会议合影
7月15日，广州粤华物业有限公司召开2023年上半年经营分析会，全面分析上半年经营情况，深入剖析经营发展中存在的问题，对下半年的重点工作进行研究、部署，进一步明晰举措，确保全年任务指标顺利完成。公司董事长李健辉，雅生活集团总裁助理兼运营管理中心常务副总经理邬洁颖，公司总经理曲以江出席会议并讲话。
会上，17个分(子)公司/区域汇报了上半年主要指标完成情况、重点工作推进情况、存在的重点难点问题及下一步工作安排。
公司品质管控部经理刘敏欣、人力资源部经理师夏婉、计划财务部经理邓慧萍、预算审计部副经理吴春燕分别作上半年工作分析报告。
粤华物业党总支书记、公司总经理 曲以江
总经理曲以江在会上全面总结了公司上半年各项主要经营指标的完成情况。他表示，在全体员工的共同努力下，各项工作有序推进，经营业绩稳中有进。他强调，下半年，各经营单位要持续把握“固本强基 稳健发展”的年度工作方针，以乐观态度搏击市场浪潮，以务实作风实干争效；保持定力坚定战略信心，精益求精稳抓品质，精打细算高效运营，锻造精兵强将，工作重心下沉，将精力、资源等一切力量向一线倾斜，走出一条创新型的高质量发展之路。
雅生活集团总裁助理兼运营管理中心常务副总经理 邬洁颖
会上，雅生活集团总裁助理兼运营管理中心常务副总经理邬洁颖提出“高质量发展为‘基’，融合共赢为‘本’”的发展理念，坚持“长期主义”，加强核心能力建设，稳中求进，携手谱写融合发展、协同发展、共赢发展新篇章。
粤华物业董事长 李健辉
董事长李健辉发表《新征程，再出发》主题讲话。针对目前行业发展前景和生存环境，他提出了可持续经营和企业生存能力问题。他认为，必须坚持长期主义，保持战略定力，摒弃追求短期业绩导向的思维，回归物业服务行业本源，做实主业，始终保持干事创业激情，以客户为中心开展差异化竞争，形成核心竞争力，方能行稳致远。他认为，要实现持续经营发展，成也执行，败也执行。各级管理人员要常怀敬畏之心，加强责任担当，珍惜干事创业平台，脚踏实地，干出实绩。他指出，符合客户预期的产品（服务）、稳定成长的团队、风险控制能力是可持续发展企业的共性，可持续发展主要分为“资源驱动、管理驱动、战略+管理驱动”三个阶段，目前公司仍然处于管理驱动发展阶段。如何进入战略+管理驱动的阶段，需要在提能力等方面作出努力，提高战略预见能力和适应战略环境发展变化的新要求。企业文化建设是战略发展和管理驱动的高级形式，企业文化建设需要长期塑造，员工需要持续熏陶。通过独特企业文化建设为企业创造出富有凝聚力和共同价值观的工作环境。通过强调信仰、价值观、共同的目标、团队合作和奉献精神，激发员工的工作热情和生产力。通过发挥管理层能量，善于管理，敢于担当，结果导向，以最少的资源在最短的时间创造出最多的价值，促进企业的高质量发展。
会后，与会人员开展分组讨论，共分6个组开展。董事长、集团领导和公司领导分别下沉到各组进行指导。讨论中，与会人员紧密联系工作实际，围绕非广东地区的市场投拓发展路径、业财一体推动精细化运营、如何制定科学有效的OKR策略等议题，积极思考、踊跃发言，锚定战略，凝聚共识，共谋发展。
（公司领导，职能部门负责人，分(子)公司总经理及副总经理，蓝木棉学员等五十余人出席线下会议；江门分公司、武汉分公司、天津分公司、华东区域及广西金耀公司职能部门负责人线上参会。）
编辑丨张颖
审核丨连允林
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