10月11日，重庆公司党委书记、董事长石四存，党委委员、纪委书记朱琦到新能源科技公司调研。
调研会上，石四存、朱琦一行听取了新能源科技公司2024年工作汇报，了解了该公司工程建设、运维管理、技术监督等工作开展情况，对生产运营中心平台的建设给予肯定，并指出战略定位、协同发展、经营管理等方面存在的不足。
石四存要求
要准确定位谋发展。坚持党建引领，找准战略定位，提高党委落实战略要求和解决复杂问题的能力。公司上下要统一认识，贯彻落实好集团公司“均衡增长战略”及重庆公司发展规划，制定中长期计划，坚定不移落实上级公司战略部署。
要加强各方协同发展。认真分析新永公司、生产运营中心优势劣势，调整现有管理模式和工作方法，进一步促进三方协同发展。
要持续强化核心竞争力。树立服务意识，把服务项目做精做优。加强对人力资源的管理利用，切实提高经营生产效益，将服务质量与人力资源作为主要核心竞争力。
要做精做优内外市场。深入研究集团公司、重庆公司发展战略和区域内新能源市场，主动发掘内外部市场发展机遇。有针对性地培育公司长期合作客户，提高业主单位的认可度，进一步开拓市场。
要抓实抓好经营任务。保质保量完成年度服务项目和扭亏为盈任务，逐项分析项目情况，认真研究2025年预算安排。充分发挥数据价值，重点研究“智改数转”，运用数字化转型提高管理效率和生产率。
重庆公司办公室、人资部、计财部、生技部负责人参加调研。
文 稿 丨 田玮玮
编 辑 丨 熊芸芸
