转变发展观念 聚力打造百年油田
任文军
党的二十届三中全会系统谋划了全面深化改革的总方案、路线图、时间表,为全党持续解放思想、改革创新,推进中国式现代化注入了强劲动力。中国石油辽河油田公司党委始终把坚持高质量发展作为新时代的硬道理,深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述,认真落实集团公司2024年年中工作会议精神和党组书记、董事长戴厚良在辽河油田调研时提出的“争当标杆旗帜、建设百年油田”工作要求,锚定“12356”战略部署,抓住油气上产黄金期,迎难而上、真抓实干,全面开启百年油田建设新征程。
坚持把观念转变贯穿始终,着眼未来谋划长远,以更大格局打造百年油田
习近平总书记强调,解放思想、实事求是、与时俱进,是马克思主义活的灵魂。辽河油田公司党委站在履行“两个特殊使命”的政治高度,站在破解“两大突出矛盾”的全局高度,转变“资源有限”的思想认知、“常规找油”的思维惯性、“能耗换产”的思维定式,牢固树立“创新无限”“常非并重”“价值创造”等理念意识,努力建设更有责任、更具发展、更富绿色、更重创新、更加平安的百年辽河。
精心谋划百年愿景。愿景是引领企业发展的长远规划,是激励员工奋勇向前的不懈追求。争当标杆旗帜、建设百年油田,必须聚焦做好发展、改革、创新、党建“四篇大文章”,把百年油田建设放到能源安全新战略中去谋划,放在世界一流企业建设大局中去认识,立足长远抓当前,善谋全局抓重点,持续完善“建设百年油田”总体规划和八个子篇章规划,编制“十五五”发展规划,从重大责任、发展基础与面临挑战、发展环境与发展形势等方面入手,切实把“规划图”转变为“路线图”,将“愿景图”转化为“实景图”。
明晰规划发展路径。作为油气田企业,资源保障是高质量发展的基础前提,也是建设百年油田的最强底蕴。争当标杆旗帜、建设百年油田,必须强化系统思维和顶层设计理念,激发“超越权威、超越前人、超越自我”的拼搏斗志,聚焦油气主业稳产上产,积极探索非常规油气、新能源、绿色环保等战略性新兴产业,超前谋划深层稠油、核能利用等未来产业,全面强化产业设计,做强做优业务支撑,坚定油气千万吨规模稳产信心决心,勇攀综合能源当量新高峰。
优化完善工作举措。争当标杆旗帜、建设百年油田,必须走出舒适区,增强奋斗精神,对标对表油气和新能源业务指标要求,突出问题导向、效益导向,坚持定性描述与定量描述相结合,持续抓实高效勘探增储、效益开发上产、科技创新赋能、深化改革攻坚、管理提质增效、数智油田转型等关键举措,在培育新产业、建立新模式、集聚新动能上,实现更大突破、更大发展,打好打赢高质量发展进攻仗。
坚持把高效运营贯穿始终,聚焦主业勇担主责,以更优作风赢得工作主动
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对于企业来说,高效运营是推动高质量发展的重要环节。辽河油田公司党委以“大力提升勘探开发力度”等重要指示批示精神为引领,围绕提升发展质效“攻坚之年”目标任务,建立协同联动“大运营”格局,把多产高效油气作为主责主业,持续推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实。
高效勘探稳增储。高效勘探是高质量发展的前提基础。坚持理论创新和技术创新相结合,紧紧扭住增加规模经济可采储量这个“牛鼻子”,以上游业务“四大工程”为牵引,积极运用渤海湾盆地勘探开发技术研讨会成果,借助创新链人才链优势,着眼本部效益稳产、外围持续上产,以非常规手段破解非常规难题,坚决打好风险勘探突破战、集中勘探主攻战、非常规效益勘探攻坚战,实现增储和上产的良性循环。
效益开发提产量。效益开发是高质量发展的不懈追求。坚持以SEC储采平衡为核心,提高采收率、降低递减率为主线,树牢效益理念、经营理念,深化“三大计划”协同,积极构建储量、产量、销量、重点工程“四大中心”,用好“精细注水、精细注汽、精细管理”组合拳,持续推进油气质效双升,特别是在宜庆地区,开展“大干三年、奋斗三年,油气产量超百万”上产会战,强化方案、地面、钻井协同推进,力争2026年油气产量当量达到100万吨以上。
减碳扩绿促转型。绿色转型是高质量发展的大势所趋。抓住集团公司与辽宁省战略合作契机,坚持“油气与新能源并重”理念,把“绿色优势足”作为主攻方向,着力发扬“拼闯抢”精神,统筹实施“绿色低碳613工程”,推进“5+2”新兴产业和未来产业布局,加速“三大储库”建设步伐,加大页岩油、致密气、煤岩气等非常规资源综合利用力度,积极构建多能融合互补的能源供给体系,加速上扬油田成长“第二曲线”。
坚持把改革创新贯穿始终,不断增强核心功能,以更实担当推动价值创造
党的二十届三中全会指出,改革开放是决定当代中国命运的关键一招。自觉把改革放在更加突出的位置,大力推动科技创新、产业创新,加快培育新质生产力,是高质量发展的关键所在。辽河油田公司党委牢固树立科技是第一生产力的发展理念,弘扬敢闯敢试精神,坚持科技与改革同向发力、提质与提效同题共答,不断增强核心功能、提高核心竞争力,持续提升油田价值创造能力。
