随着汽车智能化程度的快速发展以及特斯拉对全球汽车产业的巨大冲击，智能驾驶、智能座舱、车云、OTA等等已经成为各大车企杀出重围，站稳脚跟最基本的能力，也是最重要的能力，更是兵家必争之地，谁能占领高地，未来就有一席之地。对于大部分车企来说，智能座舱和智能驾驶更是两个独立的事业部，很少有合在一起的，不过也有部分车企合在一起统一管理，更是取了一个有趣的名字：“数字产品”！
对于这样的一个兵家必争之地，决定未来生死存亡的业务，各大车企都是非常谨慎，有的选择和华为合作，将灵魂交给华为，也有的选择自己研发，招聘最顶级、最优秀的人才，但不管是交给华为还是自己研发，车企都需要有人来做这些事情，但就是这样一群人才中，多少都有几个南郭先生，特别是下面要说的这位“数字产品负责人”，拿着“150万的年薪”，那他所谓的专业能力、管理能力和说话的水平真的是惊呆了众人，接下来就来看看到底有多么拉胯！
1、员工自己主动辞职，结果到处处传谣说人家是被裁员的，但是全公司都知道人家是不愿意在他的手底下干活，半年走了座舱产品总监、座舱架构总监、座舱研发总监、AI算法总监，连他的心腹大将，也就是那个“座舱交付女负责人”，都叛逃去别的部门了，甚至去了新的部门之后，就开始喷你的材料做的稀烂，也在背后到处说你的这也不行、那也不行，难道你真的不觉得自己做人、做事、做管理都非常失败吗？
2、在裁员的时候，由于没有理由裁员，同时员工也不认可他给出的裁员理由，竟然还威胁员工说：“如果你不同意裁员，就让你在汽车行业找不到工作”！
PS：也不知道是谁给这位数字产品负责人这么大的勇气，这么的嚣张，敢说出这样的话？话说你有这样的本事么？如果有这样的本事，怎么在你上家公司被兄弟部门的项目经理们骂成了孙子，还不敢回嘴呢？
3、他作为一个项目经理出身的数字产品负责人，虽然在他上家公司被他的对手件项目经理们认为水平很差，被好几个项目经理怼的不敢回嘴，天天夹着尾巴做人，被人质疑专业能力差！
4、当这位年薪150万的数字产品负责人听到上海的HR招聘和办理入职的总监都有130W左右，还仅仅是HR部门的中层，并且今年还加薪了之后，还有一个在二线城市的HR也有六七十万，竟然还心生嫉妒，向HR表达他的薪资低，可惜上海这边都看不上他，也不把他当回事。
5、他作为一个项目经理出身的数字产品负责人，项目计划、项目风险、项目需要他支持的地方都写好了摆在他面前，但是他根本看不懂，必须要换个词叫做“关键路径”，他才能看得懂，而且还冲供应商的好几个项目经理发脾气，然后第二天供应商的项目经理把那个材料改了个名字，就叫XXXX项目的关键路径，内容什么都没变，结果说没有问题了，搞得一群项目经理面面相觑！
6、作为一个项目经理出身的管理者，本身就不会写代码，也看不懂代码（之前和他合作过的资深程序员对他的评价，因为这位数次产品负责人在他上家公司做项目经理的时候就喜欢拉着程序员看代码），但是喜欢拉着几十号人陪着他每天晚上、甚至周六、周日一整个周末看代码，结果就变成了一堆人给他科普，关键他还听不懂，也解决不了任何实际问题。还会在听不懂或者在会上解决不了问题的时候PUA给他解决问题的人，甚至歇斯底里的吼，这个可是亲身经历过的。
