为切实解决中层干部中存在的担当精神不足、工作推进效率较低等问题，去年以来，浙江临海市开展涉“一类事”改革岗位履职评价，有效推动中层干部转观念、提能力、改作风、抓落实。
中层干部是推动政务服务改革的中坚力量。临海聚焦农村建房、投资促产、证照服务等三大高频办事领域，制定改革谋划、事项办理、干事担当、工作评价等4个维度12项具体评价内容，推动33个涉“一类事”改革岗位的99名中层干部不断优化事项目录清单、操作清单，创新推出容缺办理、服务前置、一证通办等多项服务举措。市住建局行政审批科科长吴念林发现，建设工程消防验收一次性合格率偏低、问题整改时间长，便创新将这一环节前置，审批时长从原来的35天缩短至5天，助力工程早日投用。
由组织部、改革办等12个市级部门组成专项考察组，对涉及改革岗位中层干部履职情况实行清单式管理，实现“一岗一档”，抓实全过程跟踪、全覆盖指导。坚持季度评价和年终总评并重，采取方案研判、数据分析、资料调取等无感评价方式，对办结比例、流转速率、办事成本、满意度等重点指标分季度进行过程性考核，年终确定总评等次，确保评价结果真实准确。
临海强化结果运用，将评价结果作为干部提拔使用、职级晋升、评优评先的重要依据，对评价优秀的，优先入选“狮子型”“老黄牛型”干部推荐名单；对工作推进靠后的，列入“躺平式”干部预警名单，并调整岗位、暂缓职级晋升。
来源：组织人事报
