课程名称：《采购进阶，从入门到精通》
课时安排：86课时，每课时15分钟
教学目标：
1.让采购新手掌握全面、系统性的采购知识，并能够用于指导实践；
2.让资深采购从业者有更高的战略高度，适应新经济形势下的供应链竞争。
各章节教学内容：
1 认识采购
1.1什么是采购
1.2采购的重要性
1.3采购是什么样的一种职业
1.4采购职能的演变
1.5采购工作的内涵和外延
1.6什么样的人适合从事采购工作
1.7定制自己的供应链职业路径
1.8优秀采购人必备的底层思维
2 采购渠道管理
2.1向供应商有效借力
2.2供应商准入管理
2.3供应商绩效评价
2.4供应商辅导
2.5供应商现场评审
2.6供应商淘汰
3 采购品类管理
3.1品类管理的底层逻辑
3.2采购物料如何分类管理
3.3不同类别物料如何实施采购
3.4物料编码与管理
4 采购成本管理
4.1采购杠杆
4.2采购方式之招标采购
4.3采购方式之询比价采购
4.4采购方式之竞价采购
4.5采购方式之议价采购
4.6单一来源采购如何应对
4.7采购策略之采购渠道策略
4.8采购策略之采购时间策略
4.9采购策略之采购品质策略
4.10采购策略之采购批量策略
4.11采购策略之采购价格策略
4.12采购策略之供应链模式下的采购策略
4.13采购模式之寄售采购
4.14采购模式之JIT采购
4.15采购模式之VMI采购
4.16采购模式之DUN采购
4.17采购模式之MRP采购
4.18采购模式之集中、分散与中心协调采购
4.19战略采购与采购战略
4.20成本构成与采购成本分析
4.21采购预算管理
4.22 TPSM模型
4.23早期供应商参与（ESI）
4.24设备采购方式及付款方式
4.25采购要掌握的财务知识
5 采购风控
5.1采购风险来源
5.2供应商风险规避
5.3行情风险规避
5.4合同风险规避
5.5解读采购合同条款
5.6采购合同评审
5.7资金风险规避
5.8采购人员风险
5.9如何进行采购廉洁建设
5.10采购要掌握的法律知识
5.11采购审计如何进行
6 采购执行管理
6.1认识流程
6.2采购流程梳理
6.3采购申请管理
6.4采购订单管理
6.5采购到货管理
6.6如何催货
6.7紧急采购如何处理
6.8解读履约催告函
6.9发生纠纷如何处理
7 采购品质管理
7.1产品质量指标的分类
7.2如何提高来料合格率
7.3驻厂检验
7.4如何进行质量抱怨
7.5如何前置预防质量风险
8 采购计划管理
8.1采购计划是什么
8.2如何做好采购计划
8.3如何设置安全库存
9 如何从业务走向管理
9.1采购目标管理
9.2采购组织设计
9.3采购团队建设
9.4如何抵御采购熵增
9.5如何做采购年度预算
9.6如何做采购年度总结
9.7如何做采购规划
9.8采购如何向上管理
9.9如何看采购比价表
9.10解读七种采购基础报表
9.11数据决策与信息化
9.12如何把采购带到战略高度
9.13从采购到供应链：平衡的艺术
9.14供应链思维下的采购管理
9.15数字化浪潮下的采购转型
教学实施计划：根据采购体系知识，结合公众号读者感兴趣的内容，初步设计以上课程内容。如中途某一模块受众特别感兴趣，我们将进行适当延伸，增加课程补充至大纲里。
此文为意见征求稿，请大家看下内容是否需要增减，或者哪个模块需要重点展开，欢迎提出建议。可以私信、留言给公众号，或者微信联系。