7、在他牵头主导研发的座舱系统，没有竞争过供应商，没有被公司选上（实际情况是公司与供应商是战略合作，所以必须要用供应商的产品，但是因为需要有人为此背锅），结果让一个有10个月有统计加班800个工时，没有调休、没有加班费，每天开会到凌晨两三点，而且连续在外出差7个月，并在出差途中，2023年国庆节与中秋节双节前几天的9.26半夜23:30打电话给这位项目经理，让这位项目经理给他背锅，结果还给这位项目经理身上泼一堆脏水，说每次发版延期是这位项目经理导致的，其实都是这位“数字产品负责人”没有把软件开发出来，每次的延期都是他自己决策要延期的，结果自己决策的事情让手下卖命的人来背锅，最后在给这位项目经理发了“单方面解除合同”之后，被这位项目经理“在公司公开指着他鼻子说他做的这些事”，整个楼层的人都听到了，却从头到尾什么都不敢说！
8、在开会的时候，要求员工在听到有工作要做，需要“急得从病床上跳起来去解决问题”，要把工作看的比身体健康还重要，然后事情做完了，就像上面这位项目经理一样被裁掉么？
9、需要员工给他卖命的时候，天天压榨员工，要求加班加点、没日没夜，讨论项目风险，制定解决方案，项目一结束，立马就给员工B-，然后拉到会议室单独谈话，要求要裁员，结果没那个本事把人家给裁员了，就威胁人家说：“你虽然没在我部门了，但是你的绩效还是我给你打”！
10、更为了裁员，一开口就说：“你难道不知道，你下面的人都不听你的话吗？”一上来就给员工扣帽子，罔顾事实、颠倒是非黑白！最后搬起石头砸了自己的脚，人家在行业内的口碑非常好，反倒是这个数字产品负责人，到哪都说他为人有问题，遇到他的前同事都会说他是“一身反骨”，在他的上家公司，联合外部门把自己领导给搞掉了，口碑非常差，结果在这家公司又干同样的事，他的前同事说这是他的“惯用手段”，看来是狗改不了吃屎！
11、每天开会都声嘶力竭，一开会先骂几个小时，在员工身上找存在感、让员工提供情绪价值，骂到最后估计大脑缺氧了，也不知道自己说的什么了，就开始开会了！
12、而且他的心腹大将的部门，也就是座舱交付女负责人（目前已经叛逃座舱交付部门）的部门，2个月走了9个项目经理，好几个项目经理宁愿裸辞、宁愿没有工作也要辞职，人一走立马就要求HR给他补8个人，把招聘的HR都逼疯了，HR直接都说不愿意给他干活了！
13、一个项目材料周一内部项目会讲一遍，周二数字化项目周会讲一遍，周三整车项目会讲一遍，周四与供应商的项目周会讲一遍讲到凌晨3点，骂到凌晨3点，周六还要拉着十来个项目经理再讲一遍！
14、一个月发10个座舱软件版本给到整车集成测试，遇到一个小问题就必须要修改，而且是拉着几百号人通宵加班发版本，结果座舱开发的版本已经遥遥领先整车使用的版本2个月！
15、自己开会迟到，没有时间观念，别人会议快开完了他才上，会议有了结论，也有了决议，结果歇里底里的张嘴骂人：“你们眼里还有我这个整车软件副总监吗？”典型的自己没做好，不遵守会议秩序，就骂团队不尊重他！结果旁边听到的人笑的连下巴都掉下来了，吃到嘴里的饭也喷出来了，大声的说怎么会有这么没有水平的人当领导？
16、在项目需要人的时候，天天催着HR赶紧招人，天天催大家赶进度、提升项目质量，项目一做完，立马就找各种理由裁员，PUA下面的人，把自己的心腹安排上去！
17、一个一年多的项目（真正研发时间花了10个月，前期准备到立项花了半年），在团队加班加点完成之后，得到整车项目组和公司的认可，结果功劳却是刚入职不到半年，甚至都还没转正的新员工的，在全公司的表扬文件上写的表扬理由是：把一个原本一年半研发周期的项目带到10个月完成量产！
PS：不知道您这数学是怎么学的？一个入职不到半年的人是怎么在没有入职之前参与到项目中的？难道说您让人家在没入职之前，没有签署保密协议之前就开始参与项目了吗？如果是这样，那不是泄密吗？还是您的数学太好了，认为数字6比数字10要大？那您可真对得起您这职位“数字产品负责人”中的数字啊！怎么对得起您的母校？
