不想干，你再努力也白搭，关键是什么？是让孩子感到充实，让他有价值感，我现在就是给他做个榜样，我们俩经常吃完饭也不看电视，就通过工作交流，她的成长是很快的，再就是有些问题我们也探讨，价值观慢慢的就趋向一样了。找总经理等于给她找老师，实际上现在很多老板急于让他下一代继承，二代压力很大，能力不到，他继承了以后就害怕，所以你做给他看，做企业不是很难，理顺了以后，用好人以后，左膀右臂给你干……】
叱咤风云的“创一代”，终会老去：而企业传承，不仅仅是财富和企业控制权的传承，也有社会资本等无形财富的传承，更是企业家精神和能力、担当的传承，企业的理念、使命、文化、价值观和制度的传承，对于创业者来说，其重要意义不亚于创业本身。
早培养，亲自带，让孩子参与企业发展的关键环节，将自己的成长有意无意的分享给孩子，无疑就在他们心里埋下一颗颗种子，当企业面临传承的时候，就具备了先天的优势。
作为旗下拥有遍布全球的400多家连锁店，近两万名员工，每年为近千万顾客提供优质服务的全球连锁健康养生企业的掌舵者，华夏良子的董事长史蕾，从17岁那年的夏天，刚刚结束高考来到解放桥，看到父亲史英建开起的第一家门店，到30岁仓促间开始独自执掌企业，到今天十几年过去，企业一直步履稳健，来自父亲创业初心的耳濡目染无疑是其强大内心世界的最重要力量来源：
【史蕾：98年我上大二，正好十月一放假，有一个门店开业，父亲就带着我去参加开业仪式。我记得特别清楚，开业仪式的前一天晚上，父亲给大家开开业动员会，我就在旁边听着，那时候还比较小，脑子还是懵懵的，对很多东西都没有概念，父亲当时讲了什么内容，我也已经记不太清了，但是讲完以后员工们热烈的掌声，一直到现在我都记得特别的清楚，就是一直鼓掌，一直鼓掌。我觉得这不仅仅是大家对现场父亲说的那些话的一种认同，更是因为我们的很多员工都是农村出来的，她们更多的也是对于这份事业、包括对于自己未来的渴望，对于未来工作的那种憧憬和热情，我觉得掌声里面涵盖了很多感受。
记者：从你父亲创业，他也在让你尽量多的去接触他经营的方方面面？
史蕾：是这样的。
记者：那个场景一直到现在就在你的脑海里，它其实也给了你继续走下去的力量。
史蕾：其实一路走下来，就从刚才说的掌声到后来很多事情，让我感受到的就是一种责任：对企业的责任，对员工的责任，对自己的责任。大学毕业以后，我没做过别的工作，因为我是我父亲的女儿，所以理所当然的进入公司，做了这份事业。我记得父亲在的时候就有一次问我，说很多时候可能年轻人会浮躁一些，怎么在你身上看不到这种状态？当时我就说，我内心感受最深的就是“珍惜”。】
根据《2022意才·胡润财富报告》数据，中国未来10年将有19万亿元财富传给下一代，未来20年将有51万亿元财富传给下一代——中国家族传承的大幕已经徐徐拉开。济南市民营经济发展局局长李轶锋：
【李轶锋：创业难，守业更难。培养一个合适的家族接班人需要数十年时间，代际之间的共识达成，规划培养、交接能力，交接时机选择，都是成功传承的决定要素。
所以，企业家在创业的同时，要拿出更多的时间陪伴和培养子女，建设优良家风，“家文化”中蕴含着“管理哲学”与“修身之道”，蕴含着百年企业长盛不衰的“经营之道”，这些都可以转化为推动企业长久发展的“精气神”。
面对民营企业的“接班潮”，政府部门也要准确把握年轻一代在时代浪潮影响下呈现出的群体特点，着力为年轻一代营造良好的成长环境，特别是引导其在“爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野”等方面不断提升自己。
同时，家族企业还要不断探索建立现代企业制度，完善公司治理结构和管理制度，加强企业合规建设和廉洁风险防控，让企业传承更有保障。】
（本文采访、撰稿记者：郭慧）
