你是怎么理解团队管理的？
团队管理有三重境界：文化驱动、机制驱动、监督驱动。
第一重，文化驱动
文化驱动是信仰层面的。
世界上有两种组织，不需要KPI也能管理得很好的，一宗教，二家族。
文化驱动，是最高级的管理，是自我管理最内核的原动力，详见供应链重构文章《最高级的管理，是文化驱动》。
第二重，机制驱动
机制，分为结构和制度，是人性层面的。
机制驱动，就是从研究人性出发，通过调整结构和理顺制度来管理团队，是被动型的自我驱动，详见供应链重构文章《机制，就是结构和制度》。
调整结构，如国家的三权分立，企业的前后台模式等。
理顺制度，如著名的分粥理论，各类法律法规、公约规范等。
第三重，监督驱动
监督驱动，是执行层面的，是最低效的管理，是被动型的外界驱动，详见公众号供应链重构文章《监督≠管理》。
文化驱动，解决的是系统问题。文化建设是一项漫长的过程，但功在当代，利在千秋。
机制驱动，解决的是平面和线条问题。将机制体系化，即是将平面和线条拼成立体的系统，这也是最常见的团队管理方式。
监督驱动，解决的是点状问题，在管理中耗费大量管理成本，且单纯通过监督是很难管理好团队的。