18、资深的产品经理和这位数字产品负责人沟通了几句，就发现他对技术不懂，基本没有技术思维，也没有产品思维，更对未来汽车智能座舱和自动驾驶的发展缺乏基本的认知。
19、每周四晚上19:00开项目会的时候，必须要先声嘶力竭的骂几个小时，当他骂人的时候，会议主持人说：“好的，徐总，我们会按照您的要求改正，按照您的指示去做！”结果会议主持人被他骂的狗血淋头：“你不是这么做事的，你的思路就不对，你怎么可以这么做事？”
PS：怎么就按照您的说法去做也是思路不对、方法不对了？不按照您的方法也是不对，那在您这位大佬的逻辑里，什么是对？什么是错？难道说在您的字典里：对就是错，错就是对，对错是无法区分、无法定义的吗？
20、在他入职后不久，大领导为了得到更多的话语权，给他这个座舱研发总工争取到了更多的权利，让他去负责某一款车型的所有软件研发，结果他对外唯唯诺诺，对内耀武扬威，内部开会的时候他都决策同意了，一到了外部会就说这个不行、那个不行，然后要求这个要做，那个必须做，会上领到他的任务之后，到了会后又骂人说：“你们为什么在会上不拒绝？”
PS：明明你自己强烈要求的，又来怪执行层，也不知道你这是什么逻辑？还是说你根本就是没有逻辑，只是擅长演戏？
21、和他合作过的供应商和兄弟部门都认为他专业能力和管理能力十分欠缺，都对他非常有意见，下面的人也每天加班到后半夜！
22、用非专业人士去管理专业的技术团队，甚至这些人都没干过相关的活，只因为这些人是他的心腹团队，所以安排到各个关键岗位上去。
23、在他做的非常不光彩的事情被人曝光之后，而且有他的邮件作为证据，并且团队所有人都知道是什么情况，也知道是他自己的错，竟然大张旗鼓的开了一个非常不要脸的所谓“澄清会”，叫做“谣言止于智者”！
PS：难道就你一个是聪明人吗？还想靠你那点微薄的权利只手遮天吗？在这样一群高学历、高智商、高素养、家教和人品都非常好的工程师面前演戏，把大家当傻子吗？除了你自己之外，所有人都是辨别是非能力的人！
24、每次一到公司要调整组织架构的时候，就跑到公司总部去，最近一个月已经没在上海出现过了，去年9月份调整的时候也是长期在总部待着，上海就不管了，也是在总部待了很久，每次一听到总部有风吹草动就跑去总部靠近领导，打听各种消息，生怕自己位置不保。
25、喜欢用一些人品差的人，特别喜欢用反骨仔，有些人在上一家没工作了，求着前领导把他带过来，入职后结果为了自己的一点蝇头小利到处背刺自己的恩人，天天抱着你这位数字产品负责人的大腿耀武扬威，甚至还拿着别人的劳动成果到处吹嘘是他自己的，其实专业能力和你这位数字产品负责人有的一拼，连个像样的专业性文档都写不出来，都是拿着被他恩人的东西到处忽悠，甚至都说不清楚是什么，这就是你喜欢用的人，就像你的心腹，那位“座舱交付前女负责人”一样，当然这都是你的惯用手法，所以你喜欢这样的人，人家最后也用的你的手法来和你玩。
其实真正有能力的人，是将产品做好，给公司和领导解决问题，研发出更多叫好又卖座的产品，但是对于这样一个不懂技术、不懂管理、甚至人品有问题的数字产品负责人，真的值150万一年吗？作为一家在还在努力存活的车企，真的能把自己的核心业务交给这样一位“水平如此之高”的人来负责吗？
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