打造科技创新“策源地”。聚焦产业链供应链安全和高质量发展需求,梳理“3+12+4”新质生产力培育方向,深化创新驱动工程建设,加快关键核心技术攻关、基础应用研究、科研成果转化,推进大规模电热熔盐储能、井下大功率电加热等项目,加快培育与高质量发展相匹配的新质生产力,构建高效创新生态体系。健全促进数字化智能化发展政策体系,推进信息化补强和数字化转型“5+3+1”工程,高标准建设数智化油田。
打造深化改革“先行区”。用好用活改革这个“关键一招”,扎实推进新一轮改革深化提升三年行动,以体制机制变革疏通新质生产力发展的堵点卡点,建立与百年油田相适应的新型生产关系。以构建“油公司”模式为主线,加强改革政策、进度、效果统筹,持续深化三项制度改革,稳准有序推进机构重组、未上市回购等既定改革事项,着力解决市场化机制不完善、创新体制机制不够活等问题。
打造提质增效“增值版”。持之以恒践行“四精”要求,坚持“三个有利于”原则,健全内部市场产业链各环节风险共担、利益共享的市场化价格传导机制,实现资源配置效率最优化和效益最大化。主动与行业领先水平对标,学习借鉴大庆油田等单位先进经验,加快落实提质增效“五提升、五控降”十个专项行动,有序推进亏损治理、法人压减及股权调整等工作,持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
坚持把防范风险贯穿始终,切实提升管控能力,以更严举措实现本质安全
安全生产事关员工福祉,事关油田发展大局。辽河油田公司党委坚持统筹发展和安全,严格落实“四全四查”,把稳筑牢责任关、防控关、监督关,推动高质量发展和高水平安全的良性互动。
常固安全生产之基。牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”理念,深刻汲取事故教训,健全“党委统一领导、专业系统主导、属地单位主责、综合监管协调”组织架构,完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系。大力推进安全生产治本攻坚三年行动,层层压实全员安全生产责任,首次对中层领导人员安全履职能力开展全面评价,主动发现不足补齐短板,打造高水平安全管理新格局。
常修风险防控之堤。坚持“严监管、零容忍、全覆盖”主基调,以“时时放心不下”的责任感使命感,系统评估安全、环保、洪涝、合规、廉洁等重大风险,建立风险防控预警常态化机制。聚焦井控、储气库、老旧装置设施、重点工程等领域开展集中整治,特别是加快环境敏感区分级防控,坚定不移推进环境敏感区封井和生态恢复工作,实现后端治理向前端预防转变,打通隐患治理绿色通道,有效防范化解各类风险。
常思合规管理之策。认真落实“四个坚持”兴企方略要求,严格落实“三重一大”、请示报告等制度,对重大经营事项决策前全部开展合规审查,从源头上规范权力运行,实现“油田公司、所属单位、全资控股企业”依法决策全覆盖。统筹优化制度“立、改、废”,优化完善外闯市场工作体制机制,切实用制度管人、管事、管权。坚持“新官理旧账”,加强维稳信访工作,依法合规解决历史积累问题,确保企业大局和谐稳定。
坚持把党建引领贯穿始终,全面加强党的建设,以更强党建保障高质量发展
党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。国有企业作为党在经济领域的顶梁柱和压舱石,必须在改革中持续彰显党建工作优势。辽河油田公司党委牢固树立“党建抓实就是生产力,党建抓强就是竞争力,党建抓细就是凝聚力”的工作导向,将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。
强化组织建设筑根基。基层组织建设是党的组织建设的基础性工作。始终以政治建设为统领,树立大抓基层鲜明导向,创新“党建+”“党建联盟”等载体,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,深化“五个融合”工作举措,持续提升基层党组织政治功能和组织功能。大力实施人才强企工程,健全完善干部“选育管用”机制和人才“生聚理用”机制,着力培养高素质专业化企业领导人员和人才队伍。
强化思想建设聚合力。思想政治工作是我们党的传家宝。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践,扎实推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育向基层延伸,精心做好企业形势宣传、政策宣传和成就宣传,培育构建以“奋斗为本、进取光荣”为核心的奋斗文化体系,聚力“七个攻坚”、勇担使命责任。
强化纪律建设净生态。勇于自我革命是我们党最鲜明的品格和最大优势。不折不扣落实党章党规党纪要求,将党纪学习教育与高质量发展目标任务有机联动,与巡视巡察反馈问题有机贯通,系统推进监督融合、执纪攻坚、素质提升“三大工程”,延伸拓展“三横五纵”监督体系,强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉,切实把党纪学习教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。(作者系中国石油辽河油田公司党委书记、执行董事)
来源:《石油政工研究》第8期
供图:辽河油田公司党委宣传部
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