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喜欢自恋的老板都有毒,你靠近就遭殃
职场
2025-01-21 12:32
上海
关注良计的视频号,精彩干货不重复↓↓↓
工作这么多年,我见过形形色色各种公司,大的,小的,国企,民企,外资...我有一个很明显的感受,那就是凡是这个老板极度自恋,喜欢一个人说了算,大事小事都亲自抓的公司,肯定都走不远。
比较典型的就是《再见爱人》里的杨子,极度自恋型一言堂老板风格。
如果你也遇到了这种老板,请一定远离。
为什么?且听我细细拆解。
首先,一言堂的老板,只讲主观感觉,不讲客观规则。
举个例子。
团队做产品设计,抓耳挠腮做了一大堆市场研究,竞品分析,消费者调研,日夜加班终于把方案呈现到老板桌前,本以为不能得到老板的称赞,最起码也能得到老板的具体反馈。
没想到老板看了一眼,思考了半天,最后说出几句模棱两可的话:
“不够高级”,“不够大胆”,“没给我留下深刻印象”...
于是就把方案打了回去。
哪怕团队列举各种数据据理力争,用各种消费者测试结果来尝试证明,这个设计是有潜力成为爆款的,要不要先小范围试试看,也只能换来老板的一句“我不喜欢”而结束。
怎么办?
继续回去加班,继续揣测老板的口味,继续无休无止的低效甚至无效工作。
本来产品是卖给市场消费者的,但第一关往往要先卖给老板。然而很多时候,老板的口味并不代表市场的真实口味。老板的主观意识,很多时候和现实的商业世界严重脱节。
可怕吗?简直太可怕了。但这是许多老板一言堂的公司里,日常工作的真实写照。
遇到这种情况,真正想做事的员工只会有深深的无力感。
自己努力了半天,穷尽了各种办法,在最后关头却因为猜不透老板的感觉喜好,功亏一篑,推倒重来。
自恋型老板的最大弊端,就是做业务管理,更多靠的是个人经验,个人喜好,个人情绪,而不是客观的信息,数据,事实,规则。
许多办公室坐久了的老板,早已远离了业务最前线,双手不再沾染灰尘,脚下也不再踩着泥潭,呆在舒服的空调房里,却也丧失了对市场的敏感度。
每天只能在电脑上看各种PPT和报告文章,在大大小小的会议室里听二手三手乃至二十手的信息,最后靠自己的臆想来模拟商业世界的格局。
用这种方式去做决策,怎么能跟得上外界瞬息万变的竞争变化呢?
并且如果一个公司的老板一直是一言堂,久而久之,下面的员工也会开始慢慢上行下效。
老板既然喜欢凭感觉做决策,那我还做那么多市场研究干什么,找那么多数据案例干什么?我直接去研究老板的感觉喜好就好了呀,这不是省事儿了吗?
于是发展到最后,整个公司从上到下都是人精,大家都争当老板肚子里的蛔虫,而不是消费者心里的蛔虫。
每天汇报工作之前,先打听老板今天的心情好不好,有没有在家里和老婆吵架,出门早饭吃过没有。
反而这个时候,真正有想法,有能力,有创新精神的员工成为了另类,遭到了排挤,劣币驱逐良币。
这情况,像极了历史上那些走下坡路的末期王朝,在外带兵打仗的将军得不到重用,朝堂里欺上瞒下的宦官却坐拥权力,那么最后的结局如何?
