有的人说：“说话要妥帖，小心反被投诉，还要罚款！”，“恕我直言，你得罪了渠道，你日子不好过了。我平时请渠道又吃饭，又塞红包！”
有的人说，“他品牌是大，可他一个渠道经理凭什么牛？除了会给我一些没用的资源让我去铺，铺完以后刷点单外？他有办法帮我提高收益吗？”
这其中，渠道经理在品牌与代理商的合作中更是扮演着关键角色，市场拓展、运营指导、售后服务...然而，现实中，部分代理商却屡遭黑手:
• “给的资源没用，结果要我自己填坑！”
• “只会刷单完成指标，有没有真业绩他才不管！”
• “我做不好生意，他也不关心，自个的绩效倒是拿得飞起！”
另有同行表示，我也遇到了刁钻的渠道，“为了完成他的指标，不发我券、不给收二手机！”
缺乏支持、态度傲慢、独善其身，是管理不当还是遇人不淑？渠道经理作为品牌方与代理商之间的纽带，其专业性和服务态度直接影响合作的顺利进行。
在代理商眼中，合作的核心价值不是“资源铺得多漂亮”，而是实打实的营收增长。渠道经理态度傲慢、失职无能，只会让代理起了请客斩首收下当狗的心。
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