来源:36氪未来消费
作者:任彩茹
新版京东与淘宝的商品页视觉对比(左:京东,右:淘宝)
要增量、要活力的京东,正跳出货架零售的主框架,尝试成为一个“超级App”。它最终可能成为一家怎样的公司?
2022年底,创始人刘强东在京东零售内部掀起变革,“低价战略”从那时浮出水面。在当年的Q4业绩会上,“百亿补贴”成为最受关注的问题。
只能说带有‘百亿补贴’标志的商品,转化率会稍微有些提升。”上述商家告诉36氪。
京东需要“新品”,更需要对抗惯性
比起“特价”入口的摇摆,新版京东的“新品”入口提级更坚定。
秒送对标美团的一切,但让子弹先飞一会
对标美团而言,秒送几乎囊括了美团的所有主要业务。而秒送之外,“首页”的本地生活、京东旅行等板块还覆盖了火车票、机票、景区门票、酒店预订等功能。
无论是外卖还是全品类的即时零售,京东都有充足的履约条件去做。截止2024年第二季度,达达秒送年活跃骑手数量近130万,累计注册骑手数量达数千万。
这是一项难以被快速复制的宝贵能力。只是想从电商这个低频业务,向即时零售、外卖这样的高频业务做延伸,挑战并不小。
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