以史为鉴,你我心知肚明。
第二,喜欢自恋,喜欢一言堂的老板,大部分并不具备【一言堂】的专业能力。
并不是说一言堂绝对错误,只是有资格担得起【一言堂】的老板,太少太少。
这世上也有些一言堂的公司,确实做得很成功。商业历史上确实有那种一人说了算,凭一己之力带动整个公司起死回生的企业家。
比如苹果的乔布斯,他就是一个典型的一言堂管理者。
在执掌苹果期间,乔布斯小到一个产品的按钮,大到新产品上市的商业广告推广,全部自己一个人说了算,容不得别人半点质疑。
在苹果内部,他也是出了名的暴君,看到员工犯一点小错误就劈头盖脸一顿痛骂,丝毫不留情面。
但另一面不可否认的是,乔布斯的暴君统治也带领着苹果,一路披荆斩棘,十几年间一跃成为世界首屈一指的科技公司。
许多人看到了,纷纷模仿起乔布斯的风格,从穿衣打扮,到说话姿态,再到管理风格。
仿佛这样,就能让自己的公司再现苹果的商业神话。
但很可惜,这都只是学到了皮毛,没学到精髓。
乔布斯首先是商业天才,所以他有资格一言堂,这是一个不可逆的逻辑。
乔布斯用无数经典产品和营销案例证明了,他的一言堂是能拿到结果的。
而学他的那些人,并不具备乔布斯如此高超的商业和艺术造诣,只是在表面形式上下功夫,不
去学他的审美品味,他的商业判断,反而全部学起了他的“暴政管理”。
于是我们就看到很多滑稽的场面。
乔布斯不相信市场调研,那我也不相信,谁劝都不管用,我就凭个人喜好来决定产品设计,结果遭遇市场惨败,几十万件产品压在库房里吃灰。
这就是问题。
在现实里,大多数搞一言堂的公司,老板本身并不具备牛逼的业务能力和管理能力,但却因为老板这个身份,会对自己的能力产生迷之自信。
管理学上有一个很著名的【彼得原理】,描述的就是这种情况:
绝大多数管理者,最终都将上升到一个和自己能力并不匹配的位置,而且还不自知。
不仅不自知,还以为这是他应得的权力,然后通过一言堂再来巩固自己的权威感,在员工面前树立人设来掩盖自己专业能力匮乏的事实。
但权威,是要通过事实来证明和树立的。
我以前写过一篇文章详细阐述过,权力的产生,一定且只能来自一个结果,那就是:
你能为大家创造更光明的未来,你能带领大家打胜仗。
而不是我说我是老板,你们就要听我的,我一个人全说了算。这是封建时代的作风,现在越来越多年轻人已经不买单这一套了。
员工只会服有实力的老板,不会服动嘴皮子的老板。
最后,一言堂的老板,会极大压抑员工的创造力。
如果仔细观察你就会发现,越是老板一言堂的公司,里面无能的员工就越多。
一方面,员工已经形成惰性,既然什么事情都是老板拍板,那我提再多想法和建议都是多余的,保不齐还会被骂,何必趟这个浑水?
另一方面,一言堂的老板往往非常自信,甚至有的到了自负的程度。全公司就属自己最牛逼,这种心态下,不可能招来比他还厉害的员工。
职场上有个著名的“窝囊废链条”理论,为什么招来的人越招越差,这是从最开始招人的那个老板开始的:
如果一个80分的人去雇佣70分的人,70分的人就只会雇佣60分的人,而60分的人只会去雇佣不及格的人。
如此传承下来,可不是一条线上都是无能的窝囊废吗?
所以一言堂的公司,老板格局普遍都不会太大,这个公司的业务能力天花板,就是最上头的老板。
如果老板不具备带领员工打胜仗的能力,那么剩下的员工里就更不会有这种将相之才。
而有想法有能力的员工,冒头出来反而还要担心老板觉得自己功高盖主,久而久之,就只能机械地执行老板下发的命令,任何主动思考都是多余的,自然不会有什么创造力。
这样的公司,表面看上去可能做的很大,实际上内部依然是个草台班子。
没有制度,没有SOP,没有决策规范,一切靠人治,靠情绪,靠个人喜好,董事会形同虚设,老板一人手握一票否决权。部门全是裙带关系,每个人都想怎么做老板的舔狗红人。
这样的公司,不懂放权,更不懂给员工充分施展的空间,人才不可能留在这里,自然的,这样的公司也不会有任何市场竞争力。
以上就是今天的内容,最后简单总结一下,
一言堂的公司有3大弊端:
1. 一言堂的老板,只讲主观感觉,不讲客观规则;
2. 一言堂的老板,大部分并不具备【一言堂】的专业能力;
3. 一言堂的老板,会极大压抑员工的创造力。
如果你在职场中不幸遇到,赶紧跑才是明智的选择,别在没有价值的地方内耗自己。
以上,我是良计,与君共勉 =)
点个赞和在看,让钱和好运流向你吧。
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张良计
曾和李开复上过同一商业榜单,出版过个人书籍。36Kr,领英专栏作者。擅长思维干货,个人成长,商业创业咨询。带你参透人性,一起赚钱。
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