采购工作卓有成效，依赖以下几个抓手：
一、品类
品类分析是采购管理的第一步，因为所有工作都得围绕采购标的展开。采购哪些产品和服务，采购量（额）多少，时间分布如何等，这些数据对采购方式、策略和模式的实施，意义重大。
二、供应商
供应商结构是第二项需要分析的内容。供应商结构直接影响采购成本，生产商还是贸易商，一级经销商还是二级经销商，产业链厂家还是环节厂家，供应商的行业地位等，都与采购工作质量密切相关。
三、价格
采购价格是我们采购工作的另一个重要抓手，通过对采购价格的分析，可以合理制定采购方式、采购策略、部门重点工作，以及跟进团队的日常工作。
