人才队伍建设
“国兴在人，政治在才，企业之长远发展，人才为基”。2024年，上海中远海运重工党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会关于人才队伍建设的重要思想，积极响应集团及重工关于加强人才梯队建设的目标需求，突出围绕服务保障绿色低碳智能船舶与海洋工程修理改装旗舰工厂建设，深入实施人才强企战略，全力打造高水平人才高地。
人才培养“树品牌”——亮实力
上海中远海运重工秉持“以人为本，创新发展”理念，以“亮剑奋斗”企业文化为核心，聚焦“4+2”人才队伍建设，全力实施积极、有效的人才培养机制，强化人才工作顶层设计，重点围绕市场营销、生产管理、技术研发、数智科技“四支人才队伍”建设，以“铸剑”“砺剑”“亮剑”班培训为主力抓手，扎实推进延伸三个“特色品牌班”培训实践，强力打造人才队伍建设品牌“育剑工程”，大力实施以“基础阶段—注重基础知识和基本技能培养”、“提升阶段—注重业务技能精进、创新精神、综合管理能力培养”、“实践阶段—注重领导力、眼界视野思维格局培养”“三步走”计划，人才培养体系全面升级。
在人才培养过程中，公司深入贯彻集团人才工作要点，将内部员工培养、专业领域人才、国际化及高技能人才队伍建设、四大战新产业人才招录、工程硕博士培养、内训师队伍建设等内容纳入人才培养体系，加强人才培养的连贯性、稳定性和可持续性。通过一系列举措，为人才提供了更广阔的发展空间和更好的成长环境，为企业提供了坚强的人才支撑和智力保障。
培训实践“探新路”——显成效
2023年，上海中远海运重工严格按照集团“启航”“远航”、重工“三个一批”“扬帆”“竞帆”及企业“4+2”优秀年轻干部人才建库培养计划，全方位、多角度、高标准磨砺、培养人才，并成功打造了“铸剑”“砺剑”“亮剑”特色品牌培训班，取得积极成效，品牌效应凸显。
在此基础上，2024年结合企业实际，聚力新质生产力发展目标，深化产学研融合同频共振，系统谋划，持续丰富延伸特色品牌培训班品牌内涵，坚持以党性教育、管理能力、专业能力、职业技能、国际视野、思维格局等培训内容为载体，通过“外引内培、理论结合实际、实践演练、导师结对、实践研学”，重点建立打造三个特色品牌培训班，构建阶梯式培养晋升梯队，选拔符合条件的干部员工进入品牌培训班，持续助力“育剑”工程人才队伍建设，引导干部员工起而行之、勇挑重担，全面提升人才支撑企业高质量发展能力。
01
聚焦“铸剑班”•枝荣本固
以优秀班组长、新入职及入职三年大学生为培养对象，强化素质素养、综合业务技能提升注重基础技能与知识的培养，通过理论授课与实践操作相结合的方式，为学员打下坚实的专业基础。2023—2024年，铸剑班培训共举办5期，覆盖300余人。数百名优秀班组长实地探访李斌智慧工厂、上海电气集团及南通中远海运川崎智能制造工厂，深入生产一线，体验现代化智能制造流程，学习技术创新与精益管理，感受智能设备带来的生产力飞跃。此次培训实践显著提升了班组长的素质与视野。
同时，结合“党建+班组建设”与主题教育，组织井冈山研学及爱国主义教育馆培训，强化使命感。新入职大学生重点纳入铸剑班培养计划，培训融合理论实践教学，结合军训、拓展、辩论赛、足球赛等多元活动，持续丰富、创新培训方式。此外，实施师徒帮带、轮岗机制，助力大学生提升基础与学习能力，为其职场适应与人生价值创造奠定了坚实基础。
02
聚焦“砺剑班”•成长蜕变
以“扬帆库”成员、生产经营技术等各条线优秀年轻骨干、后备干部等为培养对象，在铸剑班的基础上，进一步提升学员的综合管理能力和解决实际问题的能力，强化国际视野、创新创造及综合管理能力提升。2023—2024年，开展砺剑班共3期覆盖200余人。
