今年以来，东区街道坚持党建引领，赋能网格治理创新，将专职网格员纳入社区工作者管理，推动综合网格治理向纵深发展。配合队伍管理模式的转变，街道网格和大数据事务中心瞄准网格与职能部门联动堵点，实施“请进来”和“走出去”双向驱动，聚焦新定位、找准新抓手、推动新跃升，释放“网格+职能部门”协同潜能。
选准突破点
打造样板点
由于工业企业巡查专业性较强，网格员日常巡查的频次虽多，但发现的问题隐患较少。针对这一网格管理中的弱项，今年10月，网数中心将劳动争议领域的成功探索进行迁移复制，联合市场监管分局，开展特种设备安全排查专项工作。在“请进来”的基础上，安排市场监管分局工作人员与网格员“走出去”检查，对培训内容进行实战演练，进一步提升培训实效。专项排查开展仅一个月时间，已发现工业企业问题隐患6宗，其中齐富湾社区上报的一宗“压力容器未经监督检验、非法使用隐患问题”网格事件经查属实，已由市市场监督管理局东区分局对相关单位进行立案处理。
培育支撑点
东区街道自2020年组建专职网格员队伍以来，客观来看，职能部门监管工作与网格员日常巡查工作存在部分潜在矛盾，“网格+职能部门”协同作用发挥受限。针对这一问题，网数中心提出“网格+职能部门”耦合式发展的目标，着力解决行动失调问题，找准两者之间的“最大公约数”。建立《东区街道综合网格联席会议工作制度》，以“解剖麻雀”的方式逐一破解典型个案。建立“专题培训+专项行动”模式，以业务理论培训和现场实战讲解“双管齐下”，真正推动专业执法力量下沉网格。打造网格化管理“筑桥模式”，调整中心角色定位，探索由“督导主体”向“枢纽中轴”的部门角色转变，推动网格化管理体系从单线型结构转向多维式结构。
今年以来，结合中心工作和重点领域，网数中心已分别联合人社分局、市场监管分局、应急管理局、城建局等职能部门开展劳资纠纷、特种设备、三小场所、卫生黑点等多个专项排查工作，网格基本巡查和部门专业监管相互配合、有机衔接的新格局初步形成。
接下来，网数中心将继续实施“力量下沉+网格赋能”行动，将网格化服务管理作为深化基层治理的重要抓手，充分发挥网数中心的专业优势与桥梁作用，加快推动更多力量融入网格管理工作，逐步建构起共同参与、协同治理的网格管理“新生态”。
东区发布编辑部
编辑：禹媚、神韵
责编：黄梓珊
执行总编辑：陈丽芳
总编辑：佘航
素材来源：东区街道网格和大数据事务中心
