向目标冲刺 | 系统所: “质量官”严把质量关

文摘   2024-12-05 15:26   四川  

时值年末,又到了全力冲刺年度目标,打好“收官战”的关键期。四川航天特推出向“目标冲刺”专栏,持续报道各单位决战决胜全年目标任务的火热场景、任务进展和做法经验,为决战冲刺的每一滴汗水、每一道身影加油喝彩!


俗话说:“针尖大的窟窿,能漏过斗大的风。”在推进项目研制进度的过程中,系统所严格贯彻“四个确保”新时期质量工作方针,以保成功为目标,多措并举,严控项目攻坚路上质量风险。


一路奔跑,冲刺在即。进入四季度,系统所决战决胜全年任务的冲锋号吹响。窥一斑而知全豹,看系统所“质量官”——质量标准处如何严把质量关?

PART 01

繁中求解  稳步推进

今年,系统所累计收到10余个专项活动,为更好地落实专项要求,质量标准处结合系统所质量管理体系、项目研制过程中的短板逐一开展了计划制定,累计形成了220余条措施,内容涵盖了质量管理体系建设、卓越标准体系、设计质量管控、外包外协质量管控、质量监督等内容。


措施一旦确定,就如同箭在弦上,不得不发,但如何精准地“命中目标”,避免各项措施只是纸上谈兵仍需要思考。若直接将分解后的措施下发给各责任部门,220余条措施就如同一团纠缠不清的线团,让人难以找到头绪,执行起来显得力不从心,效率低。为此,质量标准处开展了措施整合工作,按照综合质量、标准化、产品质量3大类,航天精益质量管理体系建设、设计质量、试验质量等20小类的分类原则,对220余条措施进行梳理合并,形成了“一本账”,一体化推进系统所全年质量工作。为了便于快速、高效地追踪各项措施的进展情况,还明确了各项措施的主责部门、责任人等,确保质量责任层层落实。


PART 02

问题导向  源头把控

在质量标准处,可以常常听到这样一句话:“把发生过的质量问题当作宝藏,经过深入分析,找到问题间的关联,挖掘质量问题背后的原因,避免同类问题再次发生”。


近期,质量标准处完成近三年质量问题分析,发现部分质量问题发生的源头在于产品验收不到位,为从根源上降低此问题发生的概率,质量标准处组织开展了验收过程记录表模板统一专项行动,明确将验收产品清单、验收过程记录表直接纳入各研究室的任务书、验收技术条件中并进行归档,下厂验收时直接采用验收产品清单、验收过程记录表进行验收,有效减少了产品验收前,设计师临时制作验收过程记录表、随意更改验收项目的问题,保证了验收项目的全面、规范。


PART 03

及时跟踪  确保闭环

为便于及时跟踪质量问题的进展情况,质量标准处对《系统所质量工作周简报》模板进行更新。通过项目质量工作、综合质量工作、标准化工作、独立质量监督4大板块对本周的质量工作进行梳理,同时重点关注落实及闭环情况,增加了归零质量问题、质量信息快报问题的进展情况,每月底对本月及前期遗留待办事项进行一次“结账”,确保所有问题情况均完成闭环。


为确保各项目质量管理横向一致,质量标准处定期组织例会,针对近期质量管理工作开展讨论、答疑解惑、凝聚思想。


面对繁杂的质量工作,深耕多年的老彭如是说:“质量工作要素多、要求杂、周期伴随整个研制过程、临时处理的问题多,似乎哪一个点上不抓到位,质量工作就有缺陷。但‘万山磅礴必有主峰,龙衮九章但挚一领’,尤其是在研制周期高度受限的情况下,我们必须分清主次,抓住重点,将有限的质量资源投入到最关键的控制点上,才能获得最大的质量收益。”


质量管理工作是一项系统性的工程,“抓什么、怎么抓、谁来抓”是每一位质量管理工作人员不断思考的问题,质量标准处将立足当下,在不断发现问题、解决问题的过程中,全面提升质量水平,持续推动各项目任务高质量完成。

END


供稿/王志琴
特约编辑/单楠
编辑/吴方黎
责编/冯锟 毕磊
监制/王晓彦

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