为解决中层干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，去年以来，浙江临海市开展涉“一类事”改革岗位中层履职评效，有效推动干部作风优化、政务服务效能提升。
针对政务服务增值化改革最关键环节、最主要操作集中在中层干部，聚焦农村建房、投资促产、证照服务等三大高频办事领域，制定改革谋划、事项办理、干事担当、工作评价等4个维度12项具体评效内容，推动33个涉“一类事”改革岗位的99名中层干部不断优化事项目录清单、操作清单。如市场监管局行政审批科科长邬沁心梳理了76类、170项证照服务办理事项，打通20个部门数据流转通道，实现办事材料“一次采集、全网共享”，部门单位“一端录入、并联审批”，申请材料量平均压缩50%，流转效率提升30%。
由组织部、改革办、审管办等12个市级部门组成专项调研考察组，对涉改岗位中层履职情况实行清单式管理，建立“一岗一档”。抓实全过程跟踪、全覆盖指导，定期赴相关部门调研，通过找问题、提对策，推动中层干部推出容缺办理、服务前置、一证通办等创新举措。突出过程性考核，坚持年度考核与季度评价并重，采取方案研判、数据分析、资料调取等无感评价方式，对办结比例、流转速率、办事成本、满意度等重点指标分季度进行过程性考核，年终确定总评等次，确保考核结果客观、真实、准确。
将评效结果作为干部提拔使用、职级晋升、评优评先的重要依据。对评效优秀的，优先入选“狮子型”“老黄牛型”干部推荐名单；对评效靠后的，列入预警名单，并予以调整岗位、暂缓职级晋升等处理，切实以正确用人导向激发干部干事创业。去年以来，已通报表扬干部15名，其中提拔改革成效明显、综合表现优异的干部3名。此外，对改革推进不力、服务意识不强的5名干部，由所在单位主要领导提醒谈话；对评效持续靠后、干群认可度较差的2名干部，发放提醒单。
来源：中国组织人事报
