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万科集团的发展历程可以追溯到1984年，当时32岁的王石从广州辞职，只身前往深圳经济特区寻求发展机会，并创立了万科。起初，万科从贸易起步，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。通过这一阶段的积累，万科逐渐获得了资本，走上了多元化发展的道路。
1988年，万科以深圳为起点，进军房地产行业，开始了大规模向全国扩张的历程。同年，万科完成了公司股份制改革，并公开融资，为后续的快速发展奠定了坚实的基础。然而，随着多元化战略的推进，万科集团资源逐渐分散，缺乏规模优势，再加上房地产业资金周转困难，万科在1993年面临了重大战略调整。总经理王石当机立断，放弃了多元化战略，转向以地产为中心的专业化发展道路。
这一战略调整使得万科在房地产领域迅速崛起，成为行业的佼佼者。经过三十余年的发展，万科的业务已经覆盖全国东部沿海城市经济圈以及中西部地区，连续五年入围《财富》“世界500强”，成为国内房地产行业的龙头企业。
在万科的发展历程中，股权争夺问题也是不可忽视的一部分。2015年至2017年间，万科经历了激烈的股权争夺战。这场争夺战最终以中国恒大转让其持有的14.07%万科股权给深圳地铁集团而落下帷幕。至此，深圳地铁集团拥有万科29.38%的股权，顺利成为万科第一大股东。这一事件不仅影响了万科的股权结构，也对公司的未来发展产生了深远影响。
当前，万科集团继续保持其在房地产行业的领先地位，并积极探索多元化业务，以应对行业变化。万科的主要业务包括房地产开发、物业管理、长租公寓、商业运营、仓储物流等，这些业务均围绕“城市配套服务商”的中心展开。
在房地产开发方面，万科历史上拿地扩张积极，拿地金额排名行业前三。然而，随着房地产行业存量市场持续扩容，万科也调整了拿地策略。2022年以来，行业收缩，万科拿地速度放缓，一线城市无新增拿地，强三线城市拿地占比增大。从拿地城市能级来看，近20年来首次在一线城市没有新增拿地。同时，万科在上海区域的投资力度加大，二线核心城市拿地均衡。
在物业服务方面，万科旗下的万物云品牌起源于万科集团“做好物业服务”的追求。万物云在社区空间服务领域打造了家喻户晓的万科物业品牌，并首创了市场化物业运营的方式，协助制定了物业管理的行业标准。目前，万科物业在管面积高达7.8亿平方米，背靠万科全国化布局的龙头优势，一直处于行业领跑位置。
在商业运营方面，万科依托印力集团进行全国化布局。印力集团前身为深圳国投商用置业发展有限公司，2016年万科与合作方收购印力96.55%股权，将其作为主要商业开发与运营平台。目前，万科商业在管面积1139万平方米，已开业商场数量98座，商业规模仅次于万达和新城，排名行业前三。
此外，万科还在物流配送领域推出了万纬物流品牌，为客户提供高标准的仓储设施及多元化的冷链物流服务。万纬物流已成为国内出色的物流服务商，客户涵盖电商、快递、制造业等各个领域。
在财务表现方面，万科集团也保持了稳健的发展态势。2022年，万科实现营业收入5038亿元，同比增长11.3%，净利润226亿元。然而，在A股上市房企中，万科在2024年前三季度的净亏损额较大，达到179.4亿元。这主要受到开发业务结算规模缩小、毛利率下滑、减值计提以及部分非核心财务投资亏损等多重因素影响。尽管如此，万科仍然致力于保持行业领先的信用水平，通过稳健的财务管理来支撑公司的长期发展。
未来，万科将继续聚焦核心业务，提高开发业务的管理水平，提升经营服务业务的竞争力，并坚守财务稳健。同时，万科还将持续提升其在住宅、商业、长租公寓、物流、物业等多个赛道的综合竞争力，构建整体的协同竞争力，为公司未来的投资竞争力打下坚实的基础。
万科集团以其悠久的历史、稳健的发展态势和多元化的业务布局，成为了中国房地产行业的领军企业。未来，万科将继续秉持“大道当然，合伙奋斗”的企业口号，致力于为客户提供更好的产品和服务，为股东创造更大的价值。
