近年来，朗县登木乡全方位做细做实驻村管理服务工作，努力锻造一支留得下、待得住、干得好的驻村干部队伍，逐步变“驻村”为“助村”，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供有力保障。
以“减”字为首，理清“传帮带辅”帮扶职责。登木乡始终秉持“减”负增效、精准施力理念，深化“传帮带辅”作用。持续深入开展国家通用语言文字教学，充分发挥驻村工作队“教师”角色潜力，帮助村干部从“简单识字”走向“上台输出”。立足村干部实际能力素质，由浅入深适度移交相关工作任务，帮助村干部提升日常办公业务综合能力。如，森木村驻村工作队结合村干部基础“拼音文字”现状，尝新教学使用电脑键盘打字，移交常规“三会一课”台账记录，有序引导村干部适应新时代办公场景。持之以恒做好村干部思想教育引导，灵活采用日常“三会一课”、谈心谈话、入户访民情等方式，传达讲述乡村振兴领域相关典型经验，鼓励村干部紧抓组织日常培训契机，拓宽视野、提升格局。今年以来，各驻村工作队立足干部能力实际，累积选派村后备干部外出学习培训达80余人次，村干部干事创业激情和谋事决策思维得到显著转变。
以“实”字为要，狠抓“五项重点任务”指导。登木乡始终坚守干实事、求实效、谋新篇的工作理念，全力推动驻村“五项重点任务”出新出彩。专项行动指导实践带动。建立健全驻村办日常管理服务标准要求，定期不定期开展驻村工作队调度28次，立足登木实际制定实施“十件民生小事”实践活动，收窄驻村帮扶范围，优先解决一批想办、能办、办好的实事，解决群众燃眉之急。如，县财政局派驻左嘎村工作队将价值21万的联合收割机交付至村集体，切实解决群众收割难题。党建联建交流学习提升。找准各驻村派驻单位行业系统部门优势，主动出击，邀约开展支部联建共建活动，围绕平安建设、生态文明建设、住房安全等相关领域，深化工作经验交流分享，强化党建业务交流沟通，优化驻村工作管理服务，引流争取更多资金政策合理倾斜落地。如，崩达村通过支部联建，完成年度藏香猪专供派驻单位销售目标任务，并由乡政府产业配套冷链车保障运输，有效提升村集体养殖产业收益。创新举措布局尝鲜引领。聚焦破解基层治理“小马拉大车”问题，深入践行新时代“枫桥经验”“浦江经验”，坚持落实“一统六联”机制，形成实施“1+N”机制，最大程度整合发挥一线党员、驻村工作队、网格员等治理先锋力量，调动提升包片包村干部调解难题中坚力量作用，先后解决各类纠纷矛盾100余件。同时，探索实施基层治理“积分管理”制度，结合森木村乡村治理工作瓶颈，创新打造群众“积分兑换平台”，高度整合各类工作模块，让群众主观上转变思想，更加积极参与投身基层治理。
以“助”字为根，强化驻村服务管理支持配合。登木乡始终紧紧围绕“助”字做文章，多维度落实驻村资源整合与兑现，为乡村发展筑牢根基。优化改善工作生活条件。充分利用上级保障经费资金，全面征求各驻村工作队意见建议，进一步改善驻村工作的办公和生活基础条件配套，先后完成生活用水改道防冻、洗漱热水设施配备等措施，全力做好后勤基础服务保障。规范干事创业资金支持。结合上级下发各类驻村专项资金，系统理清各项工作经费额度，主动下沉各村宣讲答疑，明确纪律规矩，告知使用报销流程，定期调度各类惠民资金拨付进度，进一步优化强化驻村工作资金支持，让想干事、能干事、干成事成为驻村工作的信条。同时，积极引导工作队向派驻单位要资金、要政策、要帮扶，做好“群众所需、登木所能、驻村所帮、派驻单位所给”的良性沟通循环。截至目前，全乡各驻村工作队合理投入利用各类惠民资金70余万元，办成民生实事800件次，持续增进民生福祉。强化为民服务配合。聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、国民经济数据统计、医保社保收缴等工作，及时统筹乡包片包村干部下沉支援配合，减轻驻村工作压力。同时，乡党委不定期下村调研访谈，了解改进驻村工作方式方法和职责优化意见建议，不断加强乡村两级干部工作配合度、默契度，扎实提高为民服务质效。截至目前，乡包片包村干部月均下沉各村10余次，有效配合各驻村工作队解决项目建设、党组织建设、组织化劳务输出等10余类工作。
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