班组是从事生产经营活动最基层的组织单元，是廉洁建设的前沿阵地。海南控股旗下海南机场集团所属的海口美兰国际机场（以下简称美兰机场）深耕“最小清廉单元”建设，推进廉洁文化“进部门、进班组”，将廉洁文化建设与班组安全生产、质量提升、学习创新、日常监督相结合，激活班组“廉细胞”，为美兰机场高质量发展注入清廉动力。
“双廉”班组建设助力提质增效。美兰机场应急管理部从部门承担的消防救援、医疗急救职责出发，打造“消防蓝+清廉绿”“天使白+清廉绿”双廉班组，全面梳理班组建设的规定动作，从机制、文化、能力、作风建设四方面固化25项业务与廉洁相融合的管理措施。党员王树军带头成立的“树军”劳模工作室聚焦废旧资产再利用，开展新能源车灭火装置等10余项消防设备技术改造创新，提升应急救援效率，营造崇廉尚俭氛围。应急管理部严把急救药品进货、使用等关键环节审批，落实药品管理“五不准”、严守廉洁从业底线，强化风险管控和精益管理，6S精益化管理项目荣获“海南省质量管理工具应用大赛一等奖”。
△“树军”劳模工作室消防设备技术改造
△严格落实药品管理“五不准”等机制
“四清”班组文化赋能业务提升。美兰机场基建管理部将阳光工程“四清”行动深入至班组。设立“清廉训练营”，组织“清风讲坛”廉政课，“8090”宣讲团开展“走进基建一线”线下宣讲活动，夯实思想根基；组建“清廉导师”团队，带头从项目建设周期52个工作环节中梳理廉洁风险点130条，制定防控措施157条，绘制风险管控图，编制工程建设清廉手册，防范廉洁风险；成立“清廉驿站”，开展“清廉我先行”活动，开通线上监督直通车及线下投诉意见箱，组织参建单位开展廉政谈话、学习警示教育案例等22次，签订家庭助廉承诺书70余份，厚植清廉文化；开展“清廉调研”，建立现场管控、上下级协同检查及党支部纪检委员每周调研监督机制，以清廉建设带动业务提升。基建管理部“笑脸”班组荣获“海南省质量管理工具应用大赛质量信得过班组典型经验二等成果奖”。
△美兰机场“8090”宣讲团走进工程一线
“网格化”班组治理夯实队伍建设。美兰机场安全检查站划分“党总支——党支部——大队/中心——基层班组”四个管理层级，针对员工基数大、岗位覆盖广、青年数量多、管理半径长的特点，充分发挥班组“网格化”治理体系作用，采取个人画像摸排、班组交流谈心、背景调查评估等方式全面掌握员工的思想动态和行为表现，组织1289名员工签订《个人生活习惯安全提示及纪律要求承诺书》，通过160余个基本单元网格构建起一条密切联系群众的思想政治纽带，从思想上正本清源、固本培元；通过建设清廉警示教育基地、编发党风廉政警示案例、召开干部家属廉洁家风建设座谈会、开展清廉主题征文活动等，打造作风严谨、纪律严明的安全检查队伍，以风清气正的政治生态守护安全防线。
△美兰机场安全检查站班组早班会
未来，美兰机场将持续深化巩固清廉海控建设，推动“清廉空港·阳光美兰”品牌下沉到基层一线，深耕“最小清廉单元”建设，力争成为班组业务示范“引领者”、行为模范“践行者”、廉洁典范“捍卫者”，以班组“小切口”撬动基层发展“大格局”，为美兰机场高质量发展注入强劲“廉”动能。
来源：海南控股直属机关纪委、美兰机场
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