先后组织优秀青年骨干参加为期五个月的商务英语写作、交流课程培训，经培训后学员平均英语水平、综合能力显著提高；期间百余名优秀砺剑班学员分批赴人才院青岛、上海分部参加职场管理能力训练，通过脱产集中培训、线上学习等方式，系统性提升国际化素养、管理及业务能力。
同时，砺剑班学员分批次参访了上海市数字化标杆工厂通用汽车（上海），通过了解现代生产特征，理清管理思路，提升管理认知，规范管理行为，提升了管理的有效性。
03
聚焦“亮剑班”•接续奋斗
“亮剑班”是企业人才队伍建设“育剑工程”高阶特色品牌培训班，以中高级管理人员为培养对象，在砺剑班的基础上，进一步提升学员的创新思维、管理能力、领导力，着力提升各项决策部署关键人员的整体素质，拓宽学员的眼界视野和格局，强化企业发展的中坚力量。
2023—2024年，开展亮剑班共3期覆盖100余人。百名亮剑班学员亲身走进红色革命圣地西柏坡研学，坚持主题教育与人才干部人才培养工作融合，理论教学结合实践，紧密围绕习近平新时代中国特色主题教育、党的二十大、西柏坡精神等内容展开教学，深入促学促进。从红色根脉中追寻党的初心和使命,汲取“亮剑奋斗”精神养分。
期间采取线下脱产培训模式，邀请多名行业专家进行专题授课，分享绿色、低碳、智能制造等方面前沿理念和知识。课程聚焦企业主营业务，内容关联学员自身岗位，课堂上专业的知识讲解、精彩的案例分享、切身的心得交流，开阔了学员们格局视野，提升了自身领导力与团队管理能力，增强了业务技能和专业知识。
人才引进“聚力量”——筑基石
人才引进是推动企业高质量发展的重要引擎。2023年以来，公司一方面持续加大四大战新产业人才招录力度，建立了基于企业战略需求的人才招录机制，完善修订员工招聘管理制度，在数字化供应链、智能航运、绿色低碳、先进制造等重点领域招录专业人才36名，其中理工科毕业生招录比例和硕士毕业生招录比例明显提高。
期间与上海海事职业技术学院、华中科技大学等建立了深度合作，助力培养和输送人才结合公司“十四五”发展规划，立足数字化转型领域；制定高层次人才引进工作方案，引进数字化专业人才3人，带领公司走上数字化发展的快车道；另一方面持续优化调整“4+2”优秀年轻人才库，目前“扬帆库”增至53人，“竞帆库”新增入库2人，强化干部人才支撑，优化专业人才队伍结构。
公司也积极推动内部培训机制规范化、系统化，增强企业核心竞争力，严格制定《员工内部培训及内训师聘任管理办法》，大力选拔内训师64名，建强内训师资力量。通过以上一系列人才引进培养措施，着力夯实了企业高水平人才高地建设，确保了“后继有人”这个根本大计。
上海中远海运重工作为中国远洋海运集团旗下在沪最大装备制造企业，在人才队伍建设工作上所采取的一系列实际举措，对企业持续引进、储备、培养“四大领域”人才，发挥了积极作用，尤其是打造人才队伍建设“育剑工程”，将企业人才分层分类、阶梯式激励培养，这不仅是上海中远海运重工党委深入贯彻落实党的二十届三中全会关于人才队伍建设工作指示要求的一次具体实践，更是推动企业人才发展的关键一步。
这一举措作为人才培养战略的里程碑，承载着公司的深远承诺与责任，是员工成长的坚实阶梯，也是企业蓄势待发的有力驱动力。在后续的工作中，“育剑工程”将在企业人才培养的道路上发挥越来越重要的作用，上海中远海运重工将持续以“育剑”引路，全面构建人才梯队建设体系，为公司持续发展和创效提供更坚实的人才保障。
图 文｜万 行
通讯员｜万 行
供 稿｜人力资源部/组织部/综合二党支部
编 辑｜曹嘉平
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